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當(dāng)你一手培養(yǎng)起來的員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，你是什么樣的心態(tài)？ “殺了他的心都有，”某位集團(tuán)的老總這樣形容。 對(duì)于一家企業(yè)來說，培養(yǎng)一名有能力、執(zhí)行力強(qiáng)的人才需要付出很多心血，當(dāng)付出終有收獲的時(shí)候，“果實(shí)”卻被別人偷了，老板自然氣急敗壞。 但員工辭職就一定是忘恩負(fù)義嗎？也并非如此，當(dāng)員工在企業(yè)不能讓自己的價(jià)值完全展現(xiàn)，他就會(huì)渴望更大的舞臺(tái)。 對(duì)員工的能力給予最純粹的培養(yǎng)之力； 對(duì)員工的未來給予純粹的成就之心 現(xiàn)在也有越來越多的老板明白人才對(duì)于企業(yè)的重要性，也開始在企業(yè)建立培訓(xùn)機(jī)制，以“讓員工成為更好的自己”為導(dǎo)向，培養(yǎng)并成就員工。 這個(gè)方向本質(zhì)上是沒錯(cuò)的，但錯(cuò)就錯(cuò)在老板的培養(yǎng)之力乃至成就之心不夠純粹。 為什么老板會(huì)害怕員工成為人才后辭職？ 最根本的一個(gè)原因是老板從一開始付出心血去培養(yǎng)員工、成就員工的時(shí)候，就算計(jì)好了以后要獲得同等甚至更多的回報(bào)。 當(dāng)老板開始成就和培養(yǎng)員工的發(fā)心不夠純粹的時(shí)候，老板和員工之間就注定不會(huì)長(zhǎng)久而持續(xù)的，在同一個(gè)環(huán)境下生存。 格力集團(tuán)十分重視人才的培養(yǎng)，技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍中沒有一個(gè)是高薪聘請(qǐng)過來的人才，全部都是在這個(gè)平臺(tái)成長(zhǎng)起來的應(yīng)屆生。 董事長(zhǎng)董明珠說，“要自己培養(yǎng)人才，不要怕被挖走，當(dāng)全世界的企業(yè)都到你企業(yè)挖人的時(shí)候，就是你引領(lǐng)世界的時(shí)候。” 因此老板不需要擔(dān)心員工成為人才后是否會(huì)離開，只管用最純粹的心去成就和培養(yǎng)員工。 給留下的人才創(chuàng)造最大的發(fā)展空間； 給離開的人才最好的未來祝福 很多人才一旦離開企業(yè)，老板就會(huì)和他老死不相往來，甚至處處詆毀員工，將員工曾經(jīng)為企業(yè)的付出統(tǒng)統(tǒng)推翻。 當(dāng)老板這樣說、這樣做的時(shí)候，有沒有想過其他員工內(nèi)心的想法？ 當(dāng)離職員工被詆毀的同時(shí)，老板的形象也在員工心中破滅了，從而造成更多員工對(duì)老板喪失期待，喪失自我成長(zhǎng)或展現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力，甚至最后離開企業(yè)。 一家企業(yè)需要的是思維同步、價(jià)值觀相符，能和企業(yè)共進(jìn)退的人，如果老板強(qiáng)行留住一批人在企業(yè)，心卻不在企業(yè)的人，無疑會(huì)成為企業(yè)的災(zāi)難。 所以在員工不斷成長(zhǎng)擁有更強(qiáng)大能力的同時(shí)，老板也要不斷強(qiáng)大自己和企業(yè)，讓企業(yè)成為員工在商業(yè)中的不二之選。 但再強(qiáng)大的企業(yè)也會(huì)有員工選擇離開，而選擇離開并不是某一方的過錯(cuò)，而是彼此并不適合共同走下去。 就好比半路離婚的夫妻，誰都沒有過錯(cuò)，錯(cuò)的是兩人不同的價(jià)值觀和思維高度。 因此，老板永遠(yuǎn)不要去記恨離開的員工，要不斷成長(zhǎng)，給留下的員工更大的平臺(tái)，給離開的員工最好的祝福。 人才辭職對(duì)于企業(yè)來說并不是災(zāi)難，而是不可避免的過程，老板無需在這個(gè)問題上困惑，只要保持初心，在不斷培養(yǎng)和成就員工的同時(shí)，讓自己和企業(yè)不斷強(qiáng)大和精進(jìn)。 |
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