蘇寧易購(gòu)?fù)瓿蓪?duì)家樂福中國(guó)的股權(quán)收購(gòu)不到兩周，2019年10月11日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall就聯(lián)合宣布，物美收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)，交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。半年內(nèi)，兩家外資商超巨頭被中國(guó)公司收購(gòu)。

外資超市紛紛退潮，是什么讓他們失去了活下去的勇氣？

外資商超關(guān)店潮

2018年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到380987億元，比上年增長(zhǎng)9.0%，到2019年消費(fèi)占GDP比重連續(xù)8年上升，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)仍在逐年擴(kuò)大，但外資超市在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳卻成為常態(tài)。

英國(guó)樂購(gòu)、韓國(guó)樂天瑪特、韓國(guó)易買得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國(guó)，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購(gòu)被華潤(rùn)入股，歐尚的中國(guó)業(yè)務(wù)也在2018年底被其合作伙伴大潤(rùn)發(fā)全面接管。

回顧外資商超的二十五年興衰歷程

觀察外資商超的代表企業(yè)沃爾瑪和家樂福的擴(kuò)張速度，外資商超企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展可分為起步期(1995-2003)、擴(kuò)張期(2004-2011)、瓶頸期(2012-2018)三個(gè)階段。

·起步期(1995-2003)

國(guó)內(nèi)政策逐步開放，外資商超搶灘中國(guó)市場(chǎng)。

·擴(kuò)張期(2004-2011)

外資超市享經(jīng)驗(yàn)與資本雙重優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。

·瓶頸期(2012-2018)

國(guó)內(nèi)商超開始大步趕超、電商登場(chǎng)，外資商超經(jīng)受雙重打擊。

電商滲透率強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，超市市場(chǎng)份額下降

據(jù)管理咨詢公司貝恩統(tǒng)計(jì)，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長(zhǎng)至80%，而6000平米以上的大賣場(chǎng)市場(chǎng)份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。此消彼長(zhǎng)之下，家樂福代表的外資超市們的份額明顯正在被電商蠶食，而這幾個(gè)點(diǎn)的份額就已經(jīng)足以讓部分大賣場(chǎng)陷入虧損。

電商造成的沖擊還在隱隱作痛，新零售的花式玩法讓外資超市看花雙眼

2017年被稱作新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，人們的消費(fèi)方式再次被顛覆。傳統(tǒng)大賣場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)，開始轉(zhuǎn)型。新技術(shù)在商超企業(yè)中的應(yīng)用更廣泛，各種新零售不斷出現(xiàn)，線上線下重構(gòu)人、貨、場(chǎng)模式。而在2018年，零售業(yè)線上線下融合、跨界化和社區(qū)化的趨勢(shì)將更加明顯。水土不服的外資超市們也在不斷尋求出路，但現(xiàn)實(shí)終不如理想來的美好。

壓死外資超市的最后一根稻草？——前置倉(cāng)模式

對(duì)于超市們更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是，以每日優(yōu)鮮為代表的前置倉(cāng)模式被新零售業(yè)態(tài)普遍應(yīng)用。阿里、騰訊等巨頭企業(yè)布局新零售，門店即電商，倉(cāng)庫(kù)即門店。這些新的商業(yè)邏輯正在對(duì)零售行業(yè)進(jìn)行了一次徹底的重構(gòu)。

其中到家業(yè)務(wù)幾乎成為了新零售的業(yè)務(wù)核心，反觀外資超市們，送貨速度還是太慢，提供的送貨服務(wù)多為次日達(dá)，由于大賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)有限，遠(yuǎn)距離物流成本需要用戶來買單，曾經(jīng)的地利優(yōu)勢(shì)反而成了劣勢(shì)。

但值得注意的是，盡管眾多外資零售品牌在中國(guó)市場(chǎng)撤出，也有嘗鮮者頻頻“驚起一灘鷗鷺”。如剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Costo和ALDI(奧樂齊)，盡管開局火熱，但在目前實(shí)體零售環(huán)境之下，若想長(zhǎng)期取得迅猛發(fā)展，仍存變數(shù)。

外資商超的成功源于他的早期經(jīng)驗(yàn)和資本優(yōu)勢(shì)，以及中國(guó)零售業(yè)政策的不完全開放；它的失敗是因?yàn)楫?dāng)國(guó)內(nèi)“學(xué)生們”學(xué)成出師后，對(duì)零售市場(chǎng)大幅革新，外資商超卻止步不前失去先機(jī)。喪失經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際零售商巨頭們，又受到互聯(lián)網(wǎng)電商和前置倉(cāng)模式的雙面夾擊，從神壇跌入泥潭的不可思議就變得順理成章了。