“你做了嗎？”

“我做了?！?/p>

這類人的內(nèi)心判定就只有做了和沒(méi)做2個(gè)概念。

工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，

自己做了就等于完成，

認(rèn)為已經(jīng)比沒(méi)做的那些人強(qiáng)很多了。

有的人會(huì)說(shuō)，這件事我做到了。

那你已經(jīng)甩沒(méi)做和只是做了的人幾條馬路了。

但只是做到了就夠了嗎？

由此想法的人心里往往會(huì)有這么一段獨(dú)白。

“我已經(jīng)做到了，如果公司對(duì)績(jī)效考核不夠好，不管做多做少，公司賺多賺少，我的工資又不會(huì)漲多少，拿多少錢做多少事?！?/p>

一項(xiàng)工作如果抱著“差不多”的心態(tài)，

只是完成而不注重結(jié)果，

那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣，

注定得不到晉升。

在做了之外，還有做到，做好。

“做到”和“做好”雖然僅有一字之差，

但其本質(zhì)是不同的。

前者執(zhí)行了但卻不到位，

只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事；

后者不但執(zhí)行而且到位了，

它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。

一名員工是否有較高的執(zhí)行力，

關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，

所以，如果想要提高執(zhí)行力，

萬(wàn)不可自我滿足，

更不可自欺欺人，

明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執(zhí)行到位，

最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。

既然做了，就要百分百投入，

付出你的精力和努力，

為了結(jié)果導(dǎo)向走，

如果沒(méi)有全身心的投入，

浪費(fèi)的不是公司的資源，

而是耽誤你的時(shí)間。

今天講到執(zhí)行力法則

法則1：改掉差不多心態(tài)

日企有個(gè)牛的地方，

都知道工匠精神，

對(duì)于事情的精益求精，

對(duì)于人的管理也更加精益求精，

他們從不允許自己的員工做的差不多。

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，

要想受到認(rèn)可和歡迎，

就必須嚴(yán)格要求自己，

這也是把事情做好的前提。

如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了，

那將永遠(yuǎn)停留在“做到”。

法則2：人人是產(chǎn)品經(jīng)理

高速發(fā)展的時(shí)代，

對(duì)于工作的渴望，

很多人對(duì)于職業(yè)懷有敬畏之心，

工作更多地成了他們的精神支柱。

而自己往往是那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，

你的產(chǎn)品就是你自己。

高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果，同時(shí)“打造”更好的自己。

產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力源泉。

如果要做就做好，

這是一種良性循環(huán)，

有助一步到位地搞定。

法則3：對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)

執(zhí)行得不好，是自身對(duì)結(jié)果導(dǎo)向不負(fù)責(zé)。

在職場(chǎng)中很難有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，

執(zhí)行不到位，想再多也是徒勞。

你交出來(lái)的答卷對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值。

不要只知道執(zhí)行力重要，

更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位。

對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)。

在“做到”的基礎(chǔ)上“做好”，

逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這也是我老板經(jīng)常掛在嘴邊的一句話

“做了，做到，做好?！?/p>

與你共勉。

作者 ｜ 話盒子