企業(yè)6S管理如何實施？

其實應該先實施好第一項：整理。清除一切現(xiàn)場不需要的物資！這條很簡單，大家都知道，但很多企業(yè)還是執(zhí)行不好。還辯稱6S沒什么用，甚至有人說：6S搞的好的企業(yè)，都倒閉了！我覺得我要是和你辯論，我就已經(jīng)輸了！

多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也去過很多優(yōu)秀的企業(yè)，體會是：整理對生產(chǎn)效率和質(zhì)量貌似沒有直接關(guān)系，實則關(guān)系巨大，這里不多說；整理也不是為了好看，但一定會讓現(xiàn)場更好看，好看是不是有必要呢？有！因為客戶會到現(xiàn)場！所謂現(xiàn)場就是市場！有很多企業(yè)的確因為現(xiàn)場混亂丟失訂單！

同樣：標語標識也一樣，因為客戶會到現(xiàn)場。真實案例：某外商到企業(yè)考察，達成合作后客戶說：我相信你們公司，因為你們公司連拖把都有明確固定位置和中英文標識。

6S管理有三大目的：1、做好6S一定對企業(yè)品質(zhì)、安全、效率等有幫助，2、讓客戶更加相信公司，3、讓全體員工有更好的工作環(huán)境。

附：6S管理標語圖文