“我認為大家對生命之重，要有非常重要的感受。生命是非常寶貴的，人來到這個世界上只有一次。大家關(guān)愛生命的時候，也要關(guān)愛別人，關(guān)愛別人也是關(guān)愛自己。”任正非如是說。

2000年，華為公司第一次海外出征誓師大會，喊出的口號是“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”，即將出征海外的市場將士背負著打開華為國際化局面、為公司贏取生存機會的重托，氣氛悲壯，可謂是拼死一搏。

披荊斬棘的開拓者總是最艱難的，當(dāng)時那一批奔赴海外的年輕人當(dāng)中，有些人再也沒有回來。非洲、歐洲、美洲、東南亞，無數(shù)華為人從零開始，一滴淚一滴汗一滴血，靠著點點滴滴的努力在當(dāng)?shù)亟⑵鹆巳A為產(chǎn)品的市場和品牌。

在這個過程中，有人患上了瘧疾，有人遭遇搶劫，有人交通意外，有人遇到戰(zhàn)亂，有人在野外命喪毒蛇、野狼之口，據(jù)說那時候華為的HR最怕去非洲給員工處理后事，有些人連遺體都找不到了，只留下幾根被野獸撕咬后的骨頭。

有一本華為人用自己親身經(jīng)歷編就的書《槍林彈雨中成長》，推薦大家看看，“人生需要有光榮的時刻”，真的是“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”，華為的事業(yè)確實是用熱血、奉獻和犧牲鑄就的。

任正非曾說“我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮斗”，他一直都不是一個貪生怕死的人，無論是戰(zhàn)亂時期去看望員工，還是在女兒出事后毅然去海外“單刀赴會”，都表現(xiàn)了一個領(lǐng)袖凜然無畏的氣質(zhì)。

但他又非常脆弱，他曾說最怕看到飛機失事，唯恐上面有華為的員工，“男兒有淚不輕彈，只是未到傷心時”，每次聽聞員工罹難的消息，任正非都要潸然淚下。

屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，華為的國際化之路走得無比艱難。

一直以來，華為的海外辦事處開到哪里，任正非就跟到哪里。1999年末2000年初，任正非來到南非的約翰內(nèi)斯堡，專程去參觀了先民紀(jì)念堂，出來后接到一個電話，不禁觸景生情，在門口失聲痛哭，沒有幾個人知道這個老人為什么痛哭了那么長時間，也許是因為他想起了將士們的流血犧牲。

為此，任正非每次與海外員工座談，安全問題都是他一再強調(diào)的。

“我再次向全球所有華為員工提出希望，關(guān)愛生命從自己做起，自己一定要避免做鋌而走險的事情，大家要靠自己愛護自己。在行車問題上，我們一定要注意安全，開車要小心一點，晚上出門小心一點。不要冒那么大險，年輕人有時候膽子大，但是也不要那么沖動，那么冒險。你信任公司，把生命交給公司，但生命往往耐不了一分鐘的寂寞。”

任正非強調(diào)，生命是寶貴的，不做無謂的犧牲?！霸谪敭a(chǎn)與生命的關(guān)系上，我們從來主張生命優(yōu)先為第一寶貴的資源，要加以關(guān)愛。我曾經(jīng)說過，在遭遇搶劫……，可以無條件的放棄抵抗，留得生命在，還可以再創(chuàng)造出財富?！?/p>

我有時候也經(jīng)常坐出租車，有時候司機開得太快，每次我總提醒他不要開得太快，司機開得太快時，我就讓他停下來，換輛車?，F(xiàn)在又不是戰(zhàn)爭，不差那么一分、一秒。如果公司司機開快車，你就要告訴司機，你不能開快車，不然我就要投訴你。坐車人是指揮者，不能開車人是指揮者。你要保護自己，不要遷就。你們吃飯的時候，要請司機吃飯，司機餓著肚皮，車子不出事故才怪。公司在非洲有幾次就是司機餓暈了。我們在海外工作的員工，精神上還是很健康的，由于工作太忙了，什么抑郁癥啊都很少，但是你們都是馬大哈，不在乎生命，喜歡做冒險的事情。

任正非告訴員工不要把錢看得太重，生命是無價的，“再比如你工程上山，那里有毒蛇，你能不能請個向?qū)?，回來寫個白條，讓代表處報銷，代表處不報銷你就寫信寫到我這。明明知道上山有危險，我找個向?qū)б幌侣罚缓髱痛虼蛄酥苓叺纳?，這個錢為什么不給報銷？”

“如果遇到土匪就繳槍不殺，這是公司一貫指示，很多年前就提倡。我希望大家在關(guān)鍵時刻不要把金錢看得太重，出門在外口袋里不要忘了帶一、二百美金，搶劫者什么都搶不到，也會惱羞成怒的?！?/p>

“一個人一定要多幾個朋友，不要成為孤家寡人，有朋友在萬一危急的時候打個電話，這個朋友就會想辦法串通起來找你?！?/p>

……

關(guān)注生命與努力奮斗并不矛盾。

“當(dāng)你遇到了意外，公司能賠償你的只能是金錢，公司不能賠償你的生命，生命是無價的?！?/p>

任正非告訴員工，一定要學(xué)會關(guān)愛自己，珍惜生命。

而只有在珍惜生命的前提下，才能英勇奮斗，華為的核心價值觀是“以客戶為中心”，要保證客戶網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，客戶才會信任你，日本、尼泊爾、也門、利比亞、伊拉克……華為人身陷險地，為了遵守“客戶在，網(wǎng)絡(luò)就在”的承諾，華為人做到了與客戶不離不棄，這也贏得了客戶的尊重。

實際上，華為在海外也是犯過錯誤的，任正非曾用安哥拉的例子提醒華為干部要引以為戒：

我們的職業(yè)操守是維護網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，這是與其他行業(yè)所不同的，豆腐、油條店……可以隨時關(guān)掉，我們永遠不能。我們曾經(jīng)在安哥拉，當(dāng)?shù)刎撠?zé)人不請示公司，就背棄了當(dāng)?shù)卣?，背棄了運營商及合作伙伴，私自撤離，釀成大錯。事后多年當(dāng)?shù)卣畧詻Q拒絕華為再進入安哥拉，我們?yōu)榇烁冻隽硕啻蟠鷥r才重返安哥拉。

2016年10月28日，華為舉行了第二次海外出征誓師大會，2000多名高級專家及高級干部走上戰(zhàn)場，任正非勉勵他們：春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還——

今天我們的勇士又要出征了，我們已經(jīng)擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們?nèi)詴^續(xù)投入上百億美元，改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過16年的奮斗之后，華為終于“黃沙百戰(zhàn)穿金甲”，從“馬革裹尸”到有了“金甲護體”，也有了降落傘，漢陽造換成了航母。