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一套也許是最有用的思維模型

 新用戶2417JhhG 2020-09-22

    本文共有 5000 字

    如果感覺(jué)文章太長(zhǎng)

    那是因?yàn)榱粞蕴?/strong>

    開(kāi)始今天的文章之前,我想請(qǐng)你回顧一個(gè)問(wèn)題:

    怎樣做,才能切實(shí)有效地養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣?

    你也許還會(huì)記得:我在以前的幾篇文章里,提到過(guò)幾個(gè)要點(diǎn)。比如:

    不要寄希望于「自律」,那是很低效的,我們應(yīng)該從「動(dòng)力-阻力」模型出發(fā),找到內(nèi)心深處呼喚我們、推動(dòng)我們的驅(qū)動(dòng)力;

    盡可能采取「最小化步驟」,把阻力降到最小,讓自己一想起來(lái),就能夠即刻去行動(dòng);

    要營(yíng)造一個(gè)有效的線索,最好是把新習(xí)慣放在舊習(xí)慣之后,設(shè)計(jì)一套「一……就……」的規(guī)則,用來(lái)提醒自己;

    以及,從環(huán)境入手,降低行動(dòng)成本,讓一切環(huán)境圍繞著「推動(dòng)自己行動(dòng)」而設(shè)計(jì)……

    如果我們把這些要點(diǎn)綜合起來(lái),可以得到什么結(jié)果呢?

    1. 設(shè)計(jì)一套規(guī)則和環(huán)境,最小化阻力;

    2. 初期有意識(shí)地推動(dòng)自己去行動(dòng),邁出第一步;

    3. 從行動(dòng)中獲得反饋,來(lái)給予自己獎(jiǎng)賞,以及優(yōu)化環(huán)境和規(guī)則。

    這樣,一旦度過(guò)最初期的階段,就無(wú)需再依靠主動(dòng)的意志了,單憑環(huán)境、規(guī)則和反饋,就能夠讓我們動(dòng)起來(lái)。

    用一張簡(jiǎn)單的圖來(lái)表示,就是:

    比起依靠「自律」,這種模式要高效得多,也更加可持續(xù)。

    因?yàn)?,它無(wú)需時(shí)時(shí)刻刻投入注意力和「自控力」,只要初期投入一定的努力,讓這個(gè)「輪子」轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),后面就可以慢慢減少自己的投入了 —— 它會(huì)自行一刻不停地轉(zhuǎn)下去。

    我們不妨把這種模式,稱為「循環(huán)回路」。

    我在之前的文章里,分享過(guò)許多思維模型。

    如果說(shuō),要從中抽出一個(gè)模型,是對(duì)生活最有助益、最值得分享給所有人的,我覺(jué)得,非「循環(huán)回路」莫屬。

    為什么?非常簡(jiǎn)單。比起這世界上值得關(guān)注的東西,我們的注意力空間,渺小得簡(jiǎn)直不值一提。如果一直把注意力專注在手頭上的事物,我們就會(huì)被它們所束縛,從而無(wú)法看到更宏觀、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的世界。

    那么,如何從注意力的桎梏中解放出來(lái)呢?

    答案就是構(gòu)建一個(gè)「循環(huán)回路」。

    你要做的是:想辦法去改造環(huán)境、設(shè)計(jì)規(guī)則,再投入努力,讓這個(gè)回路「轉(zhuǎn)」起來(lái)。

    一旦它轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),你就可以逐漸放手,從中抽離出來(lái),把寶貴的注意力,轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域上面。

    舉個(gè)例子:許多讀者經(jīng)常問(wèn)我:你的文章里、課程里,講了這么多的方法論,應(yīng)該怎么用起來(lái)呢?

    還有人說(shuō):我想用這些方法論,徹底全面地改造自己的生活,但實(shí)在太多了,很難實(shí)現(xiàn),應(yīng)該怎么做呢?

