10月4日，快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫在上?；春Ｖ新啡蚱炫灥昱e辦“全球品牌大使羅杰·費(fèi)德勒中國見面會”，發(fā)布該品牌2019年秋冬男裝新品，并推出同款賽服暨粉絲特別系列限量發(fā)售，以吸引中國消費(fèi)者。

　　新品迭出的同時(shí)，新技術(shù)新工藝也值得期待。

　　快時(shí)尚品牌H&M大中華區(qū)總經(jīng)理近日表示，該品牌正在人工智能模型方面進(jìn)行投入，建立數(shù)據(jù)庫以提高生產(chǎn)效率。無獨(dú)有偶，有消息顯示，ZARA等品牌也在布局?jǐn)?shù)字化、智能化。在線下門店激烈的市場競爭及線上銷售的強(qiáng)勢沖擊下，一度占據(jù)國內(nèi)服裝消費(fèi)市場半壁江山的快時(shí)尚品牌們，都在試圖通過新動作、新技術(shù)扭轉(zhuǎn)業(yè)績放緩的態(tài)勢，也折射出服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提振業(yè)績的需要。

　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，自2017年第四季度起，服裝和布的銷售量同比均有不同程度下跌。其中服裝銷售量從2017年的719.1億件下降到2018年的540.6億件，一年減少了178.5億件，下降了24.8%。隨著衣物消費(fèi)增速變緩，消費(fèi)者不再青睞爆款，也不再愿意與別人“撞衫”，服裝銷量隨之出現(xiàn)斷崖式下滑。國人真的不愛買衣服了嗎？

　　銷量下降消費(fèi)額度卻上漲

　　“從兩年前開始，我就在控制自己買衣服的數(shù)量，買新衣服時(shí)更看重衣服的品質(zhì)和品牌?！贝蜷_衣柜，90后的孫女士向記者展示了自己近兩年購買的為數(shù)不多的幾件衣服。據(jù)孫女士介紹，幾年前ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌在年輕群體流行的時(shí)候，她也曾是這類品牌的忠實(shí)粉絲?！翱钍叫鲁保瑑r(jià)格也便宜，穿一兩次丟了也不心疼，特別是每到春夏換季以及每年元旦前夕，這些品牌折扣率非常高”。

　　孫女士告訴記者，迷戀快時(shí)尚品牌一段時(shí)間后，她發(fā)現(xiàn)，衣櫥很快就填滿了。“很多衣服穿一次，就不想再穿，這其實(shí)很浪費(fèi)?！彼f，現(xiàn)在她更愿意把一些錢省下來，購買那些價(jià)格雖貴但質(zhì)感更好的品牌?！暗蛢r(jià)和折扣其實(shí)就是旋渦，減少數(shù)量卻可以保證質(zhì)量?！?/p>

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，像孫女士一樣，很多80后、90后“衣櫥消費(fèi)”升級的需求強(qiáng)烈，“買少買好”正成為他們新的消費(fèi)理念，這在一定程度也導(dǎo)致消費(fèi)者服裝購買頻率的下降。

　　一些服裝品類的價(jià)格上漲也成為服裝購買量下降的重要因素。

　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2018年，服裝消費(fèi)價(jià)格累計(jì)上漲1.4%，漲幅略有加快。2018年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝單價(jià)累計(jì)上漲5.3%，較2017年提升4.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，男裝銷售單價(jià)上漲4.6%，漲幅較2017年加快2.4個(gè)百分點(diǎn)；女裝銷售單價(jià)上漲7.1%，漲幅較2017年提高7.7個(gè)百分點(diǎn)；童裝銷售單價(jià)上漲10.5%，漲幅較2017年回落2.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，隨著居民消費(fèi)水平的提升和服裝電商的不斷優(yōu)化，居民購買服裝的途徑也越來越多。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年，全國居民人均衣著消費(fèi)支出為1289元，同比增長4.1%，增速較上年同期加快1.2個(gè)百分點(diǎn)。而同期居民人均消費(fèi)支出實(shí)際增長6.2%，生活用品及服務(wù)、交通通信、教育文化娛樂、醫(yī)療保健類等支出增速更是明顯高于衣著消費(fèi)支出。2018年，全國居民人均衣著支出在消費(fèi)支出中的比重為6.5%，較上年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　快時(shí)尚進(jìn)入慢車道

