山東臺(tái)融媒體資訊中心主任王忠：對面臨關(guān)停的頻道，沒必要做人工呼吸！

水車齋 2019-10-23

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媒體融合發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，業(yè)界一直在探索，每年都有新進(jìn)展、新成績、新亮點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)上生產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，如何把網(wǎng)絡(luò)上優(yōu)質(zhì)的長視頻、短視頻沙里淘金，聚合起來，形成一個(gè)新產(chǎn)品推薦給觀眾？

日前，山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心主任王忠在“聚合多屏價(jià)值導(dǎo)航數(shù)據(jù)時(shí)代——電視高峰論壇暨CSM2019年電視客戶年會(huì)” 上發(fā)表了題為《扎實(shí)錘煉融合發(fā)展“真本事”》的主題演講，以《好看時(shí)間》的欄目為例，介紹了山東廣電的三年媒體融合發(fā)展探索之路。

扎實(shí)錘煉融合發(fā)展“真本事”

山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心主任王忠

一、探索流程再造后產(chǎn)品形態(tài)的深度融合

經(jīng)過三年的融合實(shí)踐，山東廣電收獲了大量融合報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)和案例，建立了一支年輕化的融媒體編輯記者隊(duì)伍。但隨著對媒體融合認(rèn)識(shí)的深化，也發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足。例如：媒體融合的本質(zhì)是傳統(tǒng)廣電媒體的互聯(lián)網(wǎng)化，但現(xiàn)狀是還停留在電視+互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)方式；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)突出用戶導(dǎo)向，讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容，但現(xiàn)狀是UGC貢獻(xiàn)量過低，依然是傳統(tǒng)編輯部模式。

問題出在哪里？流程再造是關(guān)鍵。從推動(dòng)融合的第一天開始，山東廣電探索、設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)流程。理想融合流程：一次采訪、分類制作、定向推送、多屏分發(fā)。因此要求融媒體記者變成理想中的“十手記者”。

但理想流程也有“不理想”的部分：局限在編輯部思維中。比如，在商業(yè)媒體通過聚合傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容賺取了巨大流量的時(shí)候，還要固守從“田間地頭”、以刀耕火種的方式，一條一條生產(chǎn)資訊嗎？能不能匯聚起UGC的磅礴力量？

通過《好看時(shí)間》節(jié)目以及閃電新聞客戶端的建設(shè)，我們期待真正形成聚合力量、聚合效應(yīng)。

第一步，探索打造自己的UGC平臺(tái)。首先對內(nèi)部的組織管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。原來是大前期大后期、由編委會(huì)集中統(tǒng)一調(diào)配的模式；現(xiàn)在為生產(chǎn)單元管理的模式。時(shí)事新聞部、深度新聞部、本地新聞部、聚合新聞部、體育新聞部，每一個(gè)生產(chǎn)單元里既有前期記者也有后期編輯，負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)保障新媒體端、電視端發(fā)稿。原來的人員在中心層面融合，現(xiàn)在是“分田到戶”。例如《好看時(shí)間》屬于聚合新聞部，既要做好電視端的節(jié)目，也要做好客戶端相應(yīng)專欄的更新，并且要求移動(dòng)端優(yōu)先播發(fā)。

第二步，與商業(yè)網(wǎng)站合作，聚合全網(wǎng)資源。今日頭條、騰訊新聞等對節(jié)目的重點(diǎn)推薦，抖音APP、好看視頻、快手APP等定期向《好看時(shí)間》產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)推薦、輸送優(yōu)質(zhì)正能量短視頻。

第三步，整合各種資源，打造融媒朋友圈。整合全臺(tái)視頻資源、齊魯網(wǎng)的無人機(jī)頻道和齊魯拍客隊(duì)伍等資源，與市縣區(qū)臺(tái)、廣電同行、自媒體大號(hào)等探索深度合作方式，形成合力。

