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小鎮(zhèn)詩人做出市值千億大企業(yè),曾經(jīng)沒錢買房的他成了「鋪王」

 勇闖天涯l00i7q 2019-12-19

封面題圖|《激蕩》

關(guān)于卓爾及其創(chuàng)始人閻志,陳東升曾評論道,「這是中國絕大部分民營企業(yè)成長的縮影,但或許只有詩人閻志,才能在不斷蛻變重生的體驗中找到浪漫和詩意。

從上個世紀(jì) 90 年代,順應(yīng)時代潮流下海經(jīng)商算起,從小鎮(zhèn)出來的閻志,用了十五年的時間,從一個寫詩的青年蛻變成了湖北首富,但對故鄉(xiāng)有無限眷戀的他說,「我終究是個小鎮(zhèn)少年,我真希望永遠是個小鎮(zhèn)少年。

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1972 年,閻志出生于湖北羅田三里畈鎮(zhèn),這個位于大別山南麓的縣城直到 2019 年才摘掉貧困縣的帽子。在閻志的記憶里,每到年底都需要父親向單位借點錢才能過年,直到后來家里人開始養(yǎng)豬、在院子里種板栗苗才寬裕些。

那時,閻志的父親是一名基層干部,閻志唯一的課外閱讀就是放在父親辦公桌上的《三中全會以來重要文獻選編》。盡管物質(zhì)條件不好,閻志還是喜歡上了文學(xué),并想盡一切辦法多讀書。他曾在初二時和伙伴騎行將近 20 公里到縣城,只為買一本《倚天屠龍記》。

在「興趣」這位老師的引導(dǎo)下,少年閻志進行著一切和文學(xué)有關(guān)的嘗試,他是學(xué)校文學(xué)社的社長,高一時,為紀(jì)念失戀他寫了第一首長詩。17 歲那年,縣報刊登了他的處女作,18 歲就出版了第一本詩集《風(fēng)云》。等到畢業(yè),閻志繼續(xù)從事和文字有關(guān)的工作,地方志編輯、報刊記者他都做過,閻志后來形容那時的自己「只做文學(xué)夢,只想成為一名大詩人,只想開個書店」。

創(chuàng)業(yè)初期的閻志 

但時代的巨變沒有讓閻志繼續(xù)沉醉于文學(xué)夢中。

有人說,上世紀(jì)八十年代,是文藝青年的「黃金時代」,那時候的年輕人,能夠三五成群,坐在一起,整夜整夜聊文學(xué)、聊詩歌。但是,等到閻志發(fā)表第一首詩的 1989 年,這個高曉松口中「白衣飄飄的年代」已經(jīng)接近尾聲。那一年,著名詩人海子在山海關(guān)的臥軌自殺,他的死被人們視作「帶走了一個屬于詩歌的時代」。

于此同時,下海經(jīng)商成為新的潮流,身在報社的閻志也感受到了這股浪潮的沖擊。做財經(jīng)記者的他當(dāng)時報道的都是關(guān)于嘉德拍賣、互聯(lián)網(wǎng)高速公路開始了等類型稿子,和他筆下動輒上千萬的交易形成反差是自我的身無分文,「詩無人問津,詩人是買不起房子的。

詩人閻志也沒有錢開公司,機會出現(xiàn)在 1996 年。這一年,劉德華在內(nèi)陸爆紅,有書商找到閻志,讓其寫了一本《天若有情——天王之王劉德華》的書,閻志因此得到了人生第一桶金—— 25000 元的稿費。

有了啟動資金的閻志開了一家叫卓爾的廣告公司,剛開始時,一切都是摸著石頭過河,對開公司一點都不了解的閻志就找來一本名為《公司法解讀》的書來讀。但好在時機方向都選對了,閻志開公司的這一年,愛多 VCD 的創(chuàng)始人胡志標(biāo)正好以 8200 萬元拿下中央電視臺天氣預(yù)報后 5 秒鐘的廣告標(biāo)版,成為那一年的標(biāo)王,這背后是整個 VCD 市場的繁榮。

