【職場(chǎng)筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特觀點(diǎn)：?jiǎn)挝弧罢殹焙汀案甭殹庇忻埽ぷ骰蛏钪卸歼€想“拉攏”下屬，背后的潛臺(tái)詞就是要下屬『選邊站隊(duì)』，就是要下屬做出『選擇』，就是要看下屬『支持』誰。面對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)的下屬，有五種選擇可供參考：一是『墻頭草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『裝糊涂』，五是【平視看】。

職場(chǎng)中，正職和副職之間的矛盾和較量，普遍存在。“能夠克制住情緒”、“能夠擺得正位置”、“能夠控制住行為”的領(lǐng)導(dǎo)，至少在“面子”上還能過得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不沖突和影響。尤其是在下屬面前，也會(huì)盡量表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和氣，以便保持團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。但是，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中能夠做到的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在是少之又少。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)將個(gè)人之間的矛盾和不和延伸到日常工作、團(tuán)隊(duì)合作、下屬人際關(guān)系當(dāng)中，帶來的影響很不好。

我將圍繞“正職和副職有矛盾，都想拉攏下屬，下屬應(yīng)該怎么辦”的職場(chǎng)問題展開論述，著重從“領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾的方式”以及“下屬應(yīng)對(duì)的舉措”進(jìn)行闡述，下面的回答可以作為類似職場(chǎng)問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來使用：

一、正職和副職將『個(gè)人矛盾』延伸到工作當(dāng)中，讓下屬的“選擇”作為“勝負(fù)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是一種典型的沒有“職業(yè)情操”的行為

職場(chǎng)中，正職和副職多少都存在一定矛盾，出現(xiàn)意見不合、性格不相投、晉升提拔等涉及利益上的事情時(shí)，暗中較量、桌下用力的現(xiàn)象很普遍。

但是，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要分清“個(gè)人”和“工作”的界限。無論是情緒，還是矛盾，作為個(gè)人屬性的東西，應(yīng)該不能帶入工作當(dāng)中，這是職場(chǎng)起碼的職業(yè)要求，也是職場(chǎng)基本的職業(yè)情操。

【舉個(gè)例子】：

我曾在出版社工作三年，當(dāng)時(shí)我進(jìn)入名作圖書項(xiàng)目部時(shí)，正職是一女領(lǐng)導(dǎo)，副職是一男領(lǐng)導(dǎo)，這種職場(chǎng)搭配，在工作中容易產(chǎn)生矛盾。我其實(shí)早有預(yù)料，但是真在工作中，他們的矛盾與不和，處處都會(huì)在工作和社交中體現(xiàn)出來。

比如，同事之間聚餐時(shí)，正職領(lǐng)導(dǎo)叫我去一次，副職領(lǐng)導(dǎo)肯定也會(huì)叫我去一次。如果每次他們都錯(cuò)開時(shí)間，我還不為難。但哪有那么如意順利的事情，恰恰有幾次，兩位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)叫我，這就讓我為難了半天。無奈之下，我都給拒絕了，不是說我已經(jīng)提前答應(yīng)女朋友買衣服，就是說同學(xué)也聚餐，或者說身體不舒服，讓我在工作中很難受、很糾結(jié)、很憋屈，但是領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)考慮下屬的感受。

【我的建議】：

正職和副職之間再有矛盾，再有利益之爭(zhēng)，也應(yīng)該堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

（1）『不波及工作』原則。無論矛盾有多大，不管利益有多深，都應(yīng)該以“工作為先”，不能將個(gè)人之間的情緒帶到工作中，利用工作上的權(quán)力進(jìn)行彼此的牽扯，從而影響工作的開展進(jìn)度和實(shí)際成效。

（2）『不站隊(duì)拉攏』原則。正職和副職有矛盾時(shí)，下屬就像“夾板菜”，左邊不能太熱，右邊也不能太冷，過熱過冷都會(huì)招致對(duì)方的不滿，無形之中給下屬帶來了很大壓力。如果領(lǐng)導(dǎo)還明目張膽地拉攏下屬，間接讓下屬選邊站隊(duì)，這種行為是不負(fù)責(zé)的行為。

