年前，我們部門一位老員工離職，離職報(bào)告遞到部門經(jīng)理手里，經(jīng)理二話不說直接提筆簽名同意了該員工的離職申請(qǐng)，就像題主說的，連單獨(dú)談話溝通的程序都省去了，直接就簽名同意了。

事實(shí)上，這位同事在入職這三年里一直中規(guī)中矩，每天按時(shí)來上班，每個(gè)月業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作內(nèi)容也能如期完成，在部門里雖然算不上出類拔萃，但也屬于中部層次的員工。

為什么一直在公司表現(xiàn)不差的老員工，離職時(shí)經(jīng)理連面談挽留的程序的省了，直接就同意他的離職報(bào)告呢？想想可能是和他的性格有關(guān)系吧？因?yàn)檫@位同事除了工作中經(jīng)理主動(dòng)找他，其他時(shí)候他基本是不和經(jīng)理接觸的，在經(jīng)理眼里的存在感非常低。

一個(gè)從始至終存在感都不高的員工，在經(jīng)理眼里就是可有可無，這樣的員工離職領(lǐng)導(dǎo)才不在意呢。

為什么實(shí)打?qū)嵏苫畹膯T工離職，老板連一句挽留的話都沒有？

第一，實(shí)打?qū)嵶鍪碌膯T工做事很好但人情世故做的很差。

我身邊這位老員工離職就是這個(gè)類型里最好的案例。

這位老員工上班很少遲到，工作也做的不算差，但因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向，無論實(shí)在同事間還是和部門經(jīng)理的相處中，他基本上都是很被動(dòng)的去回應(yīng)，很少主動(dòng)去和人溝通。

雖然他在公司也是個(gè)很安分的人，幾乎不主動(dòng)惹事找麻煩，但就像個(gè)透明人一樣存在著。

在入職這三年時(shí)間里，他在公司的存在感很低，可能在部門經(jīng)理腦海里，他的名字都沒出現(xiàn)過幾次吧？像他這樣的員工申請(qǐng)離職，領(lǐng)導(dǎo)自然很爽快就批了，畢竟腦海里沒這位員工也沒什么印象，他會(huì)下意識(shí)想這就是個(gè)無關(guān)緊要的員工吧！

第二，這位員工一直很有主見，一旦做了決定就不會(huì)改變。

第二類就是一直很有主見的員工，他們有自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在什么時(shí)間在什么階段該做什么事情，他們分的很清楚，并且能堅(jiān)定不移去執(zhí)行。

這類員工離職老板心里會(huì)很惋惜，但他們一般也不會(huì)去挽留，因?yàn)槔习逡埠芮宄o論他說什么，再怎么勸，對(duì)方還是會(huì)按照自己的決定去做，對(duì)于去意已決挽留不下來的人，老板是不會(huì)花太多精力和目光在他身上的。

所以，題主說兩位實(shí)打?qū)嵏苫顑旱膯T工離職，老板連一句挽留的話都沒有。那您不妨仔細(xì)看看，這兩位員工是否就是這類很有主見的人呢？如果是，那即使老板挽留了，他們還是會(huì)走，不會(huì)在此停留。

第三，老板站在更高的高度看出他們的不足，不值得公司挽留。

首先你要明白一點(diǎn)，老板之所以是老板，他們中很多也是多年摸爬滾打闖過來的人，他們的目光和精明遠(yuǎn)比我們要厲害，他們站在全公司的高度看問題，自然能看到很多我們看不到的問題。

這兩位員工在您看來是實(shí)打?qū)嵏苫顑旱娜?，但是在老板眼里他是個(gè)什么樣的人呢？

可能他工作很努力，但是長(zhǎng)期沒能適應(yīng)并達(dá)到崗位需求，不適合在公司發(fā)展等等。

老板看到了這些問題的存在，當(dāng)這些員工也表達(dá)出要離職的想法時(shí)，老板自然立刻就答應(yīng)了。

總結(jié)：

題主提出這個(gè)問題，趣叔多少聽出了點(diǎn)兔死狐悲心寒的味道，可能您更想表達(dá)的是老板的無情無義，或者識(shí)人不明吧？但趣叔想說的是，沒有一個(gè)老板是傻子，真正能干事能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，老板是不會(huì)輕易放他走的，老板如果沒任何表態(tài)直接讓他走了，只能說明老板看出了某些問題，他們不值得公司去挽留。

員工和公司互相選擇，員工覺得在公司工作意義，公司覺得聘用該員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，于是彼此簽訂合作雇傭合約。反之則一拍兩散，互不相欠，這里邊沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只有合不合適。

您說呢？

我是趣叔，一個(gè)專注職場(chǎng)領(lǐng)域困惑解答的有趣大叔，關(guān)注我學(xué)習(xí)更多職場(chǎng)知識(shí)，助力您的職業(yè)成長(zhǎng)，遇到職場(chǎng)問題不知道該怎么辦？私信我，趣叔教你怎么解決！