長期的打工生涯，讓人養(yǎng)成一種打工的心態(tài)。這是什么心態(tài)呢，就是不能站在老板的角度去思考進度、成本和資金安排。沒有這種壓力，也不會往這個方向思考。想得更多的可能是家里的、個人的事情，想得更多的可能是今天的事情怎么完成，明天要完成什么事情。也就是說，在想事情，也在想怎么完成事情，但這些事情都是“上面”安排的事情，充其量是項目推進需要的事情，但沒有想如何賺到錢的事情。如何賺到錢，如何完成事，是老板與打工者最大的區(qū)別，不是嗎？打工者想如何完成事，老板想如何賺到錢。

如何賺到錢？這是一個老板做事情的出發(fā)點。如何把事完成？這是一個打工者的出發(fā)點。想賺錢就得關注規(guī)模、成本、利潤和現(xiàn)金（主要體現(xiàn)為合同，清單，計量，收付款等），想做事就關心工期、質量、安全，關心的角度不一樣。

有了這樣一個原則，那么我們做選擇的時候就不那么束手無策了。比如，我們可以在同一個時間段內爭取到大的規(guī)模，當成本和其它要素有沖突的時候更多考慮成本，注重現(xiàn)金的**和使用，等等。把“事”交給其他人去做。當然，我們需要通過管理去整合這兩者，使之互相協(xié)調，互為促進。