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人有三性，獸性，人性，靈性。所謂的獸性，就是員工在公司里面不愿意遵守規(guī)則、懶惰等，我們需要用制度來約束；所謂的人性，就是俗家講的升官發(fā)財做老板、出人頭地，我們要用機(jī)制來滿足；所謂靈性，就是人的精神需求，對靈魂和心靈需求的滿足，我們要用文化來托起。 管理之所以難，是因為無論是用制度管人，還是單純的設(shè)置分錢的機(jī)制，或者是僅僅做企業(yè)文化，都無法把人激活，這就要求我們要用多維度來洞穿人性、滿足人欲，最后才能收獲人心。 機(jī)制的核心是利益分配的創(chuàng)新。很多企業(yè)的矛盾，其實(shí)本質(zhì)上都是利益的矛盾。 傳統(tǒng)的生意邏輯都是先搞關(guān)系再做生意，但通過搞關(guān)系來做生意太累，需要陪客戶喝酒、需要自己去收款。但是真正生意的本質(zhì)是什么呢？真正生意的本質(zhì)是合作！ 那老板為什么要招員工，不是因為老板跟這個員工有關(guān)系，而是因為老板需要這個員工幫他創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)公司夢想，所以員工跟老板的關(guān)系本質(zhì)也是合作的關(guān)系！因為能夠彼此成就，彼此為對方創(chuàng)造結(jié)果，那雙方的合作才能長久。很多傳統(tǒng)企業(yè)是什么狀態(tài)呢？老板虧待員工，員工虧待客戶，最后客戶又虧老板，它是一個惡性巡環(huán)！因此，當(dāng)我們把人和人之間、企業(yè)和員工、客戶之間的這種關(guān)系的本質(zhì)搞懂了，我們的機(jī)制才有撬動團(tuán)隊，激發(fā)動力的基礎(chǔ)。 我們要用利益機(jī)制來成就團(tuán)隊，你能成就多少人，就會有多少人反過來成就你！如果我們沒有讓員工掙到錢的這種心態(tài)，沒有成就員工的這種心態(tài)，沒有讓員工跟著我們能夠創(chuàng)富的出發(fā)點(diǎn)，那么再好的機(jī)制在我們公司都落實(shí)不了！ 上文內(nèi)容選自于《增長營》，28大專題，400節(jié)實(shí)用管理大課，涵蓋管理到營銷等各個方面，快點(diǎn)擊鏈接試看吧！  |
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