上圖只是宏觀上的變化，下面我們看看PMBOK指南第六版具體發(fā)生了什么變化？

較之前五個版本的出版不同之處，PMBOK指南第六版將遵循美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ANSI）認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)流程出版，2017年9月同時發(fā)布英文及另外11種語言（包括中文簡體）的版本。目前，根據(jù)PMI官方發(fā)布的內(nèi)容來看，新版PMBOK指南的更新有以下變化：

1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn)，收錄、體現(xiàn)其主要觀點

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)Foundational Standards

包含：《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（SPgM）、《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（SPfM）、《組織級項目管理成熟度模型》（OPM3）第三版、《組織級項目管理標(biāo)準(zhǔn)》（SOPM）、《PMI商業(yè)分析指南》（The PMI Guide to BusinessAnalysis）

說明：新標(biāo)準(zhǔn)—《組織級項目管理標(biāo)準(zhǔn)》（SOPM）、《PMI商業(yè)分析指南》（The PMI Guide toBusiness Analysis）將于2017年第四季度發(fā)布

實踐標(biāo)準(zhǔn)與框架Practice Standards & Framework

包含：《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）、《項目配置管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）、《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》（PMCDF第3版）

實踐指南Practice Guides

包含：《需求管理實踐指南》、《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》、《商業(yè)分析實踐指南》、《組織級項目管理實踐指南》、《項目復(fù)雜性管理實踐指南》、《組織變革管理實踐指南》、《敏捷實踐指南》（Agile Practice Guide）

說明：新實踐指南—《敏捷實踐指南》（Agile Practice Guide）由PMI與Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）聯(lián)合推出。此后，該指南將作為PMI-ACP認(rèn)證考試的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、增加一章（第3章）描述項目經(jīng)理的角色，強(qiáng)調(diào)其整合的作用

兩個角度

1、使項目目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致(Strategic objectives)

2、使團(tuán)隊中的每個人朝同一方向努力(Project objectives)

三個層面

1、過程層面(Process level)

2、認(rèn)知層面(Cognitive Level)

3、背景層面(Context Level)

從兩個角度和三個層面做好整合（Integration）

四種技能（人才三角形模型）

1、項目管理技術(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)力3、商業(yè)管理技能4、戰(zhàn)略管理技能人才三角形模型

五大關(guān)系

項目內(nèi)部的關(guān)系(The Project)：項目間的關(guān)系調(diào)整和權(quán)重分配；項目與所在組織的關(guān)系(The Organization)：項目治理與組織治理的一致性；項目與所在行業(yè)的關(guān)系(The Industry)：項目與行業(yè)及市場條件的切合；項目與項目管理職業(yè)的關(guān)系(Professional Discipline)：項目管理職業(yè)發(fā)展在項目管理中的作用；項目與其他職業(yè)的關(guān)系(Across Discipline)：項目管理與其他職業(yè)的交互和合作。從兩個角度著眼、三個層面入手，做好整合管理運用四大技能處理好五大關(guān)系

3、強(qiáng)調(diào)了敏捷項目管理方法的應(yīng)用

1）專門闡述了（產(chǎn)品）開發(fā)生命周期2）更加突出了根據(jù)項目需要進(jìn)行“裁剪”3）在每個知識領(lǐng)域中增加敏捷方法的內(nèi)容在傳統(tǒng)方法與敏捷方法中找到一個最佳平衡點

整體的變化

◆ 篇幅增加10%，細(xì)節(jié)內(nèi)容有較大更新◆ 十大知識領(lǐng)域不變，兩個領(lǐng)域的名稱稍有變動：項目進(jìn)度管理（第5版是項目時間管理）項目資源管理（第5版是項目人力資源管理）

具體章節(jié)的變化

第1章 引言

◆ 保留：項目、項目集、項目組合與其他PMI基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的介紹信息?！?新增：項目與開發(fā)生命周期(Project and DevelopmentLife Cycles)、項目階段(Project Phase)及階段關(guān)口（Phase Gate）信息；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與商業(yè)知識，新增商業(yè)文件方面的信息包括項目商業(yè)論證（Project business case）及項目收益管理計劃（Project benefits managementplan）。

第2章 項目運作環(huán)境

◆ 保留：組織過程資產(chǎn)(OPAs)及事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)相關(guān)信息?！?新增：組織系統(tǒng)（Organizational Systems）包括但不限于管理元素（Management elements）、治理框架(Governance framework )及組織結(jié)構(gòu)類型(Organizational structuretypes)。

第3章 項目經(jīng)理角色（新增）

◆ 這一新增章節(jié)概述了項目經(jīng)理在團(tuán)隊中的角色，包括項目經(jīng)理影響范圍和能力。◆ 討論了PMI人才三角（PMI Talent Triangle?）所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略與商業(yè)管理技能（strategic and businessmanagement skills）、項目管理專業(yè)技能(technical projectmanagement skills)、領(lǐng)導(dǎo)力技能(leadership skills)，以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和性格(leadership styles andpersonality)

◆ 本章的最后一部分重點關(guān)注項目經(jīng)理的整合者(integrator)角色。

敏捷

◆ PMBOK指南第6版從第4章到第13章都添加了自適應(yīng)環(huán)境注意事項的小節(jié)?！?同時引入了一些敏捷特定的工具與技術(shù)，例如沖刺（sprint）和迭代計劃(iteration planning)。

