移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓人們對信息攝取的廣度有了極大地延伸，“過”多的碎片化信息，我們思想停留在淺嘗輒止的思考模式上。

一旦我們習慣了“低成本、高回報”的刺激后，我們就很難靜下心來，做一些“高投入”的事情，成為低效勤奮者。

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表面看似很勤奮的你，實際上正在刻意回避真正有價值的東西，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策。而正是這種戰(zhàn)略思維懶惰的問題，讓你陷入低成長陷阱，最終導致決策上的失誤。

要想成為高成長人群，擺脫將一輩子勤奮耗費在肢體勤奮的陷阱，我們就要學會時刻保持深度思考的能力。

伯特蘭·羅素曾說：“許多人寧愿死，也不愿思考，事實上他們也確實至死都沒有思考?！?/p>

我們身邊很多非常勤奮卻一直得不到重用，或者過得一般，為什么?

因為他們是“低效勤奮者”。

深度思考，要學會從被動學習到主動學習。采取被動學習方式和工作方式的人，思維上總是跟著他人走，沒有偷懶卻很累，做事情總是做不好，內(nèi)心充滿壓力。

為什么你的老板文化程度不如你，卻總能看到你所看不到的問題?

是因為他額度經(jīng)驗比你豐富嗎?

不是，是因為你看問題的思維沒有深度，只停留在工作和問題本身，我們要學會從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

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首先，我們要強迫自己重視和安心本職工作。

其次，在了解本職工作的基礎上制定自己較高目標、專業(yè)體系的學習計劃和工作計劃。

然后，找出自己的問題，并帶著問題在部門內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)外進行廣泛學習和思考。

經(jīng)過一段時間，你就會發(fā)現(xiàn)自己看問題和想辦法都能找到關鍵點。你所掌握的信息和自我見解都能夠走到老板前面，業(yè)績也會得到提升。

我們都存在一個很大的思想誤區(qū)，認為戰(zhàn)略短板可以通過戰(zhàn)術的勤奮來彌補。

實際上，我們是在用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，這種懶惰會讓你一失足成千古恨。

我們要時刻將決定事業(yè)全局和成敗的戰(zhàn)略決策作為重大事情，在戰(zhàn)略上要多學習、多花時間、多做選擇、不怕麻煩，戒掉“思維懶惰”。

我們還要有耐心，時刻做好準備，創(chuàng)造機會，要少安毋躁。

作為職場人士，我們要選好與自己專業(yè)、潛能價值觀相適合的職業(yè)，這比選好的平臺、好的公司更重要。然后，再根據(jù)環(huán)境和未來發(fā)展趨勢，將未來機會制定自己的長遠職業(yè)規(guī)劃上。