——談古論今話管理之八

歷史是有經(jīng)驗(yàn)的，歷史也是有智慧的，從漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程中去尋找經(jīng)驗(yàn)，探尋經(jīng)驗(yàn)管理的智慧，是現(xiàn)代人提高智商，收獲管理智慧，盡量避免犯錯(cuò)誤的重要方式之一，古往今來(lái)，有很多歷史學(xué)家，有很多學(xué)者，有很多管理者，都在尋找成功的經(jīng)驗(yàn)，有價(jià)值的理論，以及能古為今用的管理經(jīng)驗(yàn)。在某種意義上，古人還“活”在歷史里，他們一直在提醒現(xiàn)代人，怎么做是會(huì)失敗的，而怎樣做才能成功；那么干會(huì)很慘，而這么做才會(huì)有好結(jié)果。問(wèn)題在于，現(xiàn)代人如何以史為鑒，如果溫故知新，如何避免重走古人走過(guò)的彎路，如何找到達(dá)到目的地的捷徑？

臺(tái)灣地區(qū)，有兩位借助于歷史來(lái)講管理智慧的著名作家，一位是寫(xiě)歷史小說(shuō)的高陽(yáng)先生，另一位是歷史管理故事的陳文德先生。高陽(yáng)先生原名許晏駢，他寫(xiě)的《胡雪巖》《慈禧全傳》《紅樓段夢(mèng)》等，使他成為當(dāng)代知名度最高的歷史小說(shuō)家之一，高陽(yáng)先生的讀者遍及全球華人世界，有人說(shuō)：“有市井處有金庸，有村鎮(zhèn)出有高陽(yáng)?！弊阋?jiàn)高陽(yáng)先生的歷史小說(shuō)的受歡迎程度。讀高陽(yáng)先生的小說(shuō)，確實(shí)是一種品味文史韻味的享受，一種感受智謀的徹悟，很美很爽。而從經(jīng)營(yíng)管理的角度去寫(xiě)歷史故事的，當(dāng)數(shù)陳文德先生最為出色。而陳文德先生卻是以經(jīng)營(yíng)管理的視野去審視歷史，以他神奇的文字去演繹管理智慧的精彩故事，讀他的歷史經(jīng)營(yíng)故事，猶如在歷史過(guò)程中，跟著他在尋找歷史中的管理智慧，在角度來(lái)述說(shuō)歷史故事；似乎在他的引領(lǐng)下，于歷史長(zhǎng)河中在陶出管理智慧的“珍寶”。

陳文德是中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)北市人，生于1946年，他是臺(tái)灣政治大學(xué)政治研究所的碩士，后來(lái)又到日本深造過(guò)。他多才多藝，從事過(guò)多種職業(yè)：他曾任聯(lián)廣公司經(jīng)理；他當(dāng)過(guò)臺(tái)視、中視制作人；他任奇德兒幼教事業(yè)股利有限公司董事長(zhǎng)，創(chuàng)辦過(guò)6家直營(yíng)幼兒園，并有二百多家教學(xué)聯(lián)盟；他還兼社會(huì)大學(xué)特聘教授、北京醫(yī)科大學(xué)感覺(jué)統(tǒng)合指導(dǎo)人、高雄縣政府顧問(wèn)、教改會(huì)委員等。

陳文德先生的愛(ài)好是讀史，而他以這閑假愛(ài)好為記錄所創(chuàng)造的成績(jī)，與專門(mén)研究歷史的人相比，是毫不孫色的。陳文德先生從經(jīng)營(yíng)角度去述說(shuō)歷史故事所著的書(shū)，其數(shù)量之多，演繹之精彩，讓廣泛的讀者嘆為觀止。

比如，有《孫子兵法經(jīng)營(yíng)學(xué)》《弱勢(shì)大贏家：劉邦大傳》《策略規(guī)劃家：諸葛亮大傳》《易經(jīng)危機(jī)智囊》《老子．莊子．孫子》《戰(zhàn)國(guó)兩百年寡頭爭(zhēng)霸》《無(wú)為大智》《鄭芝龍大傳》《陶朱公傳奇》《亂世經(jīng)營(yíng)術(shù)》《秦公司興亡史》《北宋危機(jī)管理》《三國(guó)曹操爭(zhēng)霸經(jīng)營(yíng)史》《岳飛和秦檜》《霸術(shù)－－商用馬基維利兵法》等，這些著作既是通俗歷史書(shū)，更是管理學(xué)的精彩讀物。

