11月25日，網易發(fā)布一則“說明”，針對過去幾天被炒得沸沸揚揚的“裁員門”道歉。終于將輿論的怒火稍稍冷卻了一些。

其實，裁員并不是一件新鮮事，企業(yè)通過裁員來壓縮成本也是一個相對常見的經營手段。但是這次網易裁員事件之所以能夠引起大家如此高度關注，主要原因還是在于其形式太過粗暴，簡單來說就是有點太不近人情了！

不過海恩法則告訴我們，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這就意味著，當今天這位網易員工的裁員事件被放到陽光下，背后是成千上萬個遭受到不公的被裁員工。

科技君從網上搜到了一些資料，發(fā)現(xiàn)裁員這件事，并沒有表面上這么簡單！

目的都是為了錢

文章開頭，科技君就提到了，裁員并不是一件新鮮事，當企業(yè)經營不善，或者戰(zhàn)略方向轉移，無論是為了壓縮成本還是調整業(yè)務，適當的裁員都是一個相對常見的經營手段。但是我們今天討論的并不是正常的“裁員”。

什么是“正常的裁員”？按照《勞動法》的規(guī)定，企業(yè)裁員需要符合相關規(guī)定條件，向主管部門通報裁員人數規(guī)模，然后提前向員工下達書面形式通知，并給予相應經濟補償，才算完成了一次裁員程序。

之所以裁員這個話題變得如此敏感，每次放到互聯(lián)網的輿論中心都會觸碰到人們心里的那根神經，就是因為一些企業(yè)為了逃避責任減少開支，裁員時不想給賠償費或者說想少給賠償費。

在利益的矛盾之下，勞動者和用人方站在了天然的對立面上！

花式裁員手段不一

近兩年來，國內互聯(lián)網行業(yè)增長停滯，融資困難，不少創(chuàng)業(yè)公司甚至是科技巨頭都陷入了裁員風波。

但是小伙伴們或許會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有用上“裁員”這個不太好聽的名詞。而是用上了“人員優(yōu)化”“架構調整”“組織升級”，似乎“裁員”這個詞變成了《哈利波特》里的伏地魔，人人都知道它的存在，但就是不敢提到它的名字。

改頭換面之后，“裁員”的名字各不相同，形式更是五花八門。

降薪調崗，給你降低工資，把你調離原部門，到一個你不擅長的崗位，甚至把你“發(fā)配”到離家千里之外的分公司去，這些都是小意思。更有甚者，像網易這次的裁員事件一樣，孤立你，威脅你，在工作中處處找你麻煩，請假不批、績效打D。

這些手段，無非都是想要逼迫員工主動離職，好讓公司省下一大筆裁員賠償。為了不花錢或者少花錢裁掉你，HR和老板真的很努力。

應對裁員，保護自己

那么，針對這種變相裁員，該如何保護自己的權益呢？雖然大家不一定能夠學習到這位網易策劃的經驗，但是科技君這里還是有好幾個妙招的。

首先，要有敏銳的職場嗅覺，當公司開始主動找茬的時候，可能就是變相裁員的開端，這時候作為員工千萬要遵守公司規(guī)章制度，千萬不能給對方留下把柄。比如打卡準時，請假走流程，工作保質保量。

其次，工作內容和交流內容盡量走正規(guī)渠道，并保留備份。這樣一旦扯起皮來，作為弱勢方的員工也好保留有力證據保護自己。

最后，大家可以向有關部門申請勞動仲裁，維護自己的合法權益。

當然，大家也可以嘗試在求職網站上投投簡歷，看到有好的機會就去嘗試，說不定能找到比上家公司更好的職位呢。這樣主動跳槽，皆大歡喜。