◆附錄 X3從項目管理過程組角度，描述敏捷（agile）、適應(yīng)性（adaptive）、迭代（iterative）以及混合方法（hybrid approaches）的使用

◆ 每一知識領(lǐng)域章節(jié)都在第一個過程介紹前增加了標(biāo)準(zhǔn)資料?！?關(guān)鍵概念(Key Concepts)：統(tǒng)一呈現(xiàn)◆ 趨勢及新興實踐(Trends and Emerging Practices)：一些可能并未在大多數(shù)項目中應(yīng)用，但正在發(fā)生的趨勢及新興實踐?！?裁剪注意事項(Tailoring Considerations)：第6版強(qiáng)調(diào)定制項目各方面以符合組織、環(huán)境、干系人及其他變量需求的重要性。這一分節(jié)確定項目經(jīng)理在定制項目時需注意的領(lǐng)域?！?自適應(yīng)環(huán)境注意事項(Considerations for Adaptive Environments)：這一分節(jié)確定自適應(yīng)方法可能與特定知識領(lǐng)域中預(yù)測方法不同的一些領(lǐng)域。

◆ 兩個知識領(lǐng)域：項目時間管理更改為項目進(jìn)度管理；◆ 項目人力資源管理知識領(lǐng)域更改為項目資源管理?！?刪除了一個過程，新增了三個過程，一個過程在知識領(lǐng)域之間做了移動。管理項目知識（第4章 4.4）- 新增估算活動資源（第6章 6.4）- 移動至項目資源管理 (第9章 9.2）控制資源（第9章 9.6）- 新增實施風(fēng)險應(yīng)對（第11章 11.6）- 新增結(jié)束采購（第12章 12.4）- 刪除

◆ 所有重命名的過程：實施質(zhì)量保證（第8章 8.2）- 修改為管理質(zhì)量規(guī)劃人力資源管理（第9章 9.1）-修改為規(guī)劃資源管理組建項目團(tuán)隊（第9章 9.2）- 修改為組建資源建設(shè)項目團(tuán)隊（第9章 9.3）- 修改為建設(shè)團(tuán)隊管理項目團(tuán)隊（第9章 9.4）- 修改為管理團(tuán)隊控制溝通（第10章 10.3）- 修改為監(jiān)控溝通控制風(fēng)險（第11章 11.6）- 修改為監(jiān)控風(fēng)險規(guī)劃干系人管理（第13章 13.2）- 修改為規(guī)劃干系人參與控制干系人參與（第13章 13.4）- 修改為監(jiān)控干系人參與

第4章 項目整合管理

◆ 為更好的處理項目中的知識管理，新增了管理項目知識過程?！?這個過程的一個關(guān)鍵輸出就是經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊（Lessons learned register），其強(qiáng)調(diào)了在項目過程中持續(xù)學(xué)習(xí)的需求，而非最后才反饋。

第6章 項目進(jìn)度管理

◆ 第6章項目時間管理重命名為項目進(jìn)度管理。◆ 由于重點的轉(zhuǎn)變及項目人力資源管理更名為項目資源管理，估算活動資源過程從這一知識領(lǐng)域移動至項目資源管理?！?一些敏捷概念納入制定進(jìn)度計劃過程。同時更新了圖表和相應(yīng)文字，以闡明這一章的進(jìn)度概念。

第8章 項目質(zhì)量管理

◆ 對實施質(zhì)量保證過程進(jìn)行的學(xué)術(shù)和市場研究表明，這一職業(yè)更專注于通過質(zhì)量管理計劃管理質(zhì)量。因此，實施質(zhì)量保證過程轉(zhuǎn)變其重點并重命名為管理質(zhì)量。

第9章 項目資源管理

◆ 擴(kuò)大了本章范圍，從先前重點關(guān)注人力資源到如今包含所有資源；◆ 為了區(qū)分人力資源和其他資源，術(shù)語“團(tuán)隊資源(team resources)”用于指代人力資源，術(shù)語“物質(zhì)資源（physical resources）”用于指代其他資源；◆ 估算活動資源過程從項目進(jìn)度管理轉(zhuǎn)移至這一知識領(lǐng)域，并新增控制資源過程；◆ “項目”一詞從建設(shè)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊中刪除。

第10章 項目溝通管理

◆ 因為人在交流時，其交流方式和時間無法控制，所以控制溝通這一過程名稱修改為監(jiān)控溝通。

第11章 項目風(fēng)險管理

◆ 新增了實施風(fēng)險應(yīng)對過程，該過程屬于執(zhí)行過程組的一部分。這一新過程強(qiáng)調(diào)實施規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的重要性；◆ 新增了風(fēng)險應(yīng)對方式“升級（Escalate）”的介紹，即如果風(fēng)險在項目目標(biāo)范圍之外，則應(yīng)遞交給組織的相關(guān)人員或部門；◆ 控制風(fēng)險過程重命名為監(jiān)控風(fēng)險。

第12章 項目采購管理

◆ 為反映更全球化的視角，這一知識領(lǐng)域的大部分信息都作了更新；◆ 市場研究表明，極少數(shù)項目經(jīng)理真正去結(jié)束某項采購，這一工作通常都由合同、采購或法律部門完成。因此，結(jié)束采購中的評估所有已完成的交付物以及與合同進(jìn)行比較這一部分信息納入控制采購中。行政、溝通、記錄信息移至結(jié)束項目或階段。