團隊充滿熱情，是每一個項目經(jīng)理夢寐以求的，也是組織希望的，因為熱情代表著這個團隊充滿戰(zhàn)斗力，思維更活躍，解決問題效率更高。熱情的團隊可以在項目遇到瓶頸時，能更團結一致，解決問題。簡單的通過貼標語，喊口號是無法使團隊熱情起來的，必須要采取一些行之有效的行動，下面從項目全生命周期說起，從項目啟動到項目結束可以做哪些事情，讓團隊熱情起來。

殺手锏1

在項目啟動會中，邀請權利大且影響力大的干系人參加是一個常用的提高團隊士氣的辦法，尤其是從他們口中講出來項目情況，包括項目的重要性，組織對項目團隊的期望，項目成功后對組織發(fā)展的影響等，都比項目經(jīng)理說的要起的作用大的多。

殺手锏2

計劃不是項目經(jīng)理一個人做的，而是項目團隊一起做的，其作用不僅是讓計劃更為合理，可執(zhí)行，而且可以讓團隊增加士氣。

從需求分析開始，讓團隊就開始一起參與，到立項，項目啟動，到WBS工作分解，到確定關鍵路徑，責任矩陣等等，這種集體的智慧，讓大家的參與感達到頂峰，同時讓團隊成員對工作來源的熟悉程度，自己負責工作的背景，其他人負責工作和自己的關系等一清二楚。

一群對目標清晰，職責清晰，且對計劃認同的團隊，肯定是充滿士氣的。

殺手锏3

建立團隊內部暢通無阻的溝通，以及信息傳遞路徑，每一位團隊成員都能在第一時間獲得他應該獲得的信息，另外即使和他暫時強相關的，也能有路徑可以獲得。團隊成員獲得信息，其實就已經(jīng)能激勵團隊成員，尤其一些讓團隊成員認為一些得到了認同的信息，即使這個信息不是表揚、肯定的信息，但是屬于項目的重大消息，他第一時間收到那一刻，已經(jīng)感到自豪了。

殺手锏4

讓項目報告不僅是通報項目進展的載體，也成為認同團隊成員成果的載體，讓大家感受到被尊重，同時對項目取得的一些進展，小成功，也通過項目報告進行通報，大家“舉杯相慶”，并將一些關鍵節(jié)點的項目報告進行張貼，讓大家看到為此付出努力的成效。

殺手锏5

項目管理工作不僅是項目經(jīng)理事情，讓項目團隊成員也一起參與到項目管理工作中，方式有很多，比如項目報告由各個項目團隊成員來做，項目會議由各項目團隊成員來組織，向項目發(fā)起人的部分匯報，由團隊成員負責等等。這些都可以激發(fā)大家的熱情。