　　最近，北京80后白領(lǐng)王語倩發(fā)現(xiàn)，她之前經(jīng)常去逛的位于東直門和中關(guān)村的幾家H&M和ZARA店，不知什么時(shí)候都關(guān)店了。

　　去年以來，不少快時(shí)尚服裝品牌的銷售持續(xù)低迷，不少服裝企業(yè)選擇退出中國市場。今年5月份，曾經(jīng)銷售火爆的Forever 21宣布退出中國市場，店內(nèi)清倉撤柜甚至一度引發(fā) “倒閉搶售高潮 ”。

　　國外快時(shí)尚品牌紛紛在中國遇冷已經(jīng)成為“魔咒”，但有“中國ZARA”之稱的拉夏貝爾遭遇頹勢卻讓人始料未及。9月19日，上海拉夏貝爾服裝公司發(fā)布H股2019中期報(bào)告。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，拉夏貝爾營收39.51億元，同比下降約23.2%；凈利潤為-5.65億元，同比下降333.9%。截止到6月30日數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾境內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由年初的9269個(gè)減至6799個(gè)。

　　面對業(yè)績陡然下滑，拉夏貝爾表示，主要由于集團(tuán)線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施主動收縮策略及線上收入下降。

　　用戶需求在變，市場走勢也在變。當(dāng)“買少買好”成為新的購衣選擇，消費(fèi)者對快時(shí)尚品牌追逐的降溫以及時(shí)尚理念的變化直接影響了服裝市場的消費(fèi)行為。

　　“H&M、ZARA等衣服，不僅風(fēng)格上沒什么差異化，更是因?yàn)檫@些品牌幾乎成了‘爛大街’牌子”。王語倩告訴記者，“身邊的朋友們購買這類品牌開始變少，大家越來越追求個(gè)性化、差異化，更愿意購買穿搭博主推薦的更小眾的設(shè)計(jì)師品牌，還有抖音中一些帶貨網(wǎng)紅推薦的牌子”。

　　國內(nèi)服飾品牌遇新十字路口

　　“不得不承認(rèn)今年服裝生意的確難做了?！币晃环b領(lǐng)域從業(yè)者向記者表示，現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)者不愿再購買以往常見的爆款服裝，不愿意和別人“撞衫”，雪上加霜的是，訂單越來越少,成本卻越來越高。

　　中國服裝協(xié)會表示，由于用工、融資、稅收、原材料、能源等成本費(fèi)用持續(xù)增長，企業(yè)綜合運(yùn)營成本不斷提升。從成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重變化來看，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的平均水平逐年下降，而服裝行業(yè)的該項(xiàng)比重呈現(xiàn)了不斷上升的態(tài)勢，成本費(fèi)用的快速上漲進(jìn)一步擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間。

　　除了成本的增加，時(shí)尚變革也加速了行業(yè)細(xì)分。也就是說，在新消費(fèi)群體崛起的過程中，企業(yè)無法像過去捕捉70后、80后消費(fèi)群體偏好那樣對90后、00后消費(fèi)群體標(biāo)簽化，這就意味著新一輪消費(fèi)升級更加多變、多元。

　　值得關(guān)注的是，近年來，服裝定制一直是中國服裝界的熱門話題，服裝定制已不僅僅是少數(shù)高端消費(fèi)者的專利，包括阿里、京東、美圖、唯品會等互聯(lián)網(wǎng)公司都曾試水服裝定制市場，服裝的私人定制正借助互聯(lián)網(wǎng)平臺走入更多家庭。

　　有研究機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)預(yù)測，國內(nèi)私人定制服裝潛在市場容量到2020年將超過2000億元。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，消費(fèi)升級加速了個(gè)性化需求的快速增長，定制化生產(chǎn)或?qū)⒊蔀榉b業(yè)未來發(fā)展的潮流，這對于正處于新的十字路口的國內(nèi)服飾品牌是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。