（3）『不破壞團(tuán)結(jié)』原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，縱然彼此之間再有不和，私底下再有意見，往往也會(huì)努力克制，盡量不會(huì)在下屬面前表現(xiàn)出來，以免讓團(tuán)隊(duì)人心分散，不自覺地分成兩邊，不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

二、下屬明顯感覺到正職和副職都有意在『拉攏』自己，說明領(lǐng)導(dǎo)根本就不在意員工的“感覺”，沒有“尊重”

正職和副職在工作中，有意或無意、暗示或明示，要下屬做出選擇、讓下屬選邊站隊(duì)，說明領(lǐng)導(dǎo)只在意自己的“心理滿足感”，以此來證明各自的圈子影響力大不大、本事勢(shì)能強(qiáng)不強(qiáng)，至于下屬的心理感覺，難受不難受、尷尬不尷尬、煩惱不煩惱，領(lǐng)導(dǎo)似乎心理并不在意，只是一味地要讓下屬給出答案。

背后的本質(zhì)是什么？一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬，并沒有把下屬放在心上，或者明知道下屬也很為難，但還是有意在逼迫下屬做出選擇，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，無疑是自私的領(lǐng)導(dǎo)。

【舉個(gè)例子】：

小王進(jìn)入銷售部門后，發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理和副經(jīng)理經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械默嵥樾∈露纷?，似乎在暗里較勁。部門里就只有三個(gè)年輕人，另外兩個(gè)一個(gè)是銷售經(jīng)理介紹進(jìn)來的，一個(gè)是副經(jīng)理拉進(jìn)來的，就自己是應(yīng)聘而來的。

試用期還沒過，小王就感覺到銷售經(jīng)理和副經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)有意無意地拉攏自己，無緣無故地關(guān)心自己，刻意給自己一些便利，這讓小王覺得很難受。有時(shí)在工作中，銷售經(jīng)理一個(gè)意見，副經(jīng)理一個(gè)看法，各不相讓，小王很多時(shí)候都手足無措，不知道改聽哪一個(gè)的，這讓小王十分苦惱。不到三個(gè)月，小王便毅然地選擇了辭職。因?yàn)樗J(rèn)為，呆在這樣的部門，看不到發(fā)展的前途。

【我的建議】：

假如我是小王，我會(huì)始終堅(jiān)持一條原則：無論正職和副職是就工作說工作，還是彼此的利益競(jìng)爭(zhēng)，只要正職領(lǐng)導(dǎo)沒有犯什么原則性的錯(cuò)誤，作為下屬應(yīng)該要聽從正職的安排和部署。

因?yàn)閺纳舷录?jí)關(guān)系來講，下屬服從領(lǐng)導(dǎo)的命令和安排，本來就是一種職責(zé)，拿到臺(tái)面上是說得過去的，副職再有意見，也不能說什么，因?yàn)檫@是職場(chǎng)規(guī)矩，如果下屬在正職沒有什么大的原則的錯(cuò)誤下而聽從副職的命令，這樣犯錯(cuò)的肯定就是下屬無疑了。

三、面對(duì)正職和副職的矛盾，員工有哪些辦法來應(yīng)對(duì)？

對(duì)于有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)下屬，我認(rèn)為有五種方法可供參考：

（1）『墻頭草』

“墻頭草”，通俗的理解是沒有主見，見風(fēng)使舵，風(fēng)刮到哪邊就倒在哪邊。但是，這里的“墻頭草”，不是貶低的意思，而是“正向”的一種選擇。

做一名“墻頭草”的員工，就是堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持“正直”原則，只要正職領(lǐng)導(dǎo)“做人處事”沒有犯太大的原則，下屬就要倒在“正職領(lǐng)導(dǎo)”這邊，這是職場(chǎng)規(guī)矩；二是堅(jiān)持“公事”原則，凡事都以工作為先，不利于工作的事，就不能倒向那一邊。

