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書記校長談|副校長不“負”

 小腳丫6565 2019-10-10

作者:向守萬

在學校管理中,副校長一直是一個比較特別的崗位。在學校管理職能上,上有校長全面主持工作,下有教導主任具體負責各項工作的開展。許多副校長處于其中,容易擔當起“傳聲筒”或“二傳手”的角色。

副校長如何才能成為學校管理發(fā)展的中堅力量呢?我想,最重要的是要明確自己的職責,找準自己的位置,在自己的位置上大膽開展工作,真正做到副校長不“負”。

勤于學習,提高素質。我認為,作為一個成功的管理者,就要勤于學習,在不斷學習中增長自己的見識,提升自己的素養(yǎng),豐富自己的內涵。首先,副校長也是教師,需要不斷學習學科知識和教育教學知識,探索學科教學規(guī)律,提高教學質量,在教學上有所建樹。其次,副校長要學習先進的管理知識。不僅要廣泛閱讀學校管理方面的書籍,學習別人先進的管理經驗和管理理念,還要向身邊的同行學習,學習別人的優(yōu)點和長處,使自己的管理水平日趨成熟,日漸提高。

明確職責,當好參謀?!霸谄湮?,謀其政,行其權,盡其責”。要當好副校長,首先明確自己的身份和角色。不要認為學校工作是校長一個人的事,自己是副職,學校發(fā)展與自己關系不大。副校長應選準自己的位置,調整心態(tài),消除顧慮,大膽工作。其次明確職責,當好參謀。作為一所學校的決策者,校長是辦好學校的關鍵所在。校長常常要對學校的發(fā)展方向、學校定位、改革舉措等進行周密思考和科學分析,并最終作出科學決策。而在這一過程中,副校長應是校長決策的重要參謀者。副校長的參謀角色主要體現在三方面:一是對于校長的決策應認真學習、主動理解、積極支持。如果校長的構想還不成熟,就應審慎思考、直言不諱,幫助校長一起完善構想。二是對自己了解到的師生員工中的一些反饋和建議,應當正確對待,將其積極、合理的成分提煉出來,傳遞給校長,以便校長全面及時了解學校情況,合理決策。三是學校一些重大決策一旦經過集體研究,就要積極傳達并堅決執(zhí)行,保證按既定方案把事情辦好。

精通管理,獨當一面。對于分管工作,副校長應當將其視為校長交給自己的一塊責任田。首先,要熟悉這片土地——通曉分管工作業(yè)務,這是做好工作的基礎。其次,要選擇希望之種——創(chuàng)新性開展工作,這是做好工作的關鍵。在抓實抓細常規(guī)工作的基礎上,副校長還必須與時俱進,開拓創(chuàng)新,將工作抓活,開創(chuàng)出新局面。再次,要精心耕耘栽培——分管工作中德能兼?zhèn)洌@是做好工作的保證。

率先垂范,帶頭工作。副校長要以學校整體利益為重,做好學校的示范者。首先,要在全校教職工中做模范執(zhí)行校長決策的表率,以保證政令一出,全校上下步調一致,行動統(tǒng)一。其次,凡是鼓勵教師做到的,副校長一定要先做到。再次,在分管工作的領域中,應該成為管理的能手。除了“以德服人”外,還需要“以能服人”。因此,副校長要積極學習管理理論和管理經驗,學會如何進行學科決策、如何協(xié)調人際關系,如何調動師生的積極性,甚至如何開會等。

專業(yè)引領,共同提高。副校長作為學校領導層的一員,應該成為學校教師專業(yè)發(fā)展的引領者。首先,應該成為教師專業(yè)發(fā)展的設計者、發(fā)動者。分管教學的副校長應當審視學校教師專業(yè)發(fā)展狀態(tài),為教師專業(yè)發(fā)展設計愿景,并且通過校本研訓等途徑,引領教師走上專業(yè)發(fā)展之路。這就需要分管教學副校長自身成為教學業(yè)務的骨干,才能身正為范,讓教師愿意跟從,愿意接受指引。其次,應該成為教師專業(yè)發(fā)展的幫助者、欣賞者。在學校教師專業(yè)發(fā)展過程中,欣賞教師、鼓勵教師、幫助教師應當成為分管教學的副校長不可推卸的責任。這就要求副校長注重“知行合一”,做教師教學成長道路上的引路人。

協(xié)調關系,和諧發(fā)展。副校長要想創(chuàng)造性開展工作,必然有些縱橫關節(jié)要打通,“縱”這里主要是指上與校長的溝通,下與部門領導及相關教師的溝通;“橫”主要指與其他校級領導的互相理解和支持。協(xié)調是一種能力,更是一種容人的胸懷。由于副校長所處的特殊地位,在協(xié)調領導內部、領導與下屬的關系上有其獨特的優(yōu)勢。一般來說,領導班子的正職總是從整體利益和大局出發(fā),意欲打破常規(guī),長謀遠慮,超前思維,追求創(chuàng)新,以期工作有新的突破,這就容易導致下屬的誤解乃至產生不滿情緒。在此情況下,副職的協(xié)調具有特別的意義。副職既可以以中介者的身份闡釋正職決策的出發(fā)點和良苦用心;也可以同理心理解寬慰群眾。因此,副校長應充分發(fā)揮自己的才智,努力尋求各方面利益的共同點。對矛盾糾紛不僅要化解,更要幫助教師辯證地分析問題,坦然面對日常工作的糾紛,讓他們在解決矛盾中互相理解,團結合作。精誠所至,金石為開,化解矛盾的關鍵是真誠和快樂;當你把真誠和快樂捧到別人面前的時候,成功也就來到了自己的面前。

(作者系重慶市開州區(qū)趙家街道第二中心小學副校長)

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