近期小玲給我微信留言了一個問題：

“在咱們公司開會的時，領導總是會讓大伙就一個問題講講自己的觀點，我每一次要不就是說沒想到怎么說，要不就是說上一兩句就沒的說了。

但是很多同事不一樣，許多人一站起來說話總是一套一套的，1.2.3.4點說得十分全面，這到底是什么原因??？是我的知識量不夠豐富嗎？”

我相信有不少人都具有跟小玲相同的問題：開會發(fā)言沒有邏輯，解決問題無從下手系統(tǒng)的對策。

我覺得工作幾年的大家對知識儲備都相似，你的問題取決于邏輯思維中沒有足夠的邏輯思維模型。因而你要想問題是散的，說出來的話自然而然也是零散的點，不太可能系統(tǒng)而全面的解決問題。

利用NLP邏輯思維溝通會獲得三個好處：

1）改善溝通

2）改變邏輯思維、態(tài)度、個人行為和信念

3）復制卓越

怎樣應用“NLP邏輯思維”呢？

第一：應用“次感元”法管理自己的邏輯思維，改變咱們的思維模式

有效性的掌握次感元，可以我們一起避免過多分析，也可以更好地改變咱們的思維模式。工作中應用“次感元法”至關重要有以下兩種方法：

1）對應轉移

正所謂“對應轉移”，簡單地說，就是說把你目前不期望的反應變?yōu)槟闫谕姆磻?/span>

它的作用是給予目前反應以相同的詞感元，因而，不管你喜不喜歡，次感元的實際意義都是一樣的。

2）學會融入與解離的方法

次感元的融入和解離是十分有用的NLP方法。

通常情況下，當大家融入一個事情中如看到、聽到、感覺到它早已發(fā)生的時，許多人就會感覺到自己與這件事情密切相關，而并不是游離于這件事情以外。你能夠改變次感元來讓你的目標更引人注目。

另外，在我們思考問題將來的工作規(guī)劃時，當我們融入目標，并感覺到它的好，那么，請退后一步，略微游離于畫面以外，如此一來你就能可以看自己的目標，而并不是早已實現(xiàn)的目標，這通常是更具有吸引力，更激起意志力。由于早已達到目標之后，也就不那么振奮人心了。

第二：妙用“NLP換框法”，快速實現(xiàn)由消極到積極主動的改變

NLP換框法的概念：某一個事情或處境早已建立了“框架”。從溝通模式中，你能夠意識到，外界事情利用一連串的想法和體驗（即參考框架）去進行過濾（即刪減、類推，十分是扭曲），進而導致不一樣的想法和感受。

換框法可以幫你來正確引導他人改變邏輯思維，使其快速接受你的觀點和想法，在應用換框法的全過程中，要學會應用這兩種方式：

1）環(huán)境換框法

正所謂“環(huán)境換框法”，就是說當我們考慮到不一樣情景（時間或處境）下的相同特殊個人行為或事情時，更傾向于越來越積極主動的想法和評價。

你能夠如此一來自問：“在不一樣的情景下，這一個人行為或事情任何場合可以被接受，乃至產生積極主動的影響呢？”

不一樣的情景包含：不一樣的時間范圍（例如將來）、將來工作中的不一樣組織和不一樣的地區(qū)或文化的特點。

2）實際意義換框法

正所謂“實際意義換框法”，就是說當我們考慮到相同個人行為的時，更傾向于越來越積極主動的實際意義塑造。例如，你能夠如此一來自問：“這個個人行為或事情以及其它的實際意義嗎？”或是“這個事情更積極主動的實際意義是什么呢？”

實際意義換框法的方法之一就是說轉換某一個至關重要詞匯的含意。

第三：靈活運用“NLP模擬藝術”，利用復制卓越，快速提高自己的整體實力

NLP的前提之一就是說，假如一個人和你所在的環(huán)境大致相同，而那個人可以做某件事，那么，你就能可以學著去做相同的事。

在職場上，你能夠試著如此一來應用模擬卓越的方法，總共有5個步驟：

1）找一個人或專業(yè)人士，規(guī)定對方擅長于你要想擅長或復制的事情；

2）洞悉這位專業(yè)人士的心里狀態(tài)，例如，信仰、某種情景下的元系統(tǒng)和價值觀；

3）在很有可能的情況下，觀察許多人達到目標的全過程，也就是說實際上個人行為，由于擅長某件事的人并不是徹底明白許多人在某一個時間所做的事情；

4）當許多人實行任務時，找出許多人的內在狀態(tài)，也就是說許多人的感受；

5）贊同許多人的邏輯思維和情感策略，提煉出許多人的精華，一直到你可以復制，乃至改進許多人的結果。

因而，搜集信息的時，必須不要再滿足需要特殊的環(huán)境，要學會應用類推邏輯思維，利用廣泛性的搜集信息，來更有效性的找出模仿對象。

我是覃健玲，NLP心理學社群創(chuàng)始人，NLP執(zhí)行師，幫助你提升個人修為，升級你的大腦軟件。

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