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早年間，周鴻祎（360的老板）在創(chuàng)辦3721時，他手底下有個員工叫傅盛（后來獵豹移動公司CEO）。有一次開會，周鴻祎讓傅盛做會議記錄。 第二天一早，周鴻祎看到會議記錄，發(fā)現(xiàn)這個會議記錄做的是非常的好。不但把所有的內(nèi)容的記錄下來，而且前后還很連貫，話與話之間的聯(lián)系非常清晰，有重點、有摘要，先讓是很用心的在做。于是從那以后，只要是有周鴻祎參加的會，會議記錄全都是傅盛在做。 也通過這件事，周鴻祎看到傅盛很不錯，開始大力培養(yǎng)。 這里不扯雞湯，不說什么工作態(tài)度的問題。 這里說兩點。 第一，工作上一件事情你干的非常好，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，那么極有可能這件事以后就是你的事。但是，是不是所有的事情都值得你這樣做呢？ 首先，這個事情是否重要？這是相對公司而言，對公司重要，才能出成績，對你升職加薪有幫助。 其次，這個事情對你自己是否重要？這是相對自己而言，升職加薪是一方面，個人成長也是一方面。 如果說，你員工，把辦公室衛(wèi)生搞的非常好，但是這有什么用呢？ 所以，做事是要認真，但是也得看什么事！ 第二，通過工作想讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的才華不是不可以。但是必須要有三個大前提。 首先，你干的好，最后出來的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)首先要認可！ 其次，你干的這件事、過程、結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要能看的到，而且知道這個事情的確是你干的。 最后，你干的這件事，能夠幫你貼近權(quán)力（貼近領(lǐng)導(dǎo)） 這三點做不到，你干的再好，領(lǐng)導(dǎo)也看不到你，都沒用！這也是為什么很多埋頭干事的人上不去的原因！ |
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