成龍當(dāng)年為愛多VCD代言

而閻志公司的主要業(yè)務(wù)就是為 VCD、空調(diào)等 3C 電器做廣告?zhèn)鞑ァ?/span>「我們遇到了中國經(jīng)濟發(fā)展的最好時期,不管是做什么業(yè)務(wù),卓爾抓住的都是內(nèi)需急劇增長的機遇。」閻志說道。卓爾廣告公司只開了兩年,就成了當(dāng)時湖北最大的廣告公司。

02

但廣告行業(yè)終究有很多限制,是需要討好甲方甚至是乙方的業(yè)務(wù)。閻志還記得,當(dāng)他們好不容易把一個白酒品牌從幾千萬做到幾個億的銷售規(guī)模,但該老板轉(zhuǎn)眼就把單子給了美女。「如此毫無尊嚴」他評論道。

從 2001 年開始,閻志開始轉(zhuǎn)型做實業(yè),在此期間他涉足過食品藥材、學(xué)校、紡織等產(chǎn)業(yè),但轉(zhuǎn)型并不容易,到現(xiàn)在只有紡織做成了,從最初的 1 家變成了 5 家。

 卓爾棉紡工業(yè)園廠房

隨著產(chǎn)業(yè)越做越大,2004 年閻志準(zhǔn)備自建辦公大廈,于此同時他發(fā)現(xiàn)朋友們也有同樣的需求。恰好閻志此時了解到北上廣等一線城市正在興起的「總部基地」概念,后者簡單來說,就是一個能夠解決商戶需求的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)園區(qū)。在北京豐臺實地考察后,閻志準(zhǔn)備將這一模式引入武漢。

2005年,卓爾的「第一企業(yè)社區(qū)」正式落地,而他的第一棟樓就賣給了步步高集團。第二年,該社區(qū)就形成了電子信息、廣告?zhèn)髅?、品牌代理等四大產(chǎn)業(yè)集群。截止到 2012 年 月,該項目一、二期成功引進紅蜻蜓、捷瑞、華中電網(wǎng)、接力出版等 100 余家企業(yè)總部入駐。

第一企業(yè)社區(qū)的成功讓閻志堅定了新的發(fā)展方向,那就是專注于發(fā)展商用物業(yè)。從那時開始,卓爾集團先后成功打造漢口北國際商品交易中心、武漢客廳等項目。

而早在 2002 年就計劃將卓爾打造上市的閻志,也終于在 2011 年實現(xiàn)了自己的夢想。那年 月卓爾在香港聯(lián)交所掛牌上市,成為湖北首家登陸香港主板市場的民營企業(yè)。當(dāng)時卓爾的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)及運營大型消費品專業(yè)批發(fā)市場,閻志也因此被香港媒體稱為「中國鋪王」,并以 76 億元的身價一躍成為湖北首富。

但對閻志來說,上市并非終點,它恰恰是一個新的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)的主場時間,卓爾的地產(chǎn)物業(yè)并不被資本市場看好,導(dǎo)致其股價曾一路跌至每股 港元以下的水平。因此,進行新的轉(zhuǎn)型和嘗試刻不容緩。

2014 年,閻志正式提出「卓爾要以決絕心態(tài)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)全面融合」,向電商企業(yè)轉(zhuǎn)型被寫入了卓爾發(fā)展 2015 年的年報中。

為了找來合適的人才,閻志以「讓股又讓權(quán)」的方式誠意邀請 1 號店創(chuàng)始人于剛加入。后者曾在亞馬遜、戴爾等公司任職,其創(chuàng)立的 1 號店,只用 3 年的時間就成為當(dāng)時電子商務(wù)的第一梯隊。2015 年 8 月,于剛被任命為卓爾發(fā)展執(zhí)行董事,專門負責(zé)「卓爾云市場」計劃的構(gòu)架與推進。

值得一提的是,閻志的轉(zhuǎn)型并不是盲目的,根據(jù)卓爾已有的市場資源,以及電商市場的競爭局勢,他決定采取錯位競爭的打法。在他看來,「做 B2C 很難超過阿里、京東、蘇寧,做 C2C 很難超過淘寶,但在批發(fā)市場的 B2B 方面是有巨大機會的?!?/span>

