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我們已經確定了分銷公司在未來的業(yè)務戰(zhàn)略中需要考慮的6個關鍵步驟。 為了確保信息的無縫流動并在整個價值鏈中及時交付商品和服務，分銷公司必須了解并吸收新興趨勢。ERP管理系統(tǒng)以成熟的技術為平臺，具有專有的業(yè)務流程，包括物聯(lián)網（IoT）和簡化的用戶界面，將幫助企業(yè)創(chuàng)建獨特的業(yè)務模型，從而改變行業(yè)，從而從中受益。隨之而來的是在保護關鍵信息的同時，自動化傳統(tǒng)流程的需求。這將成為整個分銷網絡的改變游戲規(guī)則的人。 ERP管理系統(tǒng)
要考慮的主要趨勢是： 1 –能見度 要從您的分銷渠道壓縮成本，您需要從報價，訂單處理到采購，庫存跟蹤，運輸，物流和財務管理的全面了解。借助可見性，您可以360度全方位查看業(yè)務的各個領域并改善控制能力–如果要管理成本，這一點至關重要。 2 –自動化流程并開發(fā)關鍵分析 通過自動執(zhí)行業(yè)務流程，您的員工可以減少花費在手動編譯和分析數(shù)據(jù)上的時間，因為現(xiàn)在已經完成了耗時的重復任務。這意味著您的工作人員可以從繁瑣的工作中解放出來，以生成有見地的業(yè)務分析或專注于需要改進的業(yè)務領域。自動化還通過減少人為錯誤的風險來提高數(shù)據(jù)準確性。 3 –有洞察力的數(shù)據(jù) 利用可用的數(shù)據(jù)洞察力可以促進商業(yè)增長并增加利潤。數(shù)據(jù)驅動的決策使您的公司可以更有效地利用其資源。隨著資源的有效利用，這還將削減成本。 包含分發(fā)管理軟件的ERP解決方案使您的員工可以跟蹤和詢問實時數(shù)據(jù)，從而獲得有意義的見解。這些見解使您能夠確定進一步優(yōu)化業(yè)務績效的新方法。此外，借助正確的工具，企業(yè)可以減少浪費并制定具有成本效益的做法。 4 –庫存管理 保持庫存控制是分銷公司經常遇到的挑戰(zhàn)，尤其是在庫存不斷變化的情況下。ERP系統(tǒng)有助于消除這些障礙。 ERP系統(tǒng)是一種經濟高效的解決方案，它使您可以在多個設備上實時跟蹤貨物。而且由于它利用了云，因此您公司中的任何人都可以訪問信息，而無論他們身在何處。一個集中的庫存控制系統(tǒng)避免了溝通不暢和因擁有多個數(shù)據(jù)庫而造成的混亂。 例如，汽車行業(yè)可以使用ERP準確跟蹤交貨情況，以及所有交貨歷史。如果客戶的引擎由于零件故障而發(fā)生故障，他們會立即知道有多少引擎使用了相同的零件以及它們位于何處。由于ERP系統(tǒng)實時提供信息，因此可以立即采取行動。在庫存控制模塊中對所有零件進行了說明和跟蹤，以便于檢索。 5 –完全可追溯 產品從起源到最終目的地的可追溯性是分銷商的一項關鍵系統(tǒng)要求，尤其是在出現(xiàn)問題時。 對于食品和飲料分銷商而言，這尤其重要，因為他們需要能夠召回被發(fā)現(xiàn)不安全或消費者在到期后購買的食品。他們還必須遵守法規(guī)要求，因為如果發(fā)現(xiàn)食品受到污染，則必須承擔責任。 采用具有完全可追溯性功能的ERP管理系統(tǒng)解決方案有助于維護過程的精確數(shù)據(jù)記錄，因此存在不確定性區(qū)域。借助自動化系統(tǒng)，條形碼讀取器和傳感器，公司可以改善庫存管理，增強其監(jiān)視倉庫，物流和零售點的能力。 6 –改善預測 沒有一家公司愿意留下過多的庫存或短缺。平衡供需是一門精美的藝術。使用行業(yè)內置的ERP管理系統(tǒng)，您可以預測需求并避免庫存過多或不足。 總而言之，利用ERP管理系統(tǒng)進行分發(fā)可以加強控制，并通過工具使供應與客戶需求匹配來改善預測和計劃，從而幫助簡化庫存管理。 不管您是遍布全球的企業(yè)還是利基的獨立運營商，將功能和效率與最新技術解決方案相結合將改變分銷渠道并創(chuàng)造無限商機。 |
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