二、探索“小屏”如何反哺“大屏”

媒體融合進(jìn)入下半場，到了關(guān)鍵時(shí)刻，有兩件事必須引起廣電人的高度重視：一是加快主力軍轉(zhuǎn)移主陣地的步伐；二是部分頻道面臨關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)——對那些失去受眾的傳統(tǒng)媒體，沒有必要再打強(qiáng)心針、做人工呼吸。

這一正一反兩項(xiàng)要求非常明確，目的把更多的人力、財(cái)力、物力等資源投向新媒體，建立起以新媒體為核心的生產(chǎn)機(jī)制。但現(xiàn)實(shí)困境是人不夠用、錢不夠花。一方面，現(xiàn)在對電視頻道的生產(chǎn)播出要求越來越高；另一方面，新媒體主陣地守備空虛，也無力招兵買馬充實(shí)力量。

2019年年初，為了保障人力、財(cái)力更多地向新媒體端去傾斜，山東廣電對電視端的布局進(jìn)行了調(diào)整。砍去了公共頻道兩檔自制的日播新聞欄目，同時(shí)大幅壓縮一檔原來每天70分鐘的民生新聞。此舉希望，由原來的“電視+互聯(lián)網(wǎng)”徹底轉(zhuǎn)變成“互聯(lián)網(wǎng)+電視”。不僅讓“小屏”反哺“大屏”，而且讓“小屏”“大屏”互相導(dǎo)流、形成合力。

目前，電視頻道還有相當(dāng)影響力，但趨勢是在收縮；新媒體的影響力有很大提升，但還遠(yuǎn)有沒有形成強(qiáng)大優(yōu)勢。在青黃不接的特殊時(shí)期，通過融合產(chǎn)品讓“小屏”“大屏”互相導(dǎo)流、形成合力，就極為重要。

《好看時(shí)間》為采取場內(nèi)場外主播聯(lián)動(dòng)。“大屏”每天不過45分鐘，“小屏”則可以24小時(shí)在線。每天節(jié)目開播前半小時(shí)，第二現(xiàn)場的主播就在抖音APP上直播，并且與網(wǎng)友進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，討論話題與演播室主題緊密勾連，互相引流。演播室主播也會(huì)隨時(shí)連線場外主播，并且從抖音直播評(píng)論區(qū)中進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

線上線下活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，欄目設(shè)置特別節(jié)目，發(fā)起為濟(jì)南南部山區(qū)滯銷桃農(nóng)賣桃等公益行動(dòng)，設(shè)置了抖音公益直播專場。設(shè)計(jì)話題全網(wǎng)推廣。欄目推薦的大V也會(huì)在各自渠道推廣我們的節(jié)目。

三、探索“大屏”的新規(guī)律、新出路

客廳里的“大屏”，經(jīng)過幾代電視人的努力形成了自己的特點(diǎn)和規(guī)律。例如，線性、儀式感、家庭化、娛樂性。無論內(nèi)容生產(chǎn)者還是行業(yè)管理者，都對“大屏”形成了一些模式化的理解。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，特別是5G時(shí)代，被奉為金科玉律的“大屏”規(guī)律一定會(huì)消解，新的規(guī)律可能會(huì)被探索出來。

新規(guī)律是什么？有一點(diǎn)可以肯定，一定是用戶選擇的結(jié)果。當(dāng)代的青少年是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民”，他們捧著“小屏”長大的一代，是玩著游戲、刷著短視頻長大的一代，“大屏”會(huì)不會(huì)因?yàn)樗麄兊钠贸霈F(xiàn)“小屏”的特點(diǎn)？90后已經(jīng)開始感慨歲月老去，00后正在登場。

你有你的計(jì)劃，但這個(gè)世界另有計(jì)劃。我們必須做出改變，希望能夠通過探索摸索出一些規(guī)律，為大屏發(fā)展贏得一份先機(jī)。

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