    這種想法其實(shí)是不對(duì)的。更好的做法是:先從生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,再拎出一個(gè)方法或技巧,應(yīng)用到生活中,嘗試著去應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題,獲得反饋,再藉由反饋,不斷去思考和微調(diào)。

    直到問(wèn)題解決了,再繼續(xù)尋找下一個(gè)問(wèn)題,拎出下一個(gè)方法論,以此類推,重啟一次「循環(huán)回路」。

    在這個(gè)過(guò)程中,你的收獲是什么呢?你攻克了一個(gè)實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)化了一個(gè)方法,豐富了自己應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新情境的應(yīng)對(duì)框架 —— 這些,就是你從「循環(huán)回路」中,所得到的收益。

    我把它叫做「積累效應(yīng)」。

    像前文的「習(xí)慣回路」,你從中能獲得的積累效應(yīng)是什么?是用一個(gè)好習(xí)慣替代了壞習(xí)慣,從而,你離理想中的自己,又更近了一步。

    這才是真正的成長(zhǎng)。

    它絕非一蹴而就,而是依托于一個(gè)個(gè)「循環(huán)回路」,依托于科學(xué)、合理的設(shè)計(jì),不斷規(guī)范和調(diào)整自己的行為模式,所產(chǎn)生的「積累效應(yīng)」,反復(fù)不斷積累而成。

    其實(shí),循環(huán)回路,在生活中非常常見(jiàn)。

    我在 對(duì)什么都不感興趣,怎么辦?  中提到的「獎(jiǎng)賞回路」,本質(zhì)上就是一個(gè)循環(huán)回路。如何培養(yǎng)對(duì)一樣事物的興趣?首先,去探索一樣新鮮事物。在嘗試它的過(guò)程中,通過(guò)試錯(cuò)、修正,慢慢提高對(duì)它的掌控,獲得內(nèi)在的成就感和外在的肯定,從而讓自己對(duì)它「產(chǎn)生興趣」。

    同樣,如何讓自己能夠熱愛(ài)上學(xué)習(xí)?絕對(duì)不是靠覺(jué)悟,而是靠構(gòu)建一個(gè)個(gè)「循環(huán)」,讓自己產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力。

    (可參考我在 如何讓學(xué)習(xí)像打游戲一樣好玩? 中寫(xiě)的「目標(biāo)-行為循環(huán)」,這也是一個(gè)典型的循環(huán)回路)

    再如,工作上,如何讓自己從繁重的事務(wù)中解脫出來(lái)?你要思考的一定是:如何搭建一套自動(dòng)化、流程化的系統(tǒng),把所有能夠交給它的事情移交出去,再在這個(gè)過(guò)程中不斷對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化、完善,讓它一步步承擔(dān)更多的負(fù)荷,讓你得以把肩上的擔(dān)子卸下來(lái)。

    項(xiàng)目管理中也應(yīng)用了循環(huán)回路的原理,比如經(jīng)典的 PDCA 循環(huán):規(guī)劃,執(zhí)行,檢查,調(diào)整。這樣可以不斷微調(diào)前進(jìn)的方向,確保項(xiàng)目不偏離正軌。

    更高一層,如何才能掙脫「工作」的束縛?絕對(duì)不是盲目地提高工作效率 —— 那樣只會(huì)變得越來(lái)越忙,因?yàn)槟愕谋举|(zhì)還是在出賣時(shí)間,充其量也只是提升了時(shí)間的單價(jià)而已。

    你要思考的是:如何在工作中,不斷地積累「資產(chǎn)」,讓自己盡快從「出賣時(shí)間」,過(guò)渡到「資產(chǎn)積累」,讓這些資產(chǎn)為你產(chǎn)生回報(bào)、創(chuàng)造價(jià)值。讓它們?yōu)槟愎ぷ鳎a(chǎn)生積累效應(yīng)。

    我們還可以再拔高一層。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng),也是一種循環(huán)回路。好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是什么呢?初期投入時(shí)間、精力和資金,去深耕一個(gè)領(lǐng)域,做好基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù),再推向市場(chǎng)。一旦被市場(chǎng)的嘗鮮者接受,度過(guò)了「引爆點(diǎn)」,就會(huì)一傳十、十傳百,形成規(guī)模效應(yīng)。

    從而,企業(yè)得以獲得「積累效應(yīng)」—— 口碑、用戶和資金,得以再度投入新的領(lǐng)域、開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

    這里面,社交就是一個(gè)最典型的領(lǐng)域:初期需要付出很大成本去推廣,但一旦形成一定規(guī)模,這些用戶就會(huì)自發(fā)地幫助你去吸引更多的用戶,讓這個(gè)循環(huán)回路自發(fā)地、飛速地轉(zhuǎn)動(dòng),停不下來(lái)。

