俗話說大局為重，作為項目經(jīng)理，總體還是要保證項目的成功，在不影響大局的前提下，對于細(xì)節(jié)部分的把控，主要看自身的精力和團隊的磨合程度，如果團隊靠譜，很多細(xì)節(jié)不用太注意，相信團隊，太過于下沉到細(xì)節(jié)，會把所有人搞的很累，而且有可能撿了芝麻，漏了西瓜，影響了大局。作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何平衡工作中的大局觀和細(xì)節(jié)把控？

項目經(jīng)理 如何做好項目呢？

項目經(jīng)理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經(jīng)驗。

其次，有時候項目經(jīng)理要以確保項目成功為目標(biāo)，該把握大局的時候把握大局，該管控細(xì)節(jié)的時候管控細(xì)節(jié)才最重要！

既然問題都如此有針對性了，我也就不從很宏觀的思路來闡述。我們知道，項目的整體管理其實就是項目的大局。如果一個項目經(jīng)理能充分把握住項目的意義，能梳理出項目的里程碑節(jié)點，能分析出關(guān)鍵人在關(guān)鍵節(jié)點的作用，能清晰機會成本，從這些方面不失為一個好的項目經(jīng)理。在細(xì)節(jié)方面把握住范圍，進度，質(zhì)量，盡量做好風(fēng)險管理，一定要做好責(zé)權(quán)制度，善于總結(jié)，能及時梳理資源。

首先這兩者不是平衡關(guān)系，是要兼具的，問題只在于細(xì)節(jié)把控的顆粒度問題。

大局觀可以理解為項目目標(biāo)和愿景，這個是要始終牢記和貫徹的，如果工作丟了方向，那做什么都是錯的。

當(dāng)然還有一種大局觀是指的組織層面的，那就是由發(fā)起者或干系人來掌握，向項目提出要求，pm做高妥協(xié)變更和后續(xù)安排就好。

而從細(xì)節(jié)把控的方面，如果團隊成員素質(zhì)較高士氣較好，并且從預(yù)算和實際的比較上沒有發(fā)生偏差，那其實顆粒度可以大一些，盡量讓團隊自組織和一管理。

如果不是的話，那只能加強細(xì)節(jié)管控，來暴露問題糾正過程了。沒有優(yōu)秀的過程一定沒有優(yōu)秀的結(jié)果。

我理解需要注意的細(xì)節(jié)有幾點：

1，正在風(fēng)險中或者有潛在風(fēng)險的細(xì)節(jié)；

2，會影響項目計劃的細(xì)節(jié)；

3，項目計劃中變更的細(xì)節(jié)。

其實我覺得大局觀和細(xì)節(jié)把控項目經(jīng)理不要用平衡的思維去管理，這樣的管理思考很容易造成管理工作中的迷失。管理工作最重要是抓重點抓核心。細(xì)節(jié)是為大局服務(wù)的，需要服從大局。如果發(fā)生沖突，管理者必須以大局為重，對細(xì)節(jié)進行取舍。