生產(chǎn)制造企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)（二）

昵稱33542116 2019-10-25

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1 指導(dǎo)思想

以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，以新知識(shí)新技術(shù)新技能為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮培訓(xùn)的主導(dǎo)作用，挖掘員工的潛力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2　目的

通過(guò)培訓(xùn)消除公司存在的某些隱患和困擾，加快人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)更多的合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。

3　目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合在一起的。通過(guò)培訓(xùn)工作的開展，加快企業(yè)管理、研發(fā)、操作、生產(chǎn)、運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系列化、程序化、模塊化進(jìn)程，使公司成為世界專用無(wú)線電通信領(lǐng)域內(nèi)的著名設(shè)備和服務(wù)提供商。

4　管理與政策

培訓(xùn)作為公司人力資源管理的一個(gè)重要方面，公司人力資源部有權(quán)與各單位溝通培訓(xùn)需求，提出解決方案，并做好培訓(xùn)的組織和計(jì)劃落實(shí)工作。

4.1培訓(xùn)工作流程

4.2基本培訓(xùn)政策

如何創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍，使我們的員工能夠得到應(yīng)有的培訓(xùn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，這就要根據(jù)公司狀況，制定有效可行的相關(guān)政策。

1）每一位員工每年參加培訓(xùn)的時(shí)間可參照《員工任職區(qū)分表》和《培訓(xùn)重點(diǎn)分布》來(lái)確定相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

外派人員培訓(xùn)時(shí)間另外計(jì)算。

2）一般課題由公司內(nèi)部資深、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員講授，專項(xiàng)課題聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)的專家講授。根據(jù)公司情況將資助部分優(yōu)秀員工參加外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。

3）對(duì)公司內(nèi)部講授人員，將通過(guò)績(jī)效評(píng)估，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5　制度

要貫徹培訓(xùn)指導(dǎo)思想，達(dá)到培訓(xùn)目的，落實(shí)相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，必須有一定的制度作保障。

5.1培訓(xùn)計(jì)劃制度

1）培訓(xùn)工作應(yīng)納入到集團(tuán)公司的議事日程中，給予適當(dāng)?shù)闹С郑?/span>

2）提早做好近期、中期、遠(yuǎn)期的培訓(xùn)計(jì)劃；

3）集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃一般是半年或一年制定一次；

4）各單位的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本單位的情況填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，由集團(tuán)統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃；

5）計(jì)劃外的培訓(xùn)需求，要填寫《隨機(jī)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，上報(bào)審批；

6）計(jì)劃和大綱由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)有效；

7）計(jì)劃批準(zhǔn)后具有法規(guī)效力，沒(méi)有特殊情況，部門和個(gè)人不能隨意取消培訓(xùn)任務(wù)。如有變更請(qǐng)各單位提前兩個(gè)工作日填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更請(qǐng)示表》報(bào)人力資源部，上報(bào)審批；

8）每個(gè)課題除指定的人員參加培訓(xùn)外，其他人員參加，各單位可根據(jù)情況填寫《參加培訓(xùn)人員申報(bào)表》報(bào)人力資源部。

9)員工參加內(nèi)部組織的培訓(xùn)按照計(jì)劃要求參加，參加外部培訓(xùn)按照5.11執(zhí)行。

10）從集團(tuán)到各中心及下屬公司要指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.2培訓(xùn)上崗制度

1）新入職員工必須進(jìn)行入職教育和培訓(xùn)，方可到崗；

2）到崗后的崗位培訓(xùn)由部門具體組織實(shí)施，合格后方可上崗工作；

3）新提拔員工和到新崗位上就職（轉(zhuǎn)換工作崗位）的員工必須參加培訓(xùn)，合格后方可上崗。

5.3培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

為了更好地激勵(lì)員工參加培訓(xùn)，提高對(duì)培訓(xùn)的重視程度，把培訓(xùn)結(jié)果作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。對(duì)于達(dá)不到培訓(xùn)要求者，將根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬或職位的調(diào)整。

5.4培訓(xùn)時(shí)間保證制度

1）根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)的要求不同，計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間。具體按4.2中對(duì)每一位員工每年應(yīng)參加培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定落實(shí)。

2）培訓(xùn)時(shí)間視為公司對(duì)員工的一種福利待遇。

3）小型培訓(xùn)（40人以下）時(shí)間一般安排在19:00-21:00進(jìn)行；大型培訓(xùn)時(shí)間一般安排在周六、日進(jìn)行。

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來(lái)自：昵稱33542116 > 《人力資源》

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