最成功的企業(yè)和員工彼此都有哪些要求？

江山攜手 2019-10-27

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企業(yè)選拔人才的方式和標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)企業(yè)不盡相同，比如員工培訓(xùn)的項(xiàng)目、方式、費(fèi)用和時(shí)間，公司內(nèi)部人員的晉升提拔機(jī)制，公司激勵(lì)員工努力工作、參與企業(yè)管理以及改善工作氣氛的舉措等等。
    最受尊敬的企業(yè)看重員工什么？
    開拓創(chuàng)新能力最重要
     能為最受尊敬的企業(yè)工作，是人們擇業(yè)時(shí)的首選；對(duì)于初入職場(chǎng)的人來說，更是如此。的確，企業(yè)受人尊敬，是因?yàn)樗鼈儎?chuàng)造并擁有比其他企業(yè)更優(yōu)秀的管理理念和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是，要知道，所有的這些，卻都來自于它們各自所擁有的那些真正能夠創(chuàng)造奇跡的"人們"。單從招聘人才這一環(huán)節(jié)來看，受人尊敬的企業(yè)與普通企業(yè)并無根本差別，只是它們對(duì)員工素質(zhì)和品德的要求更為嚴(yán)格而已。
     通過研究入圍企業(yè)的用人之道，調(diào)查機(jī)構(gòu)把這些企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)歸納如下：
     結(jié)論一，把"開拓創(chuàng)新"能力作為企業(yè)選擇人才的第一標(biāo)準(zhǔn)。這樣的企業(yè)占總數(shù)的48.5%?。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是錄用大學(xué)生，還是考核職工，都已不再局限于專業(yè)技能，更加看重的是他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
     結(jié)論二，幾乎所有企業(yè)都把"責(zé)任心"當(dāng)作招聘新員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。道理很簡(jiǎn)單，如果你招了一個(gè)沒有責(zé)任心的人，你就要為他的行為負(fù)責(zé)。
     結(jié)論三，講究誠(chéng)信。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占樣本個(gè)案總數(shù)33.3%?的企業(yè)都把"誠(chéng)信"當(dāng)作錄用大學(xué)生不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)之一。"誠(chéng)信"--為人之根本，是員工最起碼的道德準(zhǔn)則，也是一個(gè)員工在職場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵因素。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有超過一半的企業(yè)都將"誠(chéng)信"列為對(duì)員工最基本的要求。
     結(jié)論四，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)在招聘員工時(shí)，都把是否"具備團(tuán)隊(duì)精神"作為一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。任何企業(yè)的衰敗，都是由人心渙散開始的，打造一支具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)常青的基石。
    員工選擇什么樣的企業(yè)？
    管理方式、用人理念是根本
    對(duì)于企業(yè)來說，打造出和諧穩(wěn)定的高效團(tuán)隊(duì)是管理智慧的體現(xiàn)，是成就基業(yè)常青的保障。而對(duì)員工來說，選擇什么樣的企業(yè)并與它風(fēng)雨同舟、共同成長(zhǎng)，薪酬福利絕非惟一標(biāo)準(zhǔn)，管理方式、用人理念才是員工判斷是否值得為該企業(yè)服務(wù)的根本原因。問卷對(duì)"加班、末位淘汰、服從、解雇"等職場(chǎng)常見而敏感、并關(guān)系到員工工作狀態(tài)和快樂指數(shù)的問題進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示：
     面對(duì)"企業(yè)應(yīng)該讓員工多加班多掙錢"這個(gè)問題，九成多的企業(yè)不贊同或非常不贊同。既然幾乎沒有一家企業(yè)支持員工加班，那么，為什么職場(chǎng)內(nèi)"加班"卻又如此常見和普遍呢？其實(shí)，加班可分為"主動(dòng)加班"和"被動(dòng)加班"兩種情況。主動(dòng)加班是指領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的加班要求，也未安排超工作時(shí)間和負(fù)荷的工作量，而員工仍然主動(dòng)繼續(xù)工作的情況。而被動(dòng)加班是指領(lǐng)導(dǎo)要求加班，或者領(lǐng)導(dǎo)下班前布置一個(gè)明天早上必須完成的工作任務(wù)導(dǎo)致員工不得不繼續(xù)工作的情況。正是由于雇主對(duì)加班制度的認(rèn)識(shí)沒有統(tǒng)一，對(duì)加班行為也有待進(jìn)一步規(guī)范。所以，目前各種形式的加班層出不窮。