    而不良的創(chuàng)業(yè)模式是什么呢?去「生造」一個(gè)需求,再通過(guò)廣告、優(yōu)惠等燒錢手段,不斷誘惑消費(fèi)者去使用。這樣,由于需求本身是一個(gè)偽需求,沒(méi)有足夠動(dòng)力去留住消費(fèi)者,從而無(wú)法形成有效的反饋,只能靠資金撐著。所以,一旦資金鏈斷裂,這個(gè)回路就會(huì)崩塌。

    你會(huì)發(fā)現(xiàn),市面上充斥著這樣的企業(yè):它們一心想著的,不是把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好,而是通過(guò)種種手段,對(duì)用戶進(jìn)行「教育」(也就是俗稱的洗腦),變著花樣用利益吸引用戶 —— 這種模式一定是難以持久的。

    甚至,整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,粗略來(lái)看,也是一個(gè)循環(huán)回路。人們從工作中掙到錢,去投入消費(fèi)。這些錢經(jīng)過(guò)一環(huán)環(huán)的消費(fèi)環(huán)節(jié),不斷滿足各環(huán)節(jié)人們的需求,最終又流入生產(chǎn)企業(yè),繼續(xù)刺激企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn),于是,人們掙到更多的錢……循環(huán)反復(fù)。

    這就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)。只要金錢在流通過(guò)程中,是健康的,活躍的,整體的經(jīng)濟(jì)就會(huì)不斷上行 —— 這就是它所產(chǎn)生的「積累效應(yīng)」。

    當(dāng)然,在實(shí)際中,由于存在信貸,以及人性的弱點(diǎn),會(huì)有上行和下行周期(但總體是上行的)。這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,就不細(xì)說(shuō)了。

    所以,我想給你的建議就是,養(yǎng)成這么一種思維:

    當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí),不是單純?nèi)ニ伎既绾谓鉀Q它,而是去思考:

    我可以搭建一個(gè)什么樣的「循環(huán)回路」,來(lái)讓它不再成為問(wèn)題?

    這可能有點(diǎn)抽象,我舉幾個(gè)例子。

    每個(gè)人都會(huì)遇到「該不該跳槽」「該不該裸辭」「選哪份工作好」的問(wèn)題,但與其去思考「該不該跳槽」,不如思考:

    我可以設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的決策框架,采取什么步驟,來(lái)應(yīng)對(duì)這一類問(wèn)題?

    然后,把每一次遇到這類問(wèn)題,都看作是一次試驗(yàn)的機(jī)會(huì),去嘗試行動(dòng),收集數(shù)據(jù),用來(lái)完善你的決策框架。

    比如,關(guān)于「要不要跳槽」,你就可以有這么一個(gè)決策框架:

    1)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我的目標(biāo)是什么?

    2)為了達(dá)到(1),我需要實(shí)現(xiàn)什么?得到什么?

    3)關(guān)于(2),目前的職位,能提供什么?不能提供什么?

    4)相比起(3),我有沒(méi)有更好的選擇?

    那么,每一次遇到跳槽、選工作的問(wèn)題,就可以試著套用這個(gè)框架,來(lái)得出結(jié)論。并在這個(gè)過(guò)程中,去完善這個(gè)框架,讓它更精確、更靈活,更加適合你的實(shí)際情況。

    同樣,生活中,跟伴侶、子女相處時(shí),多少會(huì)遇到很多摩擦和矛盾,與其每一次都去解決它,不如去思考:

    我跟家人相處時(shí),應(yīng)該采取一套什么樣的溝通模式?

