兩年前，我在一家傳媒公司任職。

老板Sarah是一位70后的女強人，

大部分員工都是80后，他們大多是追隨老板多年的老員工，本以為他們應(yīng)該是最懂老板的一群人。

然而，在公司推動轉(zhuǎn)型和變革的過程中，這些老員工，卻成了最大的障礙。

和Sarah關(guān)系最好，在公司新政推行過程中，給予大力支持的，居然是幾個剛進公司不久的90后員工。

其中就有兩名員工，是我的下屬——品牌專員Nick和行政專員Aida。

這幫小年輕，不僅可以在平時和Sarah談笑風(fēng)生，在工作中，還總能準(zhǔn)確地get到她的意圖，并且執(zhí)行到位。

一次，和小伙伴們聚會，我借機采訪了Nick和Aida：

為什么大家那么怕老板，而你們卻可以和她打得火熱，還能那么懂她呢？

Nick說：看到老板，我就想到我的媽媽，很有親切感，為什么要怕她呢？

Aida立馬接過話茬：對??！很多人看上去跟了老板那么多年，其實一點都不懂她。其實老板很不容易的！

……

后來，我又陸續(xù)和其他幾個90后員工聊過同樣的話題，得到的結(jié)果，是類似的。

根據(jù)一系列的訪談，我得出了一個結(jié)論：

其實，90后的員工，比80后的員工更懂70后的領(lǐng)導(dǎo)！

【一】90后員工與70后領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更融洽：

公司這些90后員工的父輩，大多和Sarah是同齡人。這一代的父母，也似乎更懂得如何與子女相處。

70后的父母更關(guān)注子女的身心成長，更注重與子女相處的年輕之道，比如朋友式的相處。

這和80一代以及他們的父母相比，這樣的相處方式，關(guān)系更融洽、更親密。

在職場上，70后和90后，更容易將類似這樣的“朋友”關(guān)系，延續(xù)到工作上來，彼此之間的了解和工作上的默契，自然是強于80后了。

所以，長期與70后父母生活的90后員工，更能夠領(lǐng)會70后領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更懂得如何與70后領(lǐng)導(dǎo)交流，也更懂得如何說服70后領(lǐng)導(dǎo)。

【二】90后員工更理解70后領(lǐng)導(dǎo)的艱辛：

每個孩子，都知道父母養(yǎng)兒不易，都看慣了父母的艱辛。

90后員工，能夠把所見父母的艱苦，轉(zhuǎn)化為對70后老板的理解。

而很多80后，則無法理解老板到底有多難，總認(rèn)為他們乘著經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，來錢很容易。

當(dāng)看到老板背后承擔(dān)的壓力，看到老板為公司付出的努力，看到老板為這個大家庭傾注的心血，給予老板最大的支持，自然是義不容辭的。

特別是一些懂事的90后員工，他們會將自己未曾給予父母的支持，不遺余力地轉(zhuǎn)嫁給他們的70后老板。

所以，相比80后員工，90后的職場人更愿意給予70后老板最大程度的理解，和工作上的支持。

【三】90后員工更懂得任性的“度”在哪里：

身在職場，上下級出現(xiàn)矛盾是難免的，意見上存在分歧也是難免的。

在這情況下，很多80后員工，選擇隱忍，忍無可忍時，一旦爆發(fā)，則不可收場。

我們都說90后任性，因為這就是他們與父母的相處之道。

但無論如何任性，他們總能把握父母的底線。

他們對這種“度”的把握，總能恰如其分，往往既能夠得到他們想要的結(jié)果，又不讓70后領(lǐng)導(dǎo)感到太多的不適。

而70后的領(lǐng)導(dǎo)，更習(xí)慣的將90后員工當(dāng)成子女，對他們比80后更多一些寬容。

所以，70后的領(lǐng)導(dǎo)，和90后員工，更像職場上的黃金搭檔。

在網(wǎng)上，流傳著這樣一句話：你還在用70后的思維，指揮80后，去管理90后？

其實，這是由于職場上三個年齡層所處的層級，給我們帶來了管理上的誤區(qū)。

Sarah和老員工之間，老員工和Nick、Aida之間，他們的關(guān)系更接近于“兄弟姐妹”；

而Sarah和Nick、Aida之間，關(guān)系更接近于“父母和子女”。

相比兄弟姐妹的關(guān)系，父母子女之間的關(guān)系似乎更親密，更容易建立彼此的了解與信任。

這就是我們在開頭所說的，為什么很多80后的老員工無法和老板達成共識，而Nick和Aida這樣的90后新人，能夠和老板Sarah打成一片的原因。

今年1月，在東方衛(wèi)視熱播的連續(xù)劇《幕后之王》，想必很多人都看過。

劇中星天娛樂的董事長郁海倫，就是一位70后領(lǐng)導(dǎo)；而布小谷，就是我們說的90后員工。

在布小谷面前，郁海倫更具威嚴(yán)；并且，布小谷可以給郁董事長更多的尊重；同時，年齡的差距，更能夠使她們像母女般的交流，無話不談；而她們在一起除了八卦，話題還涉及一個介于她們之間的另一個人——80后的中堅力量淳于喬。

于是，70后和90后，分別成了解決彼此與80后之間交流的重要媒介。

所以，70后管80后，80后管90后，未必是最佳的管理方式。

或許，讓70后的領(lǐng)導(dǎo)，直面90后的員工，會有意想不到的收獲！

在職場上，你見過哪些90后員工與70后領(lǐng)導(dǎo)的相處方式？

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