“新零售”這個(gè)詞，不知道大家是否熟悉？自2016年10月馬云在云棲大會(huì)上提出“新零售”概念后，吸引了各行各業(yè)的高度關(guān)注。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，傳統(tǒng)零售企業(yè)、電商大品牌等紛紛布局其中。

茶行業(yè)作為傳統(tǒng)零售中的一員，又該如何推陳出新，捕捉“新零售”的空白商機(jī)呢？在茶界“新零售”興起的背后，又有著怎樣的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)打法？讓我們一起走進(jìn)洞察：茶界“新零售”。

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創(chuàng)新變革，

茶界銷售出現(xiàn)新風(fēng)向！

11月12日下午，八百秀才“新零售”連鎖模式全球發(fā)布會(huì)，在深圳蛇口希爾頓酒店隆重舉行，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)賓客滿座，專家云集，一同見(jiàn)證八百秀才這一歷史性時(shí)刻。

六十多年國(guó)茶品牌，為了迎合市場(chǎng)需求，打破傳統(tǒng)的銷售模式，創(chuàng)新、變革，提出品牌戰(zhàn)略全新升級(jí)的新方向，開(kāi)啟了“新零售”連鎖模式。八百秀才是如何定義“新零售”的呢？

八百秀才整合了數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理體系和共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合和價(jià)值融合。另外，八百秀才還抓住社區(qū)消費(fèi)和合伙人機(jī)制，采取深度服務(wù)、深度合作的模式，致力構(gòu)建八百秀才茶王國(guó)。

究竟八百秀才為何會(huì)想要率先變革，做茶界“新零售”的先機(jī)者？

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直面行業(yè)痛點(diǎn)，借“新零售”東風(fēng)，打造茶行業(yè)新零售第一品牌。

近年來(lái)，隨著茶葉市場(chǎng)需求疲軟，茶銷量大幅度萎縮，讓整個(gè)茶葉市場(chǎng)陷入寒冬中，這不僅讓個(gè)體茶商感到寒意陣陣，許多品牌企業(yè)也面臨著不小的轉(zhuǎn)型壓力。作為中國(guó)百?gòu)?qiáng)茶企的八百秀，首當(dāng)其沖，率先變革，研發(fā)“新零售”連鎖社區(qū)店，經(jīng)過(guò)兩年多的不斷摸索，八百秀才在2019年各渠道年零售總額上突破2個(gè)億，銷售額再創(chuàng)新高。

八百秀才的新零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式和管理方式有何獨(dú)到之處呢？

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“線上+線下”合二為一，用最貼心便捷的服務(wù)，打通茶葉消費(fèi)最后100米。

八百秀才根據(jù)消費(fèi)者的需求，開(kāi)拓全新用茶渠道和多個(gè)板塊，增加茶葉衍生產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品體系，增加消費(fèi)者的購(gòu)買選擇性。另外八百秀才還才致力于打造創(chuàng)意文旅項(xiàng)目，以教育+文化+農(nóng)業(yè)+文旅為模式，文旅融合，讓消費(fèi)者在游玩中學(xué)知識(shí)，更近距離的了解它們的產(chǎn)品。同時(shí)，八百秀才還研發(fā)了專屬茶禮定制模式，從茶到包裝，高品質(zhì)的定制產(chǎn)品和服務(wù)，高水準(zhǔn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全方位為您打造專屬的個(gè)性化產(chǎn)品。

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八百秀才致力于打造“中國(guó)茶 百家韻”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

如今，八百秀才的足跡已遍布全國(guó)27個(gè)省份，100+城市，1400+門店，全國(guó)新零售連鎖店已開(kāi)上百家。它以一店一社區(qū)、一店一商城、一店一定位、一店一營(yíng)銷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，圍繞社區(qū)、貼近人群。以多元化的茶產(chǎn)品及茶周邊產(chǎn)品結(jié)合茶文化、茶教學(xué)，推出整體茶室服務(wù)方案，通過(guò)社區(qū)體驗(yàn)店、線上商城等新零售，打造八百秀才茶葉新王國(guó)，也為實(shí)現(xiàn)中國(guó)茶百家韻的品牌戰(zhàn)略在不斷努力。

未來(lái)，希望通過(guò)八百秀才的努力，能讓世界各地的人都能品嘗到醇正的英德紅茶。