    然后,去落實(shí)這套模式,并從中收集反饋。負(fù)面的反饋,用來(lái)微調(diào)它、讓它更合理;正面的反饋,用來(lái)產(chǎn)生積累效應(yīng) —— 家庭關(guān)系更和睦、彼此之間更加能夠互相理解……并用來(lái)繼續(xù)推動(dòng)回路,把自己從這個(gè)問(wèn)題中徹底解放出來(lái)。

    甚至,小到「今天吃什么」「怎樣減少工作量」「周末去哪兒玩」,大到「如何規(guī)劃自己的事業(yè)」「如何離自己的夢(mèng)想更近一步」……都可以用這個(gè)方法去套用:

    通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)小的「循環(huán)回路」,讓它們分擔(dān)掉你需要自己操心的事情,把你的精力和注意力解放出來(lái)。

    這是一種非常有趣的生活方式:把生活變成一個(gè)實(shí)驗(yàn)。

    通過(guò)這種方式,你不但可以減輕負(fù)擔(dān),全力以赴在更重要的事情上,甚至,你還能從中獲得樂(lè)趣和成就感,就像打怪通關(guān)一樣。

    而它所需要你付出的,只是在初期,看得更遠(yuǎn)一點(diǎn),稍微繞一點(diǎn)路,多付出一點(diǎn)精力。

    那么,如何更好地搭建一個(gè)循環(huán)回路呢?

    可以從這幾個(gè)要素去切入考慮。

    1)足夠簡(jiǎn)單的規(guī)則。

    一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的循環(huán)回路,一定要有一套足夠簡(jiǎn)單的規(guī)則:簡(jiǎn)潔,明確,無(wú)歧義,無(wú)需額外投入精力去思考。這樣才能盡可能降低啟動(dòng)的成本。

    舉個(gè)例子:像「信息一元化」就是一個(gè)好的規(guī)則,因?yàn)樗銐蚝?jiǎn)單,無(wú)需思考;相對(duì)來(lái)說(shuō),「對(duì)信息進(jìn)行分類」就差一些,因?yàn)樗枰彝度腩~外的認(rèn)知資源。

    2)最小化流程步驟。

    如果每一步出錯(cuò)的幾率是5%,那10個(gè)步驟都不出錯(cuò)的幾率只有59.87%。所以,盡量精簡(jiǎn)流程步驟,去掉所有不必要的操作,降低整體出錯(cuò)的幾率。

    3)設(shè)置「必要的冗余」。

    過(guò)分追求精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)化,會(huì)導(dǎo)致回路過(guò)于精巧,容錯(cuò)率非常低。所以,需要人為添加一些「必要的冗余」,避免受到?jīng)_擊時(shí)回路停轉(zhuǎn)。

    什么樣的機(jī)制算是「必要的冗余」呢?像增加一個(gè)驗(yàn)證的步驟,增設(shè)一個(gè)監(jiān)督的機(jī)制,事先考慮好 plan B 和應(yīng)急預(yù)案,信息的多個(gè)備份,這些都可以。

    4)記錄反饋和復(fù)盤(pán)。

    一個(gè)一成不變的循環(huán)回路是沒(méi)有生命力的。所以,一定要留出復(fù)盤(pán)的時(shí)間,在過(guò)程中收集數(shù)據(jù)、及時(shí)記錄下反饋,不斷優(yōu)化和迭代自己的回路。

    5)抽象思考。

    構(gòu)建循環(huán)回路的第一步,是把問(wèn)題進(jìn)行抽象化,剝離出它的核心和共性,從而進(jìn)行建模。所以,需要有意識(shí)地培養(yǎng)自己抽象思考、抓取本質(zhì)的能力。

    不妨多去問(wèn)自己:這個(gè)問(wèn)題,從更高的層次來(lái)看,它的根源是什么?這可以有效地鍛煉自己思考本質(zhì)的能力。

    6)升維和拓展。

    過(guò)多的循環(huán)回路也會(huì)造成一定的負(fù)擔(dān)。所以,我們要追求的是,在生活中,把相似問(wèn)題、相關(guān)領(lǐng)域的回路合并,進(jìn)行拓展,用更高層次的框架去容納它們,形成一個(gè)更大的回路。

    7)初期投入。

    這或許是構(gòu)建循環(huán)回路中最難的一點(diǎn)。

    因?yàn)樗罂朔竽X的本能,從較難的路徑入手,把「簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化」。

    但這同時(shí)也是必經(jīng)之路。只有培養(yǎng)起了這個(gè)習(xí)慣,我們才能真正落地踐行「循環(huán)回路」,避免受到短期反饋的驅(qū)動(dòng),只看重眼前,不斷疲于奔命去「救火」。