但線下轉(zhuǎn)型電商并非易事,閻志為此開始「換血」式對外收購。2016 年,卓爾發(fā)展斥資 4.97 億元入股跨境外貿(mào)電商蘭亭集勢,同年 月,為組建自己的金融服務(wù)公司,卓爾再收嘉寶資本旗下三家公司。接下來的兩年,農(nóng)產(chǎn)品電商平臺「中農(nóng)網(wǎng)」、化工及塑料原材料電商平臺「化塑匯」、黑色系金屬交易平臺「卓鋼鏈」等也被納入卓爾。2018 年,成功轉(zhuǎn)型升級為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易生態(tài)運營者的卓爾正式更名為卓爾智聯(lián)集團。

閻志榮獲2016年十大經(jīng)濟人物稱號

作為經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表的股市也給出了積極的反應(yīng),從卓爾開始轉(zhuǎn)型的 2015 年,其股價就開始上漲,到 2018 年 月時,卓爾的股價一度高達 11.73 港元/股,市值也隨之達到 1382 億港元。卓爾智聯(lián)因此成為了武漢首家市值破千億的企業(yè)。

03

成為首富的閻志并沒有丟掉屬于詩人的感性與樸實。

在閻志看來,應(yīng)該做善意的并購。「湖北有句老話,上半夜幫自己想,下半夜幫別人想,我們一定要站在對方的立場想一想,不要追求完勝,我們還是應(yīng)該有一個很和諧的局面。

時光回到 2001 年,收購雪龍紡織時,當(dāng)時不到 30 歲的閻志當(dāng)著 2000 多人的面承諾不裁一個人,他明白自己收購是為了發(fā)展紡織廠,帶來新的業(yè)務(wù)。而在另一則收購中,尊重市場規(guī)則的閻志從二級市場 5 個點、5 個點地買,前后共花了 7 年的時間才完成那個 A 股上市公司的收購,方法雖然有些笨,但在他看來,規(guī)范才能絕后患。

閻志將集團價值觀總結(jié)為「智聯(lián)天下生意,智造美好生活」,他說「無論是當(dāng)時做廣告,還是現(xiàn)在做銀行、做飛機、做交易平臺、做文旅項目, 我們都想為、應(yīng)該為客戶創(chuàng)造價值」。

除了寫詩,閻志的另一愛好就是讀金庸小說,后者「俠之大者,為國為民」的思想對閻志影響很深。在卓爾上市后不久,閻志曾在微博談企業(yè)責(zé)任,他說,「我們所擬定的企業(yè)目標(biāo)不能只是賺多少錢,而是更要想想對一個地方、一個產(chǎn)業(yè)、一群人有沒有幫助!相信越是這樣的企業(yè)越受歡迎,越能賺錢?!棺繝柤瘓F也先后啟動「鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛」精準(zhǔn)扶貧行動、建設(shè)美好生活館等項目。

閻志在卓爾公益基金會揭牌儀式上

這些年,詩歌創(chuàng)作閻志也沒有停下,一路走來的創(chuàng)業(yè)感悟被他寫進了詩里,到目前為止,閻志出了七八本詩集,從前夢想著開書店的他真的開了一家叫卓爾的書店,并且 24 小時營業(yè)。

在那首回首 40 年成長經(jīng)歷的詩中,閻志寫道,「佛經(jīng)是很難讀懂了,大多數(shù)的功課,只是為孩子們和所有善良的人祈福。閑時,看一株草隨風(fēng)搖曳或者倔強地生長……」

參考資料
1.《給40年的信》閻志
2.《卓爾的故事》陳潤
3.《湖北首富閻志的雙面人生:身家曾達76億 如今面臨轉(zhuǎn)型與陣痛》中國企業(yè)家
4.《閻志:應(yīng)該做善意并購 站在對方立場想一想》閻志演講稿
5.《卓爾控股董事長閻志:做地產(chǎn)也有核心競爭力》新浪財經(jīng)

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