此外，陳文德先生還變有一系列的有聲書(shū)，近20本，如《三國(guó)亂世經(jīng)營(yíng)學(xué)》《兵法中的經(jīng)營(yíng)理念》《強(qiáng)勢(shì)改革家的悲劇》《諸葛亮的經(jīng)營(yíng)智慧》《孫子兵法的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》《實(shí)戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)始人：吳子》《中國(guó)近代兵法精華：俞大猷,戚繼光》《宰相兵法和參謀兵法：諸葛亮和孫臏》等，這其實(shí)是一種對(duì)于古代歷史和管理的形象通俗的普及。

陳文德先生之所以對(duì)歷史如此著迷，對(duì)于歷史故事能寫(xiě)得這么多，而且寫(xiě)得這么好，是因?yàn)樗麖男”銓?duì)歷史非常感興趣，他的祖父曾是漢語(yǔ)老師，初中以前，陳文德先生便讀遍家中幾乎所有的古書(shū)，如：《三國(guó)演義》《封神演義》《東周列國(guó)志》等等。后來(lái)，他從臺(tái)大政治研究所畢業(yè)后，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)二十一年之久，再后來(lái)，他到日本，由于受到幾位日本寫(xiě)史作家的影響，他很早便知道從歷史事件和歷史人物中去尋找現(xiàn)代人所需要的經(jīng)營(yíng)管理智慧。他思考日本歷史上戰(zhàn)國(guó)群雄如德川家康、豐臣秀吉等的杰出業(yè)績(jī)，吸取其經(jīng)營(yíng)管理，之后，他從中國(guó)歷史著手，思考和總結(jié)中國(guó)的古人們是怎么來(lái)處理他們所遇到的管理問(wèn)題的，分析和探討古人們的成功與失敗的原因。

陳文德先生曾與源流出版社合作，編寫(xiě)了一套《商用二十五史讀本》，他把中國(guó)歷史上的朝代或國(guó)家視為是一家公司或一個(gè)企業(yè)組織，對(duì)其涉及內(nèi)外的動(dòng)態(tài)的決策行為進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，把君王當(dāng)成是老板，把輔助大臣當(dāng)成是總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理，從經(jīng)驗(yàn)管理的角度進(jìn)行精彩地分析，在演繹歷史故事時(shí)，總結(jié)和吸取各朝代政治人物的經(jīng)營(yíng)管理智慧，他從講歷史故事中獲得很大的樂(lè)趣，也讀者則分享陳文德先生總結(jié)的歷史的經(jīng)驗(yàn)和智謀，實(shí)在是很有益處的。

比如，陳文德先生他過(guò)的一本《亂世經(jīng)營(yíng)術(shù)》，就是很有代表性也很受讀者喜歡的書(shū)，他分析了春秋時(shí)期大整合時(shí)代的一些焦點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)齊、宋、晉、秦等九個(gè)“公司”的領(lǐng)袖人物是如何使出渾身解數(shù)來(lái)爭(zhēng)霸?shī)Z權(quán)的，通過(guò)對(duì)各種事件，各個(gè)重要人物的分析和述說(shuō)，從事件和人物的經(jīng)驗(yàn)中借鑒古代那些“董事長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理智慧。

再如，他寫(xiě)的《大秦七百年王道盛衰》，則是對(duì)秦國(guó)由小國(guó)到大國(guó)，再由強(qiáng)國(guó)到衰敗國(guó)的發(fā)展變化歷程，他奇妙地以企業(yè)生命周期的架構(gòu)來(lái)看待“業(yè)務(wù)掛帥”的“秦公司”是如何從開(kāi)創(chuàng)初期的興旺蓬勃發(fā)展到后期因“組織貧血”而走進(jìn)向衰亡的過(guò)程，以往，學(xué)史專家更重視的是秦國(guó)如何逐漸強(qiáng)大起來(lái)，而陳文德先生不僅講秦國(guó)漸漸變強(qiáng)的故事，而且更是重視秦國(guó)是怎樣走向衰敗的過(guò)程，更重視對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這是很值得注意的。

又如，他寫(xiě)的《北宋危機(jī)管理》更是直接重點(diǎn)分析失敗宋王朝失敗的經(jīng)驗(yàn)，他將北宋王朝視為是內(nèi)憂外患的“問(wèn)題公司”，分析其失敗的內(nèi)外因素，把北宋的歷史故事，寫(xiě)成活脫脫的“危機(jī)管理”的生動(dòng)教材，他從歷史上大國(guó)的失敗教訓(xùn)，總結(jié)出企業(yè)的預(yù)防失敗的經(jīng)驗(yàn)，讓讀者在讀史的樂(lè)趣中悟出管理智慧。還有，他寫(xiě)的《三國(guó)曹操爭(zhēng)霸經(jīng)營(yíng)史》，則是把三國(guó)的著名歷史人物曹操寫(xiě)成是“經(jīng)營(yíng)”國(guó)家的天才，分析曹操?gòu)臒o(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的創(chuàng)建曹魏王朝的建國(guó)歷程，探索曹操“運(yùn)作”一個(gè)“大公司”的領(lǐng)導(dǎo)才能與經(jīng)營(yíng)智慧，寫(xiě)得妙極了。