     許多人一提到受人尊敬的企業(yè)，就誤解為它們一定是"不會(huì)解雇員工的企業(yè)"。其實(shí)，即使是在入圍的最受尊敬企業(yè)中，也有部分公司由于進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或是強(qiáng)化績(jī)效考核等原因，裁減員工或是實(shí)施"末位淘汰制"（調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有38.2%?的企業(yè)實(shí)行了"末位淘汰制"）。但是，這些企業(yè)通過完備的制度和妥當(dāng)?shù)奶幚?，不僅使留下來的員工繼續(xù)堅(jiān)定而努力地工作，也使離職的員工沒有絲毫的背叛和拋棄感。而且，為了使離職者盡快找到穩(wěn)定的工作，這些企業(yè)還實(shí)施了離職者管理制度。
     還有一個(gè)問題是："員工應(yīng)無條件執(zhí)行主管的指令"。有55.9%?的企業(yè)不贊成這一說法，而持中立態(tài)度的比例是32.4%。作為一個(gè)合格的員工，服從上司的命令，這應(yīng)該是天經(jīng)地義的。猶如在軍隊(duì)，服從是軍人的第一天職。遵守"服從第一"的原則，效率是最高的，否則就可能在戰(zhàn)場(chǎng)上流血犧牲。在上下級(jí)關(guān)系中，服從是第一位的。它是上下級(jí)之間開展工作，并保持正常工作關(guān)系的前提，是和諧相處的一種默契，也是上司觀察和評(píng)價(jià)下屬的一把尺子。盡管上司的決策有時(shí)可能是錯(cuò)的，下屬也要遵從執(zhí)行。當(dāng)然，下屬應(yīng)該大膽地說出自己的想法和意見，讓上司明白，自己不是在刻板地執(zhí)行命令，而是從更好地維護(hù)公司利益的角度考慮，而這才是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)有的態(tài)度。
    社會(huì)責(zé)任讓企業(yè)更易獲得尊敬
    企業(yè)從來就不是在商海中隨波逐流的孤舟，更不是一支燒殺掠奪的海盜船，它總是肩負(fù)著自己的使命，朝向一個(gè)目標(biāo)，滿載著全體船員的希望乘風(fēng)破浪的巨輪。沒有社會(huì)責(zé)任，揮霍社會(huì)資源，違背社會(huì)倫理的企業(yè)，在商海中能航行多遠(yuǎn)？又如何能成為受人尊敬的企業(yè)？除了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理狀況，問卷調(diào)查還顯示了入圍企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)。
    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎每家企業(yè)都十分重視自己的社會(huì)責(zé)任，力求為社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。平均每家企業(yè)一年中參與的公益活動(dòng)和社會(huì)捐助項(xiàng)目為15.4項(xiàng)，平均捐款952.3萬元。其中有一家企業(yè)一年參與公益活動(dòng)和社會(huì)捐助的項(xiàng)目竟達(dá)到千項(xiàng)；捐款最多的一家企業(yè)一年的捐款數(shù)額竟達(dá)到近1.8億元人民幣。
    事實(shí)上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅體現(xiàn)在公益活動(dòng)和社會(huì)捐款方面，還包括對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)愛和扶持。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在人事制度安排上，有近60%?的企業(yè)制定了聘用下崗職工的政策，63.6%?的企業(yè)有招聘殘疾人的特殊政策和制度安排。其中一家國(guó)內(nèi)知名的家電企業(yè)，一年中招收的下崗職工達(dá)到了5000人。另外，還有55.9%的企業(yè)在大專院校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，平均每家企業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金的院校為4.6所，最多的一家企業(yè)達(dá)到了24所之多。?
     如果將企業(yè)比喻成一艘駛向成功彼岸的航船，那么，對(duì)于船的所有者--股東，托運(yùn)人--客戶，船員--雇員，對(duì)借以航行的大海--社會(huì)來講，都承載著一定的責(zé)任和義務(wù)。尤其是作為當(dāng)代企業(yè)，一定不要忘了那句老話"水可載舟，也可覆舟"。?

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來自：江山攜手 > 《職場(chǎng)藝術(shù)》

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