    不妨從生活、工作中的小事開(kāi)始,讓自己「多折騰一些」,慢慢地適應(yīng)這種思維模式,從追求結(jié)果,過(guò)渡到專注于過(guò)程。

    如上。一開(kāi)始,可以先針對(duì)一些簡(jiǎn)單的、高頻的問(wèn)題,試著去設(shè)計(jì)「回路」 —— 比如:如何更好地管理信息;如何處理任務(wù)的優(yōu)先級(jí);如何增加每天的新鮮感;如何想辦法,讓每一天擠出一小時(shí)的時(shí)間……

    在這個(gè)過(guò)程中,你會(huì)慢慢掌握手感,開(kāi)始習(xí)慣「用實(shí)驗(yàn)的目光看生活」—— 這可能會(huì)給你帶來(lái)全新的視角。

    接下來(lái),再按照這7個(gè)要素,不斷去改進(jìn)和完善自己的回路,慢慢拓展,讓它容納自己的生活。

    你會(huì)發(fā)現(xiàn),許多問(wèn)題,其實(shí)都可以不再成為問(wèn)題。

    如同認(rèn)知科學(xué)家赫伯特·西蒙所說(shuō)的:

    經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者和新手的差別,很大程度上并不是什么不可捉摸的東西。如果有人打開(kāi)經(jīng)驗(yàn)豐富決策者的頭蓋骨,查看他的大腦內(nèi)部,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他有各種可能的行動(dòng)方案供他使用;還有核查清單可以讓他三思而后行;還會(huì)發(fā)現(xiàn)他有自己的思維機(jī)制,可以靈活地調(diào)用。

    最后,補(bǔ)充幾點(diǎn)。

    一旦你構(gòu)建出了一個(gè)循環(huán)回路,并讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),你可以試著去做一些有趣的嘗試。

    比如,給它加入一些新鮮的東西,增加一些隨機(jī)性,讓它產(chǎn)生一些「意料之外」的變化,借此來(lái)拓展自己的可能性。

    舉例:你已經(jīng)有了一整套信息管理的回路,那么,稍微調(diào)整其中的步驟,換一種工具,會(huì)怎么樣?

    比如,試著把它放到一個(gè)更大的環(huán)境里,去思考,它所產(chǎn)生的「積累效應(yīng)」,還能如何利用起來(lái)?能否轉(zhuǎn)化為一種勢(shì)能,幫助我們?cè)谄渌姆较蛏贤粕弦话眩?/span>

    舉例:你通過(guò)良好的服務(wù)積累了一批用戶,有好幾個(gè)群,那么,除了讓他們繼續(xù)做你的客戶之外,還能如何為他們創(chuàng)造價(jià)值,并從這種價(jià)值中獲益?

    再比如,把它跟其他的東西整合起來(lái),試試看會(huì)碰撞出什么樣的火花……諸如此類。

    也許,你會(huì)從中,體會(huì)到生活的樂(lè)趣。: )

    閑 聊 時(shí) 刻

    1)今晚的文章會(huì)不會(huì)有點(diǎn)抽象?

    不過(guò),這確實(shí)是近段時(shí)間以來(lái)的心得,一直迫不及待想分享給大家,終于有機(jī)會(huì)寫(xiě)一寫(xiě)了。

    歡迎大家點(diǎn)「在看」,以及給我留言,告訴我你的想法和建議喲。

    2)預(yù)祝大家國(guó)慶假期快樂(lè)。

    下周四會(huì)發(fā)個(gè)書(shū)單,供不知道假期怎么過(guò)的朋友消磨時(shí)間用。: )

    3)智識(shí)營(yíng)2.0在緊鑼密鼓打磨中,預(yù)計(jì)比起1.0會(huì)有40%以上的改進(jìn)。

    而且,每節(jié)課都得重新錄,所以……都是淚。

    十一后應(yīng)該就基本能上線了。敬請(qǐng)期待。

    4)另外,公眾號(hào)重新做了一份常見(jiàn)問(wèn)題集錦??梢渣c(diǎn)擊菜單欄-精選文章-常見(jiàn)問(wèn)題,都在里面了。

    該頁(yè)面也會(huì)不斷更新,大家如果在生活中、工作中有困惑(比如最常見(jiàn)的「如何應(yīng)對(duì)情緒困擾?」,都可以到里面找找答案喔。

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