我們都知道現(xiàn)在很多中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著很多困難。根據(jù)2018年發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又能死亡10萬(wàn)多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。那為什么我們的中小民營(yíng)企業(yè)壽命都很短呢？

我個(gè)人認(rèn)為阻礙中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有這么五個(gè)：

第一個(gè)，戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實(shí)踐的能力。

很多中小微企業(yè)幾乎是沒(méi)有戰(zhàn)略的，即使有，很多時(shí)候也是假大空的形式主義。在沒(méi)有把戰(zhàn)略很好地規(guī)劃分析之前，這些戰(zhàn)略只是個(gè)口號(hào)而已。即使有些企業(yè)有了一定的戰(zhàn)略也很難落地實(shí)施，因?yàn)槿狈?qiáng)大的監(jiān)督能力和執(zhí)行能力。

如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略方向，就如同腳踩西瓜皮滑到哪算哪。有很多的民營(yíng)企業(yè)老板其創(chuàng)辦企業(yè)的目的只是為了掙錢(qián)，并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以我們還不能將其稱(chēng)為企業(yè)家，只能叫做生意人。

企業(yè)的戰(zhàn)略不是空中樓閣，它需要我們通過(guò)分析和規(guī)劃，形成一個(gè)我們可以踏踏實(shí)實(shí)落地的東西。所以我們中小微民營(yíng)企業(yè)要去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的能力，當(dāng)你有了戰(zhàn)略方向，并不斷的為之付出努力，才能帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。

第二個(gè)，績(jī)效管理機(jī)制。

在績(jī)效管理機(jī)制里面，薪酬體系是非常重要的一部分。很多中小企業(yè)本來(lái)給出的薪水就很低，所以很難吸引到優(yōu)秀的人才。這個(gè)過(guò)程中績(jī)效管理的不足就造成了人員的流失，優(yōu)秀的人才進(jìn)不來(lái)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力就不足，所以企業(yè)的發(fā)展也受到很大的限制。

任正非先生也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在企業(yè)的初創(chuàng)階段什么都沒(méi)有，在這種情況下，如何才能讓大家跟著他一起努力奮斗呢？這個(gè)時(shí)候就需要靠愿景激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。而愿景使命也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要核心，所以我們要加強(qiáng)績(jī)效管理機(jī)制的建設(shè)。

第三個(gè)，創(chuàng)新能力不足。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不太容易的，它不是一朝一夕就能完成的事情。而很多中小企業(yè)缺少創(chuàng)新的機(jī)制和動(dòng)力，企業(yè)的技術(shù)、管理和商業(yè)模式都需要?jiǎng)?chuàng)新，但又不懂。所以很多企業(yè)只是在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷地加以復(fù)制改良，而缺少了創(chuàng)新的基因。

前不久華為公布了鴻蒙手機(jī)系統(tǒng)，它的推出一定不是偶然的，華為在多年以前就已開(kāi)始布局手機(jī)系統(tǒng)了。這在手機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域是一個(gè)很大的創(chuàng)新，所以華為組建了一支完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。鴻蒙系統(tǒng)一直沒(méi)有推向市場(chǎng)，那么研發(fā)人員的績(jī)效薪酬是怎么來(lái)定的呢？我想這些團(tuán)隊(duì)肯定不是根據(jù)業(yè)績(jī)和績(jī)效來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金了，他一定有一套新的機(jī)制來(lái)對(duì)應(yīng)。所以中小微企業(yè)在機(jī)制的創(chuàng)新上也存在巨大的缺陷。

第四個(gè)，缺乏科學(xué)的管理。

我一直在蔡元恒頻道推廣企業(yè)的精益化管理，精益化管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理。科學(xué)兩個(gè)字就說(shuō)明管理它是有規(guī)律可循的，它的規(guī)律是可以學(xué)習(xí)的。

我們很多人把管理當(dāng)成一種所謂游戲化、個(gè)性化的東西，往往按照管理者自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)理解管理，這都是極大的誤區(qū)。

經(jīng)過(guò)對(duì)很多中小民營(yíng)企業(yè)調(diào)研我們也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)是非常希望能夠嘗試新鮮的事務(wù)，比如新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。但是很多企業(yè)缺乏對(duì)新事物的科學(xué)預(yù)判和分析能力，即使做了一定的預(yù)判和分析，也很難去落地實(shí)施。

所以說(shuō)科學(xué)的管理很重要，沒(méi)有精益化管理，企業(yè)的成本越來(lái)越高、內(nèi)耗越來(lái)越嚴(yán)重、效率也越來(lái)越低，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展。

第五個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維存在局限性。

我們很多中小企業(yè)家國(guó)際化的視野嚴(yán)重不足，把自己的企業(yè)只限定在當(dāng)前所處的行業(yè)，固步自封。我們必須要有更高的視野，站在全局化的角度來(lái)看待自己的企業(yè)。

今天我們很多人在講資本思維，很多中小企業(yè)家可能壓根就沒(méi)怎么思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，所以說(shuō)舊的思維需要改變。

未來(lái)知識(shí)就是財(cái)富，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要不斷地重塑自己的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)真正有效的管理知識(shí)。即便是一些已經(jīng)做大的民營(yíng)企業(yè)也缺乏這種集團(tuán)化、國(guó)際化的管控體系和能力，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展壽命就很短。

那要解決這五個(gè)企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，就需要我們企業(yè)做出這些改變：

1.企業(yè)要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好短期的戰(zhàn)略目標(biāo)部署；

2.不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要制定明確的創(chuàng)新管理體系，提供足夠的資源和人才的支持；

3.改變我們的思維模式，堅(jiān)持以人為本，加大對(duì)人才的投入，重視企業(yè)文化和企業(yè)家精神的培養(yǎng)；

4.建立科學(xué)完整的管理制度，做到真正的精益化管理。

5.打破思維的局限性，擁有更廣闊的視野，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活應(yīng)對(duì)能力；

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，很多東西可能都在變，唯有顧客價(jià)值是不會(huì)輕易改變的。所以滿足市場(chǎng)顧客價(jià)值的變化，才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

當(dāng)然我們的中小微企業(yè)也有它發(fā)展中的優(yōu)點(diǎn)，比如它的靈活性、及時(shí)性和良好迭代能力，能夠面對(duì)市場(chǎng)變化作出快速調(diào)整等等。所以如果中小企業(yè)能夠解決以上問(wèn)題，再加上優(yōu)勢(shì)其本身的優(yōu)勢(shì)，我相信中小民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)獲得更好的發(fā)展。

本文來(lái)源：公眾號(hào) @蔡元恒頻道，作者蔡元恒，精益化管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐專(zhuān)家；北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京大學(xué)總裁班特邀講師；北大博雅智庫(kù)特聘精益化管理專(zhuān)家；專(zhuān)注于企業(yè)精益化管理知識(shí)與實(shí)踐的分享和傳播，與你共同進(jìn)步。