陳文德先生寫(xiě)史，用的是企業(yè)管理學(xué)的視角，他細(xì)心梳理歷史資料，合情合理地進(jìn)行詮釋，所有歷史人物在他的筆下，變得逼真、形象、生動(dòng)，而又這些人物在他的通俗故事中，又不是通常的歷史人物形象，而是公司的管理者，他把歷史故事說(shuō)得妙趣橫生，講得很好聽(tīng)很耐想，他的書(shū)讓讀者感悟到歷史進(jìn)程中的智慧靈光，讓讀者為書(shū)中表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧而拍手稱贊。

陳文德先生寫(xiě)的不是準(zhǔn)確的歷史書(shū)，讀者不能以史書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)去閱讀，我們沒(méi)有必要去陳先生的描寫(xiě)是否十分真實(shí)，我們所重視的是，陳先生寫(xiě)歷史所表現(xiàn)下來(lái)的管理智慧，他從管理學(xué)的視野去看待歷史，這本身就非常具有啟發(fā)意義的。

從經(jīng)營(yíng)管理的角度去看歷史，看一個(gè)時(shí)期國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，這種方法是富有啟發(fā)的，歷史中有智慧，從管理學(xué)角度看到的不是真實(shí)的歷史事件，而是事件背后的管理經(jīng)驗(yàn)。歷史長(zhǎng)河中演繹的精彩歷史事件和人物，是管理學(xué)的重要資源，是當(dāng)代人應(yīng)該吸取的“珍寶”。

最近，看到了一篇關(guān)于金融學(xué)家朱運(yùn)來(lái)《致敬改革開(kāi)放40年》演講的報(bào)道，很有啟發(fā)，朱先生把中國(guó)所有活動(dòng)單位看成“中國(guó)集團(tuán)公司”，并為其做了一張中國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債表，他發(fā)現(xiàn)：近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率、回報(bào)率水平較低，收益率、周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，杠桿率持續(xù)上升，股本回報(bào)率不斷下降。這讓人聯(lián)想起經(jīng)濟(jì)“L”型，2012年末，中國(guó)提出經(jīng)濟(jì)增速換檔，2015年開(kāi)始進(jìn)入L型狀態(tài)。當(dāng)下，“中國(guó)集團(tuán)有限公司”有900萬(wàn)億的資產(chǎn)扣除折舊，600萬(wàn)億的負(fù)債，還有300萬(wàn)億的權(quán)益，這些權(quán)益怎么分配呢？朱先生認(rèn)為，總共264萬(wàn)億的財(cái)富積累，包括國(guó)有實(shí)業(yè)、非公實(shí)業(yè)、金融國(guó)有、金融非公、政府以及住戶幾部分內(nèi)容。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要邁向高質(zhì)量發(fā)展，希望經(jīng)濟(jì)有更好的增長(zhǎng)，就需要思考如何經(jīng)營(yíng)好這264萬(wàn)億資產(chǎn)，讓它的效益最大化。投資管理越來(lái)越好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好，追求的生活質(zhì)量甚至財(cái)富自由程度也會(huì)越來(lái)越高。關(guān)鍵在于未來(lái)大幅度提高人均產(chǎn)值，而這就需要科技創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)大規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，當(dāng)前的技術(shù)含量還有待提高，很多技術(shù)我們做出了最終產(chǎn)品，但是過(guò)程中大量使用進(jìn)口原件，包括材料、設(shè)備、部件等，這跟以前比是進(jìn)步，改革之初，這些都做不到，現(xiàn)在能做了，但是，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“中國(guó)公司”要真正強(qiáng)起來(lái)，不但要做出最終產(chǎn)品，而且還要有自主研發(fā)。要有專利標(biāo)準(zhǔn)，更要有能具有進(jìn)行自主研發(fā)、自己制造能力的科學(xué)技術(shù)人，只有高級(jí)科學(xué)技術(shù)才能大幅提高人均產(chǎn)值，才能順利跨越“中等收入陷阱”，“中國(guó)公司”才能真正強(qiáng)大起來(lái)。

以管理學(xué)的眼光看歷史，古人的管理智慧看當(dāng)代，就會(huì)有更多的啟發(fā)，中國(guó)古人有“四大發(fā)明”，但對(duì)于“四大發(fā)明”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用，我們做得并不比別人好，現(xiàn)在，我們?cè)撛诳萍紕?chuàng)新方面，盡快做得“好”起來(lái)，經(jīng)濟(jì)也才能從根本上做強(qiáng)。