雙11當天，有華為員工在網(wǎng)上透露，華為將給員工發(fā)放兩份特別獎金：第一，人人一個月陽光普照工資，11月發(fā)放；第二，對參與國產組件切換的人員發(fā)放20億元獎金。

該獎是為了感謝員工自華為受到制裁以來的努力和奮斗。這一消息得到了華為的確認。

物質獎勵，總是讓人興奮不已，拿錢的快樂，是因為努力得到了認可。

進一家好的公司，就相當于人生二次投胎。

而馬云說：“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要?！?/strong>

跟對一個優(yōu)秀的老板，員工們不只是擁有自我實現(xiàn)的平臺，還會被注入一種持久的熱情，不斷發(fā)掘潛力、挑戰(zhàn)自我，開闊眼界與格局，創(chuàng)造更大的價值。

那么，我們如何辨認一個好的老板呢？

創(chuàng)業(yè)31年，西貝擁有300多家直營店，2萬多名員工，年營收60多億。而誰能想到，西貝的CEO賈國龍，竟敢讓52歲的唱歌隊大姐李鳳蘭當了店長！

52歲前的李鳳蘭，就是個“唱戲的”，但她管人很有一套。

46歲時，經人介紹去北漂，在西貝的前身“金翠宮莜面美食村”的蒙古歌隊里唱歌，排除萬難組建了西北民歌隊，當了歌隊隊長。

李鳳蘭和她的團隊

2006年，李鳳蘭被賈國龍一個電話叫到西貝頤和園店開會，賈國龍當場宣布，讓她去定慧橋當?shù)觊L。當時的店長手下幾百號人，相當于一方老總。李鳳蘭當時就慌了，沒敢答應，她只想著當個歌隊隊長。

沒過幾天，賈國龍就給她打了電話：“李老師，都說唱戲的人最難帶，你能把歌隊帶得這么好，換了多少茬人，標準從來沒降過，這個店長你一定能干好。”

賈國龍準備放手讓她折騰。不過，內部團隊對李鳳蘭充滿質疑。李鳳蘭就在百般刁難、不配合中，硬著頭皮上陣了。

不論爭議爭議如何，賈國龍依舊鼓勵李鳳蘭。這激起了她的斗志，先是大刀闊斧整“廢”了原有兩套門店的管理班子。

 圖片來自得到

洗碗間組長罷工了，李鳳蘭就帶著團隊，洗了一個禮拜的碗，順帶摸索管理，優(yōu)化了崗位結構，制定激勵機制。

李鳳蘭不懂財務、電腦、經營分析，就找了一個小伙跟著學，從中午到半夜，一遍一遍學。

她把餐廳每個環(huán)節(jié)都親身經歷一遍，經過不斷折騰，定慧橋店提前3個月就完成了全年利潤。

后來，賈國龍又多次派她去“拯救”其他分店，而她總能扭虧為盈。

“首屆西貝好漢”李鳳蘭（左二）

現(xiàn)在，64歲的李鳳蘭，已經從一個住地下室的北漂老太太，成長為西貝創(chuàng)業(yè)分部老板，年收入千萬，成為首屆“西北好漢”。

就像李鳳蘭說的那樣，“一個人的成長，如果上級不信任你，你什么都做不成”。好的領導，用信任和放權，激發(fā)員工的潛能。

蘋果公司有一個很奇葩的獎項——“最能勇敢直面喬布斯”獎，把它頒發(fā)給當年最能勇敢面對喬布斯的人。

眾所周知，喬布斯脾氣不太好，不喜歡別人違背他的意愿。員工會覺得在他手下工作太難了。

一天，喬布斯走進了拉里·凱尼恩的辦公隔間，抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。

他問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。

喬布斯于是走到一塊白板前開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少 100個人的終身壽命。“

這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒。

他的苛責與尖銳，讓那些沒有被他摧毀的人都變得更為強大，他向員工注入持久的激情，鼓勵他們創(chuàng)造超越想象的產品。

不善交際的喬布斯能服眾的另一個重要原因是：作為老板，他對自己的挑剔和批評更加嚴厲！這對于激勵團隊有深刻影響。

據(jù)說史蒂夫·喬布斯年輕時每天凌晨四點起床，九點前把一天工作做完。

看他的演講覺得輕松又有煽動力，但其實喬布斯每次演講前，都會花幾百小時收集素材，花上百個小時來整理，定稿以后經過數(shù)次演練，且在演講開始前至少進行兩次全程彩排。

極端的嚴厲、挑剔、強壓，讓喬布斯顯得無情和瘋狂，但他帶出了全世界最優(yōu)秀的團隊。

他的蘋果團隊核心成員黛比.科爾曼回憶道：“喬布斯在一次會議上對我咆哮‘你這混蛋，你根本一無是處！’，但我依舊認為我是世界上最幸運的人，因為我曾經和他一起工作過。”

這是毋庸置疑的，與這樣一位既能準確認清現(xiàn)在，又能清楚地看到未來的人共事過，你的職業(yè)生涯高度將被拔高，他會是你最好的職業(yè)引導師。

《史記》記載了這樣一個故事：漢朝開國皇帝劉邦，問從項羽陣營投降過來的陳平：“我和項王有什么區(qū)別？”

陳平答道：“項王寬和，您粗野傲慢”。

劉邦又問：“那你為何棄項王而投奔我呢？”

陳平說：“項王對有功之人舍不得封賞，而大王您不吝恩賜”。

俗語說，財聚人散,財散人聚。再好的人，如果舍不得分享利益，大家也會離他而去。

前段時間，京東物流宣布升級“321一線人才建設項目”，未來5個月里，補貼3億給一線員工，以進一步激勵員工保障福利。

截止2019年8月，京東快遞員平均薪酬同比上漲了6%，僅員工五險一金的繳納，就已經累計支出超過10億元。

更早一點，格力宣布2019年全員漲薪,總額近10億；華為向博士應屆生開出高達200萬的年薪……

我們再看其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，其實都很舍得為員工花錢。除了14薪、16薪、18薪，豐厚的年終獎、股權激勵，有的還提供購房無息無抵押借款、租房補貼，有的提供免費的食堂、班車接送，更有的公司福利還覆及家人。

神奇的騰訊，從你入職到退休，你人生的各個重要階段，都給你備好了福利，大家直接看圖吧。

 騰訊福利（點擊查看大圖）

阿里給買房的員工提供30萬無息貸款，每年還拿出了一個億給全體員工的父母安排一次免費體檢。還有“iHelp蒲公英計劃”，若員工或家屬得了重大疾病，在保險的基礎上阿里還將提供5-10萬元的援助金。

百度推出“青松計劃”，在百度工作兩年以上的員工，一旦父母需要住院治療，就能享受百度所提供的醫(yī)療保險。不管父母年齡多大，有沒有社保，健康狀況如何，自費藥都管！

二十一世紀什么最貴？人才。企業(yè)處于發(fā)展階段，如果領導者舍得花錢，為人才提供極具外部競爭性的薪酬福利，是長遠眼光的體現(xiàn)。“重賞之下必有勇夫”，結果一般不會太差。

好的老板，可能不會是一個好人，他們有的是敢于放權、信任，有的專斷獨裁，但他們會用對人、會激勵人前進，并且分好錢。

曾國藩曾說“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”，這樣的為人處世之道，同樣適用于識別一個好的老板。