越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理的課程上市了，最近也在看一些產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的課程，那產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，怎么向你爸媽解釋你在做什么？

     在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書(shū)風(fēng)靡全國(guó)之后，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這句Slogn 慢慢的深入人心了。那產(chǎn)品到底是做什么的呢？

      小明是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)上賣(mài)車(chē)，此為背景。有天老板找到小明，小明呀，我想網(wǎng)上賣(mài)車(chē)，你看下怎么做能賺錢(qián)養(yǎng)活公司？

車(chē)賣(mài)給誰(shuí)呢？賣(mài)車(chē)的門(mén)店還是需要用車(chē)的人呢？如果車(chē)賣(mài)給門(mén)店，那么需要從廠(chǎng)家拿貨。如果車(chē)賣(mài)給用戶(hù)，那么貨可以從渠道拿。買(mǎi)車(chē)的人從哪里找呢？

即老板需要小明提供商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)流程。

廠(chǎng)家的貨是賣(mài)給批發(fā)商的，那么是否可以幫廠(chǎng)家直接把貨給廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商，從中牟利，廠(chǎng)家以前直接給批發(fā)商提供貨的，如果這樣會(huì)提高批發(fā)商的成本，這條PASS。如果我們自己幫廠(chǎng)家建立新的經(jīng)銷(xiāo)商，然后再加價(jià)賣(mài)呢，貌似可行。

如果貨是賣(mài)給用戶(hù)的，那么是否可以從不同的代理商處拿貨然后再加價(jià)賣(mài)出。而這些用戶(hù)從哪里找呢？如果自己建立的經(jīng)銷(xiāo)商自己建了銷(xiāo)售渠道，那么流量會(huì)自然而來(lái)。

商業(yè)模式是從廠(chǎng)家或代理商那里進(jìn)貨，加價(jià)賣(mài)給批發(fā)商或者C端用戶(hù)。需要的資源是：廠(chǎng)家或代理商提供貨源，公司自己建立銷(xiāo)貨渠道。

于是小明把以上想法跟老板討論，老板一頓分析，再結(jié)合自己手上的資源，說(shuō)我可以給你提供廠(chǎng)家進(jìn)貨價(jià)的車(chē)，我們可以自己建立渠道，不過(guò)我們以前沒(méi)做過(guò)這樣的事情，你要讓我看看這樣做的可行性。

小明聽(tīng)到后，就立馬開(kāi)始做市場(chǎng)調(diào)研，分析這個(gè)事情的可行性，調(diào)查市場(chǎng)上其他家做同樣業(yè)務(wù)的公司。得出結(jié)論后，寫(xiě)文檔、PPT向老板及董事講述。

最終項(xiàng)目確認(rèn)：車(chē)子賣(mài)給一級(jí)和二級(jí)批發(fā)商，公司可以從廠(chǎng)家的進(jìn)貨價(jià)中適當(dāng)加價(jià)。

項(xiàng)目終于獲批，小明著手開(kāi)始。

首先確認(rèn)該產(chǎn)品的使用者：兩層批發(fā)商，然后確定業(yè)務(wù)流程。從業(yè)務(wù)角度：確定訂單信息流，車(chē)流向，物流，現(xiàn)金流等；從用戶(hù)角度確定：用戶(hù)準(zhǔn)入流程，兩層經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系維護(hù)等等。之后梳理產(chǎn)品功能，想清楚產(chǎn)品框架，與每一塊具體的功能。

接下來(lái)就是畫(huà)原型和向開(kāi)發(fā)講需求的過(guò)程了。一般第一個(gè)版本的需求采用需求最小化的方式去實(shí)現(xiàn)，如果去掉這個(gè)功能，這個(gè)流程也能走的通，那么現(xiàn)階段這個(gè)功能就先不要做。

再往下就是程序員開(kāi)發(fā)的階段了。最后產(chǎn)品驗(yàn)收上線(xiàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的呢？有一個(gè)需要解決的事情，然后去想清楚解決這個(gè)事情的過(guò)程，并通過(guò)各種方法去實(shí)現(xiàn)。就好像大家都說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)小的CEO，需要對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，希望大家都能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！