1、 現(xiàn)場管理在企業(yè)經(jīng)營中的位置？？？

2、滿足客戶的要求，確保公司的利益，只能是遞減成本。

3、提升現(xiàn)場管理水平，遞減制造成本，確保并提升公司利益。

1、什么是GKGenba Kaizen-Kanri。（現(xiàn)場管理）

2、 GK發(fā)展史

3、 關(guān)于日產(chǎn)生產(chǎn)方式和現(xiàn)場管理

在日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進中，所運用的共通管理、改善工具

4、現(xiàn)場的職責

「最大限度的靈活運用人、物、設(shè)備、將品質(zhì)完全納入工程，追求効率化」。

5、現(xiàn)場管理人員的職責:

監(jiān)督者管理的對象內(nèi)容是、安全?品質(zhì)?交期?成本?設(shè)備?人?部品?材料等等、為了使全部要素

靠近理想姿態(tài)，期待著一歩一歩提高水平。

6-1、現(xiàn)場管理的推進:

實現(xiàn)制造產(chǎn)品的理想姿態(tài)重點在于設(shè)定標準、持續(xù)提高標準，盡快運行PDCA循環(huán) 。

7、GK　現(xiàn)場管理水準提高:

?改善活動通過 P→D→C→A 的循環(huán)持續(xù)進行，以提升部門管理水平和績效。

?落實標準化，以維持現(xiàn)狀水平（管理）。

?活用改善手法與工具，進行現(xiàn)場改善活動，以提升管理水平。

附：

全球ＧK診斷的評價水平

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