【舉個(gè)例子】：精明干練的小李，進(jìn)入行政管理部門，但是部門里的正職管理能力欠缺，很多事情都是由副職去完成。有一次，正職讓小李按照自己的意思去完成銷售人員績(jī)效考核積分的指標(biāo)設(shè)定，但是副職知道后，認(rèn)為正職的意見明顯沒有符合銷售人員的實(shí)際情況，于是小李在實(shí)際執(zhí)行中，就按照副職的建議去辦了，結(jié)果也沒通知正職，工作完成得很好，銷售人員沒有任何意見，正職領(lǐng)導(dǎo)也不清楚小李有沒有實(shí)施自己的方案。

（2）『和稀泥』

“和稀泥”，給人一種“滑頭”的感覺，左邊說說話、右邊拉拉手，上邊倒杯水、下邊遞張紙，好像自己就是“粘合劑”，能夠?qū)⒄毢透甭毧拷恍?/p>

“和稀泥”的下屬，其實(shí)完全有能力或者有辦法緩和正職與副職之間的矛盾，因?yàn)檫@類下屬具有很強(qiáng)的人際交際能力，能夠在彼此之間傳遞出正向的信號(hào)。

（3）『中立心』

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的不和，很多下屬都顯得很無奈，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系給自己帶來了煩惱，不知道該如何辦才是對(duì)的。

其實(shí)，“中立心”就是一種無為的辦法，雖然“無為而無不為”，但是能力一般的員工，在實(shí)際工作中做到不親不疏、不近不遠(yuǎn)，其實(shí)就是一種“有為”，未嘗不是間接向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的意見。

（4）『裝糊涂』

畫家鄭板橋有句名言：“人生難得糊涂！”但是，鄭板橋說這句話的前提是：自己要先做到“不糊涂”，才能“假裝糊涂”。

作為下屬，如果是真糊涂，那么你的結(jié)局肯定是“兩邊得罪人”，不懂得看臉色、不懂得觀形勢(shì)、不懂得處事情，結(jié)果雙方都會(huì)認(rèn)為你站在了自己的對(duì)立面。一旦下屬給領(lǐng)導(dǎo)造成這種印象，基本沒有提拔的希望了。所以，下屬想要“裝糊涂”，先要做到“不糊涂”。

（5）【平視看】

所謂“平視看”，就是下屬雖然沒有八面玲瓏的應(yīng)變能力，但是可以堅(jiān)持一條原則：平等地對(duì)待正職和副職。

那什么叫“平等地對(duì)待”？我認(rèn)為“平等地對(duì)待”：一方面就是將工作和個(gè)人分開，就工作說工作，誰的方案有利于工作開展、有利于取得成效，那么下屬就要平等地對(duì)待哪位領(lǐng)導(dǎo)的建議；另一方面，無論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待工作熟不熟悉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本的尊重感，不分輕重程度，一樣對(duì)待。

四、結(jié)語

正職和副職有矛盾，作為下屬一定很為難、很尷尬、很無奈、很煩惱，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系往往會(huì)影響到實(shí)際的工作開展，甚至是下屬在職場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境。尤其是有意暗示和拉攏的領(lǐng)導(dǎo)，下屬更要謹(jǐn)慎小心，既要避免成為一方的圈子，又要規(guī)避得罪雙方領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，通常情況下，尊重正職、服從正職是員工在職場(chǎng)立足的原則和規(guī)矩，除非正職有特別明顯的原則錯(cuò)誤。同時(shí)，下屬也要充分發(fā)揮“墻頭草”、“和稀泥”、“中立心”、“裝糊涂”、“平視看”的實(shí)效。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動(dòng)職場(chǎng)，一支筆足以結(jié)識(shí)你我?！蔽沂恰韭殘?chǎng)筆桿子創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為你解疑釋惑，【關(guān)注】點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)分享，評(píng)論交流。