一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，最終取決于是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：幾乎沒(méi)有企業(yè)能一直憑借運(yùn)營(yíng)效益方面的優(yōu)勢(shì)立于不敗之地。運(yùn)營(yíng)效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略本質(zhì)上是一個(gè)選擇，重要的是你選擇不做什么。在這里，我常常會(huì)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：我們選擇做什么？選擇不做什么？

作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者，你需要徹底反思：

1.作為高管及干部的定位，銷售追求的是業(yè)績(jī)與利潤(rùn)必須得具備狼性，狼多肉少是市場(chǎng)的規(guī)律，順勢(shì)而為就是順規(guī)律，作為管理者要向著目標(biāo)做工作利用好工具做一個(gè)披著羊皮的管理者。

2.全球500強(qiáng)通用核心競(jìng)爭(zhēng)力模式，我們自己的模式要從釣魚(yú)模式不斷升級(jí)為農(nóng)場(chǎng)主，生產(chǎn)力革命長(zhǎng)期服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)共贏就能活下去。

3.高管與高管之間的能力差距大，公司運(yùn)營(yíng)成本高要不斷提升管理體系提高人效，有信仰時(shí)刻自我批評(píng)。

4.方法論的導(dǎo)入是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)自驅(qū)、堅(jiān)持、輔導(dǎo)、迭代，一切為目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹行摹?/p>

5.干部梯隊(duì)的突破，需要不斷創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)入到15級(jí)以上為公司分憂，所以作為干部必須要超配于業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)。

6.埃森哲的培訓(xùn)體系：每天輔導(dǎo)復(fù)盤、每周在公司培訓(xùn)、每月在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、每季度再亞太培訓(xùn)、每年在總部培訓(xùn)。非常值得自己深思自己的管理培訓(xùn)提升太少需要改進(jìn)。

7.針對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的落地老師分享的萃取機(jī)會(huì)點(diǎn)清單也是收獲巨大從決策層、風(fēng)控層，執(zhí)行層都有詳細(xì)介紹，自己做好本職工作的同時(shí)要多為公司做價(jià)值貢獻(xiàn)。

8.能夠快速出業(yè)績(jī)的工具：交叉營(yíng)銷與復(fù)制標(biāo)桿體系，做好監(jiān)管表層層把控，世界500強(qiáng)的管理方式不要問(wèn)為什么，接下來(lái)工作會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

9.改革就是戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn)，自律都是違背人性的，做事做不好都是沒(méi)有戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn)，工作中用工具強(qiáng)度反人性弱點(diǎn)式自我激勵(lì)。

很多時(shí)候，大家怕選錯(cuò)就不選，如果怕選錯(cuò)就不選，你就不具備戰(zhàn)略的能力。而且我認(rèn)為，不用擔(dān)心戰(zhàn)略是對(duì)還是錯(cuò)，其實(shí)是執(zhí)行。任正非在總結(jié)華為今天的成功時(shí)說(shuō)「方向大致正確，關(guān)鍵看執(zhí)行」。