目標(biāo)有日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)以 及一生的目標(biāo)。建立目標(biāo)，要按照時(shí)間從遠(yuǎn)到 近，要依次想明白、弄清楚。而對(duì)于一生的目標(biāo) 究竟應(yīng)該如何找尋、確定，我會(huì)在后面的內(nèi)容中 詳細(xì)說(shuō)明。一個(gè)人只有確定了目標(biāo)，才可以去 忙，否則就算做得再多，耗費(fèi)再大精力，也只是 在做無(wú)用功而已，是不會(huì)做加法的忙，始終在原 地踏步。

所以，每過(guò)一段時(shí)間，你就應(yīng)該停下手中的 事情，問(wèn)問(wèn)自己，為什么你總是這么忙，你所謂 的忙到底有沒(méi)有意義，你有沒(méi)有想清楚目標(biāo)，你 究竟是在朝著目標(biāo)前進(jìn)，有效地忙碌，還是在原 地踏步，為忙而忙。

我們一定要區(qū)分好兩個(gè)概念，那就是忙碌和 茫然，這是非常重要的一件事。四書(shū)《大學(xué)》里 講，謀定而后動(dòng)，知止而有得。如果先動(dòng)，而后 謀，那么他一定不是足以謀全局的人。就像打 井，你只有在正確的位置上，不停地朝著一個(gè)地 方使勁挖，不停地挖，才能挖出水源，才能擁有 一口井。

是可以堅(jiān)持10000小時(shí)的。在這里我想讓大家知 道的是，每一個(gè)成功人士的背后，都是堅(jiān)持。只在人生電池圖理論下，我們每個(gè)人都要把自 己當(dāng)成一塊不能再次蓄電的電池，時(shí)間就是這塊 電池的電量，浪費(fèi)了就沒(méi)有了。生命也是這塊電 池，過(guò)完了，過(guò)去的日子就一去不復(fù)返了。每個(gè) 人一定要不斷地反復(fù)問(wèn)自己：我生命的有效周期 到底還有多長(zhǎng)時(shí)間。這個(gè)思考以及自問(wèn)自答的反 思，最好每周進(jìn)行一次。不要等到每年年底或者 年初的時(shí)候，臨時(shí)抱佛腳，才意識(shí)到時(shí)間不夠 用。因?yàn)槟惚仨氈?，自己還可以拿多少時(shí)間， 或者說(shuō)多少小時(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。尤其是如果夢(mèng)想遠(yuǎn) 大的話，就需要去擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)間基礎(chǔ)。 不過(guò)有些人在很年輕的時(shí)候就有了這種堅(jiān)持、訓(xùn) 練的意識(shí)，也就是俗稱(chēng)的開(kāi)竅早，但有些人開(kāi)竅 非常晚，所以沒(méi)有堅(jiān)持的意識(shí)，也沒(méi)有堅(jiān)持做下 去的習(xí)慣。

最重要的就是他們每次只集中精力干好 一件事情。對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)，一次只做一件事 情，速度慢，效率也低。表面上，你覺(jué)得他們干 得比較慢，但是結(jié)果往往是，他們用的總時(shí)長(zhǎng)， 比別人要少很多。

做事情的專(zhuān)注力以及聚焦力是前提。如果說(shuō) 一次只能做一件事，那么我們就需要知道，做事 情的優(yōu)先次序是什么——要做到要事優(yōu)先。重將 來(lái)而不重過(guò)去；重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；選 擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新 意，不能只求安全和方便。

很多人的勤奮，其實(shí)是無(wú)效的勤奮。他們 每天看起來(lái)很忙，但是沒(méi)有忙到正確的位置。這 就是瞎忙，是沒(méi)有目標(biāo)的忙，或者沒(méi)有按照目標(biāo) 分解法，不是按照大的目標(biāo)，分解出一個(gè)個(gè)小目 標(biāo)，每天不是為了清晰地完成小目標(biāo)，進(jìn)而能夠 沖擊那個(gè)大目標(biāo)而忙。他們每天忙忙碌碌，忙著 刷朋友圈，忙著閱讀跟人生目標(biāo)并不相關(guān)的文 章，忙著參加對(duì)人生目標(biāo)毫無(wú)幫助的社交活動(dòng)， 白天有效的時(shí)間都浪費(fèi)了，只好在夜晚去加班， 這種忙碌是低效的，既損毀了健康，又沒(méi)有達(dá)到 預(yù)期的效果。

我在面試員工時(shí)，每次都會(huì)問(wèn)同樣一個(gè)問(wèn) 題，只要一個(gè)人有3～5年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)被問(wèn) 道：“請(qǐng)問(wèn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？”其實(shí)，我更 愿意用其他詞來(lái)描述核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是“硬本 領(lǐng)”。那么，請(qǐng)問(wèn)，你的硬本領(lǐng)是什么？

硬本領(lǐng)，也就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)你與其 他人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你展示出自己的硬本領(lǐng)，其他 人就會(huì)沒(méi)有飯吃，你的老板永遠(yuǎn)不會(huì)把你換掉， 因?yàn)槟阌杏脖绢I(lǐng)。換句話說(shuō)，你擁有的這項(xiàng)本 領(lǐng)，讓任何人都無(wú)法在這個(gè)領(lǐng)域與你抗衡，你用 這項(xiàng)本領(lǐng)就能吃飯，且不會(huì)被淘汰。沒(méi)有人可以 取代你，你就是獨(dú)一無(wú)二的。具備自己的不可替 代性，就是因?yàn)槟阌羞@項(xiàng)硬本領(lǐng)，這就是你的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。

GYL全球青年導(dǎo)師、香港鐵路有限公司中國(guó) 顧問(wèn)易珉，在4家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任過(guò)高管，他 熟練掌握0.1618法則，他喜歡將時(shí)間管理與 0.1618法則相結(jié)合，一般上午11點(diǎn)之前處理最重 要、最緊急的事情，下午的時(shí)間用來(lái)思考最重要 的事情，最急的事情必須先處理，最重要的處理 不好都不行，如果事情特別重要但不緊急的話可 以往后放，但緊急不重要的事情就可以授權(quán)給他 人做，這就是0.1618法則。