我個(gè)人認(rèn)為要想將小企業(yè)做成大企業(yè)，按成熟社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)是必須要從這幾個(gè)方面開始。

第一、首先是企業(yè)的所有者或者創(chuàng)始人（創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)）要有正確的三觀和認(rèn)知，希望通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力帶領(lǐng)所有員工一起為社會(huì)提供更多和更大的價(jià)值，或是為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展提供更多的服務(wù)或者技術(shù)；

第二、先從打造企業(yè)自我開始，比如這幾個(gè)方面團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、文化、流程、市場(chǎng)和人才等，當(dāng)這些方面都做好了，企業(yè)無論各個(gè)方面都強(qiáng)壯了（也就是古代打仗之前的兵強(qiáng)馬壯和糧草物資的準(zhǔn)備），再考慮企業(yè)下一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略或者延伸的項(xiàng)目，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)做大打好基礎(chǔ)；

第三、認(rèn)真考慮結(jié)合社會(huì)的發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步等因素，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略和方案，還有就是相關(guān)的時(shí)間表和路線圖，不求快只求穩(wěn)和精致，這樣可以使得企業(yè)的發(fā)展不會(huì)有致命性的問題和缺陷；

第四、從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，無論是文化、管理模式、發(fā)展速度、人才、科技、產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者等，然后，開始全方位的進(jìn)行調(diào)研和分析，最后就是進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，確保企業(yè)管理和發(fā)展的所有方面都能做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、精、強(qiáng)”，為企業(yè)成長(zhǎng)為百年企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

第五、當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于良好狀態(tài)的時(shí)候，現(xiàn)金流非常充裕的時(shí)候，就可以考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略了，比如高科技投資和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)性項(xiàng)目的投資等，將中長(zhǎng)期發(fā)展和資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最好的狀態(tài)，企業(yè)未來發(fā)展成巨無霸也許就只是時(shí)間問題了。