2018年3月14日，揭陽市陽光社會工作事務中心社工線上參加了由聯(lián)盟單位——廣州陽光社會工作事務中心專門組織的有關《公益組織透明度及合規(guī)性》工作坊的培訓，與會人員包括廣州、深圳、珠海、云南、內蒙古等地區(qū)社工同步參與線上線下培訓。

本次培訓利用高清視頻會議軟件，進行線上+線下同步培訓，線上培訓利用ZOOM視頻會議，線下地點在建設街家庭綜合服務中心。培訓邀請了加拿大特計專業(yè)會計師（CPA-CANADA）。曾在阿克蘇諾貝爾、豐田等知名外資企業(yè)擔任中高級財務管理職位；現(xiàn)為財務咨詢機構合伙人，加拿大特許會計師協(xié)會廣州分會主席；兼職擔任滿天星青少年發(fā)展中心財務負責人、北辰青年財務負責人關偉楷進行培訓，培訓內容如下所示。

圖一：培訓主題

圖二三：線上培訓

關偉楷結合養(yǎng)老、留守兒童、廣州馬拉松等案例生動形象地講授了從立法角度對非營利組織應適當減稅、優(yōu)化政府購買的流程；機構合規(guī)性，不僅僅是財務部同事的工作，財務部工作是事后的較多，而項目部同事才是關鍵，事前合規(guī)更重要；合規(guī)性下，機構不是什么錢都能收，機構需要做資方的背景審查；這個時候，理事會和機構管理的標準，比法律層面要求的都要多；披露，除了內容，披露頻率都是關鍵，一方面是機構工作人力成本和效率影響，一方面是是否利用技術軟件。

項目終止新解：社會問題解決、服務成效達成，我們是不是適時功成身退，關注其他需要我們公益組織的地方；當然目前不乏有機構，為了生存而解決問題，都思量自身存在的意義；公益機構是需要解決問題，而是問題持續(xù)有業(yè)務購買？初心的思量；合同管理和機構合規(guī)性的法律保障和風險控制，很多機構會忽視合同管理，注意承擔的有限責任和免責條款；合同有效，但無法轉移風險責任，合同具有轉移風險的功能，需要注意發(fā)揮；沒發(fā)生的事情，不代表不會發(fā)生。機構合規(guī)性：保障機構可持續(xù)運營，規(guī)避風險的重要手段，合同管理是風險轉移的重要環(huán)節(jié)。

從財務角度，可以收據(jù)報銷，不違法違規(guī)，具有合理性。沒有發(fā)票的費用報銷，有可能會產生機構的企業(yè)所得稅會會額外增加，需要機構理事會治理和管理制度層面相關標準。預算管理監(jiān)測：滾動預算和預算修正，以預算標準，追蹤項目進度。

舉廣州陽光設置管委會例子，提高一線同事參與決策，讓基層聲音向理事會層傳達；現(xiàn)有機構，絕大部分理事會沒有機構中高層同事參與，理事會決策和機構管理執(zhí)行層會有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)；立項、預算、收入、支出，統(tǒng)一標準規(guī)范、編碼對應---評估審計的一致性；統(tǒng)一核算、決策依據(jù)、內部核算規(guī)范性。

機構迫于目前生存壓力，機構行政工作成本分攤在不同項目，標準是哪個項目的盈余有多，就分攤多點。案例：滿天星行政成本分攤以工作人員參與到項目的工作量評估分配。建議機構行政成本分攤需要統(tǒng)一標準，有依據(jù)分攤，降低隨機性。

機構通過辦公自動化，提高多地項目管理、理事會線上審批、標準流程事前設置，高效和降低行政成本；同時規(guī)避傳統(tǒng)流程中的人為操作錯誤，減少復核成本；管理軟件、自動化系統(tǒng)：人工會計面料失業(yè)風險。

結合區(qū)塊鏈、分布式溝通——微信等案例，講授了互聯(lián)網+管理，數(shù)據(jù)安全性：看不怕，確保不要被篡改。標準化的設計：不是一蹴而就，需要熟悉機構運營、項目管理；標準化過程：2個考量因素，想不想、能不能；工具技術的運用，是加快標準化的建設；當下公益伙伴，喜歡做項目，不是很喜歡做管理，是不利于機構的整體發(fā)展；共享財務、共享財務經理人。

財務標準化體系的可復制可推廣，公益機構的管理輸出，對行業(yè)的影響，博瑞凱成立初衷：公益行業(yè)的標準管理發(fā)展，促進公益人能夠有和自身專業(yè)技術匹配的公益人體面生活。

圖四五六：線上培訓

最后，有疑問的線上社工向關偉楷提出了關于培訓內容的困惑，通過此次培訓，社工了解到了如何有效提升公益項目的透明度。