孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。整部兵法6075個(gè)字，孫武僅僅用了8個(gè)字就準(zhǔn)確描述了作為一名具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的將才應(yīng)該具備的素質(zhì)。這也許是人力資源史上最簡(jiǎn)明扼要的勝任力模型了（所謂勝任力模型是指針對(duì)特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效等人力資源管理與開發(fā)實(shí)踐的重要基礎(chǔ)）。由此，我們也可以看出，自己能不能成為企業(yè)的人才或者說是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就可以從這五個(gè)方面去檢驗(yàn)和修煉。

智，簡(jiǎn)言之就是智慧、智力、智商。在公司里邊是不是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一點(diǎn)就是要有相當(dāng)不錯(cuò)的智力。兵法中所說的這個(gè)“智”換句話說就是必須要有一定深度和廣度專業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作過程中。在招聘過程中衡量一個(gè)人知識(shí)的深度和廣度的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個(gè)人的學(xué)歷、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力等硬核能力。所以，要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有做夠深度的知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)能力，不斷深化和扎實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

信，就是誠(chéng)信和威信。如果你對(duì)你的下屬員工沒有任何的威信，或者對(duì)下屬員工說話不算數(shù)，那么他們憑什么相信跟著你有肉吃！所以，要提升自身的個(gè)人修養(yǎng)，有誠(chéng)信，讓家人、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬都知道你是一個(gè)辦事靠譜的人，不會(huì)辜負(fù)眾望。威信，說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是別人會(huì)的你會(huì)，別人不會(huì)的你還會(huì)，別人花費(fèi)了九牛二虎之力解決不了的問題都被你收拾的服服帖帖，你的下屬員工絕對(duì)會(huì)給你投來信賴的目光。

仁，就是仁慈、仁愛。雖然古語有訓(xùn)“慈不掌兵”，但是，作為一名下屬，整天生活在一名對(duì)待下屬員工像對(duì)待殺父之仇的仇人一樣，誰還愿意在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干活呢？但是仁慈不是溺愛，仁慈是要做好員工的關(guān)懷工作，員工沒女朋友，你得想辦法幫助他；員工在工作上遇到了煩心事，你要去開導(dǎo)他，而不是工作沒做好就由著員工心情。

勇，也就是勇敢，敢于承擔(dān)重任，敢于打苦仗打硬仗。要能帶領(lǐng)這下屬員工去做事，也就是現(xiàn)代管理學(xué)里邊所說的領(lǐng)導(dǎo)力。如果一遇到事就往后縮，或者出了問題之后，就開始推卸責(zé)任，推諉扯皮。試想，如果你是一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，你敢將重要的工作交給這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)去處理嗎？

最后一點(diǎn)就是嚴(yán)。嚴(yán)就是要嚴(yán)格，不僅自己要嚴(yán)格要求自己，按照制度和流程去辦事，還要嚴(yán)格要求下屬員工嚴(yán)格按照制度流程去辦事。做到有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明，使每一名下屬員工都嚴(yán)格按照公司的制度流程去辦事。如果不嚴(yán)格，員工隨便違反制度你也置之不理，那其他的員工看到之后也會(huì)有樣學(xué)樣，最后還沒等到上戰(zhàn)場(chǎng)就已經(jīng)潰不成軍。所以，作為一名管理人員，一定要用制度和規(guī)章去嚴(yán)格管理下屬的行為。

通過以上五點(diǎn)，我們可以自行檢查，如果你的管理人員不具備這些能力就要去培養(yǎng)他的這些能力。如果你自己不具備這些能力，也需要根據(jù)實(shí)際情況去彌補(bǔ)自己的短板。