一、對待下屬的態(tài)度，能看出領(lǐng)導(dǎo)的能力

不少基層管理人員，都是從員工的梯隊里爬上來，下屬都是以前的同事，有些人的資歷擺在那里，不好指揮他們?nèi)プ鍪?。水平高的領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)不同的任務(wù)安排不同的人，讓效率得到最大化的發(fā)揮，而那些水平低下的管理者，不敢的最老油條，只敢對新人頤指氣使，或者在老實人面前刷存在感。這種截然相反的態(tài)度，不僅暴露了性格上的弱點，也讓所有人都瞧不起。其實老實的員工，不需要你用威脅的手段，他們也會認真的工作，而你用這種盛氣凌人的姿態(tài)，只會讓對方有反抗的意識，反而得不償失。從一個領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬的態(tài)度，就能看出他的水平有多菜。

二、處理事情的分寸，能看出領(lǐng)導(dǎo)解決問題的能力

工作上遇到了難題，這就看領(lǐng)導(dǎo)者的能力了。那些低級的管理者不懂的如何解決問題，只會選擇逃避，把難題推給其他人去處理，要么讓能力強的下屬來解決，要么把難題推給領(lǐng)導(dǎo)決策。不論用哪一種辦法，都會暴露其辦事能力低下的事實。真正聰明的管理者，不會有逃避的想法，遇到了棘手的難題，先冷靜的分析事情的輕重緩急，然后思考最佳的解決方案，和技術(shù)員討論細節(jié)上的要點，并依據(jù)現(xiàn)實做出最合理的判斷，然后做出最終的決定。只有那些低級的管理人員，遇到難題就手忙腳亂，不知道該怎么辦才好。其實只要你冷靜下來，就會發(fā)現(xiàn)問題沒你想象的那么嚴重。

三、面對挫折的心態(tài)，能看出領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力

一個人在順風(fēng)順?biāo)臅r候，心態(tài)都非常的穩(wěn)，沒有多少的煩惱，一副云淡風(fēng)輕的樣子。不過人生不是一帆風(fēng)順的，任何人都有遇到困難的時候，任何團隊都有業(yè)績低迷的時期，任何公司都有低谷期。作為一個合格的管理者，首先要有冷靜的心態(tài)，取得了好的成績不得意忘形，而是鞏固現(xiàn)有的優(yōu)勢。面對挫折的時候，不會怨天尤人，更不會把頭埋在沙子里，而是勇敢的面對逆境。一個管理者的心態(tài)，很大程度上能影響團隊的士氣，就算你現(xiàn)在很煩躁，也要裝作淡定從容的姿態(tài)，你表現(xiàn)波瀾不驚的樣子，下屬才不會自亂陣腳。