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1 提起“領(lǐng)導(dǎo)”，一般人往往想到權(quán)力名利。各種影視劇里，給領(lǐng)導(dǎo)塑造了一個太美好的形象： 領(lǐng)導(dǎo)說1，員工不敢說2，擁有著絕對權(quán)力； 工作輕松無比，動嘴皮子指使其他人就行了； 薪水也高，一個個動輒大牌包，名牌車。  然而，事實上，領(lǐng)導(dǎo)真是鮮明的反差。 表面光鮮亮麗，實際卻一肚子的苦水不知道和誰說。
沒被員工吐槽，沒被老板罵過的領(lǐng)導(dǎo)，不是真領(lǐng)導(dǎo)。有些人表面光鮮亮麗，誰知道背地里是個里外不討好的背鍋俠？ 沒錯，這就是領(lǐng)導(dǎo)。 好友天依，因為業(yè)務(wù)能力突出，老板幾次提出要讓她負責(zé)整個小組的管理。 對此，天依只有兩個字：拒絕。加薪也不要。 她說：我寧愿少要點錢，讓自己開心一點，要不我可能被氣死的幾率大一點。 她不是沒吃過管理的虧，在上家公司，她被晉升了小領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果徹底逼她離職了。 剛當上領(lǐng)導(dǎo)，她覺得要做一個手下喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，手下做不好的工作，她全都大包大攬，手下遇到點什么事，她也體諒大度，后果就是倒是大家都喜歡她，然而她的工作量卻翻了幾倍，而且團隊的業(yè)績并沒有提升。 后來被教育說，你得樹立威嚴。天依覺得好像也有道理，結(jié)果不到2周，基本跟團隊里的人都鬧翻了。手下人私底下說：“之前的老好人都是裝的，日子一久就暴露了真相”。 這些話傳到她耳朵里不是一次兩次了，還謠傳什么“有了業(yè)績，獎金都被她拿走了”。 天知道，升這個職，她連漲薪都少的可憐，更別提獎金了。 可這些人，只相信自己想的，完全不聽她解釋。 天依也剛?cè)肼殘鰶]兩年，也是咽不下這口氣，索性辭職了。 之后，她只有一句話：“但凡能當領(lǐng)導(dǎo)的人，都不是一般人?！?/span>  2 天依年紀還不算大，但是不得不承認： 升職帶團隊，是大部分職場人都需要面對的問題，也會是職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點。無論是你愿意不愿意，你的年齡，家庭壓力都會讓你走上這條路。 與外人看到的升職加薪相對應(yīng)的，也是更重的責(zé)任。職位越高，責(zé)任越大。
但凡遇見一項問題，都足以給自己壓垮，而一個管理者要面對全部問題。 可一個毫無管理經(jīng)驗的人，只能靠著自己的感覺去摸索。 舉個例子，面試的時候應(yīng)該如何看人呢？ 相信90%的人都會選擇那個跟自己相似的人。 比如自己健談，就會對健談的人特別有好感；自己愛崗敬業(yè)，就會對能吃苦的人特別有好感。 但是我朋友卻因為這個想法而吃了虧。 朋友大華，是一個特別踏實的人，出活，出業(yè)績，于是被提拔當了新的項目組的leader。 項目組需要招新人，結(jié)果面試的時候，大華招了3個跟他一樣性格的人。這一組，都是踏實辦事的人，但是沒有一個擅長工作對接的，也不擅長溝通。 結(jié)果，隨著項目的推進，問題越來越多。 要知道“尺有所短、寸有所長”，一個團隊只有多樣性才能正常運轉(zhuǎn)。這時候就得克服自己的喜好，站在更高的格局上去看團隊的管理。 有時候你眼中的缺點，在某些場合，可能就是優(yōu)點。  再比如，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，當你想要跟員工提建議的時候，你應(yīng)該怎么說呢？ “這件事你不能做”，那么90%的概率他可能會不小心的去做了。 有本書里這樣說“如果你告訴一個人不要去想大象，那么他一定會下意識地違反你的命令?！辈恍拍阕约涸囈幌?。 所以當你提建議的時候，你最好說“盡量這樣做”而不是“盡量別這樣做”。 有時候覺得管理似乎很簡單，發(fā)號施令誰不會做？ 可真上手了卻發(fā)現(xiàn)未必是這樣，畢竟同樣一句話，用不一樣的方式說，都可能起到不同的效果。 3 在國外，管理學(xué)其實非常被重視，每一個跨入管理的人，都會進行這方面的培訓(xùn)，但是國內(nèi)的企業(yè)，對于這方面一直都過于忽視。 以至于進入職場后就會遇見很多問題：不知道如何指導(dǎo)手下，不知道如何開口跟老板提要求，留不住人也不會面試，更不知道如何讓團隊的氛圍更融洽..... 俗語說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。Leader的重要性對于一個團隊來說是不言而喻的。
這每一項技能，對你來說都是陌生卻又必須要鍛煉的。 大量研究和實踐表明：70%以上的新任經(jīng)理人，上任6個月后仍難以勝任管理崗位。 資料來源： |
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