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【德魯克講義】自我管理的重要性。我們大多數(shù)人都低估了自己的優(yōu)勢。 很少有人知道他們屬于哪里，他們的脾氣秉性是什么樣的，他們屬于哪一種類型的人。他們屬于大型組織嗎？我是與其他人一起工作嗎？我是一個孤獨者嗎？我的價值是什么？我要做的是什么？我的貢獻是什么？ 正如我先前所說，沒有人問過自己這些問題。當(dāng)然，超凡成就者除外。翻看萊奧納多·達·芬奇的筆記，你會發(fā)現(xiàn)他就問過自己這些問題。而莫扎特對于這些事情也非常了解。大家可能知道，他是音樂史上唯一一位精通兩種完全不同樂器的音樂家。他不僅是一位偉大的鋼琴家，還是一位偉大的小提琴家。然而，在他看來，一個人只能精于一種樂器，因為要做到優(yōu)秀，你必須每天練習(xí)3個小時。而一天中的時間是有限的。所以，他決定放棄小提琴。他知道這一點，并將它寫了下來，你可以看他的筆記。 超凡成就者知道在什么時候說“不”，而且他們也知道他們要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，要把自己擺放在什么樣的位置上。正因為如此，他們才會成為超凡成就者。而現(xiàn)在，我們必須要學(xué)習(xí)這一點。 這學(xué)起來并不難。關(guān)鍵是要像萊奧納多和莫扎特那樣去做：寫下來，然后再去檢查。關(guān)鍵是每次做重要的事情時你都要寫下來——早在14世紀時就有人這么做了，寫下你所期望發(fā)生的事情。然后再回過頭來問，“這一決策的結(jié)果是什么？” 通過追蹤結(jié)果，你也很容易發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢所在。我們大多數(shù)人都低估了自己的優(yōu)勢。我們總是想當(dāng)然地認為做自己擅長的事容易取得成功。在我們的觀念中，只有來之不易的成就才是真正的成就。這完全是無稽之談。此外，我們也不知道我們需要在哪些方面提高，我們的缺點是什么，我們所擅長的是什么，我們所不擅長的是什么。不錯，在極端的情況下我們會知道。 我不需要任何反饋信息就知道自己不是一個畫家。當(dāng)我第一次拿起畫筆時，那時我只有兩歲，我想我就已經(jīng)知道了。但這都是極端的情況。通常而言，你并會真正知道什么是不適合你的。由此可見，我們現(xiàn)在正處于一個前所未有的時代，而在未來的30年，大多數(shù)受過良好教育的人都必須學(xué)會安置自己。 在人類歷史上，我們第一次將必須承擔(dān)自我管理的責(zé)任。而正如我所說的，就人類境況而言，這或許是比任何技術(shù)都大的變革。沒有人教它——沒有學(xué)校，沒有大學(xué)，或許再過100年才會有人教它。在此期間，成功人士要做出自己的貢獻，要讓自己的生活變得充實，要讓自己的人生變得有意義。他們必須要學(xué)習(xí)早前只有極少數(shù)超凡成就者所知道的知識，他們必須要學(xué)習(xí)自我管理，打造自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的價值。 在人類歷史上，這個世界第一次充滿了選擇。當(dāng)我聽說我的孫輩子女談?wù)撟约旱倪x擇時，我感到非常吃驚。他們的選擇選擇實在是太多了。而在我出生的那個年代，人們是沒有選擇的。而今，還不到100年的時間，人們就必須要決定：“哪個選擇是適合我的，為什么？我能做什么？我屬于哪里？” 社會部門的一個重要寓意就是，要想找到自己的歸屬，最好的方式就是成為非營利部門的志愿者。我的商界朋友經(jīng)常會為雇員推出一些龐大的發(fā)展計劃。但我并不看好這些計劃。因為我知道，組織中人，尤其是那些大型組織中的人，真正的發(fā)展源于他們在非營利組織從事的志愿工作。在那里，你承擔(dān)責(zé)任，你會看到結(jié)果，而且很快你就會發(fā)現(xiàn)你的價值所在。 我們很早就開始談?wù)撈髽I(yè)的社會責(zé)任。我希望我們很快也會開始談?wù)摲菭I利組織，并將其視為企業(yè)的重大社會機遇。企業(yè)可以通過安排志愿者活動（比如說和志愿者組織合作）來提升雇員的能力。通過這些志愿活動，組織中的知識工作者將會真正發(fā)現(xiàn)他們是誰，將會真正學(xué)會如何自我管理。 |
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