我以為是有的。

不是常說，特種作戰(zhàn)，

是戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役指揮、戰(zhàn)術(shù)行動嗎？

不是常說，特種作戰(zhàn)，

是作戰(zhàn)體系的尖端放電嗎？

可是，什么又是特種兵的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)呢？

個人以為，

無論哪個軍種，哪個兵種，

歸根結(jié)底，

在戰(zhàn)爭決策層面，大部分是戰(zhàn)略的。

在作戰(zhàn)行動的層面，幾乎是戰(zhàn)術(shù)的。

因此，所有戰(zhàn)區(qū)以下指揮員、戰(zhàn)斗員思考的、進行的，

都應(yīng)該是一種戰(zhàn)術(shù)行動，而不是戰(zhàn)略行動。

不要以為，達成戰(zhàn)略目標，你就是戰(zhàn)略行動！

干掉某一個“總統(tǒng)”，你就是戰(zhàn)略行動？

那純粹是扯蛋。

對于官兵們來說，那個需要被干掉的“總統(tǒng)”，

無非是一個自然人，是一個敵人，

是一個戒備相對森嚴的敵人而已，

對于行動本身，

與消滅指揮所里的另一個敵人，

并沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。

1

什么是戰(zhàn)略？

美軍特種部隊擊斃本拉登行動，

有一張照片，很出名。

總統(tǒng)、國防部長、國務(wù)卿，

與特種作戰(zhàn)司令部司令，圍而觀戰(zhàn)。

有人說，這是美軍特種部隊的戰(zhàn)略指揮。

呵呵，他們幾個確實是戰(zhàn)略的，

但是他們在進行指揮活動嗎？

對于戰(zhàn)略指揮，軍內(nèi)有一種定義，

就是戰(zhàn)略指揮機關(guān)的指揮活動，

統(tǒng)稱為戰(zhàn)略指揮。

我個人理解，戰(zhàn)略指揮機關(guān)的指揮活動，

一部分是戰(zhàn)略指揮，

一部分應(yīng)該是戰(zhàn)役甚至是戰(zhàn)術(shù)指揮。

那么，哪一部分是戰(zhàn)略指揮呢？

確定戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針，

進行戰(zhàn)略分析判斷的，叫戰(zhàn)略指揮。

對戰(zhàn)爭行動實行實時管控的，

應(yīng)該算作是戰(zhàn)役指揮或者戰(zhàn)術(shù)指揮。

基于此，美國高層觀戰(zhàn)擊斃本拉登行動，

其實不過是一種觀摩活動，并不能稱為指揮。

一個是，他們是在看，而不是在實際控制。

另一個是，即使是實際控制，

而沒有進行具體的戰(zhàn)略分析、決策與指控。

戰(zhàn)略機關(guān)的指揮，

是由龐大的后臺指揮所完成的。

而在行動之前，擊斃本拉登的命令已經(jīng)下達，

也就是戰(zhàn)略指揮已經(jīng)完成。

剩下的，無非是調(diào)派航母、偵察機、海外基地、外交機構(gòu)進行支援和配合而已。

從字面上看，戰(zhàn)略，是戰(zhàn)爭的謀略。

它是一種從長遠的、全局的、基于客觀的情況而進行的一種謀劃。

對于作戰(zhàn)來說，簡單的理解，

戰(zhàn)略，其實就是要不要打的問題。

戰(zhàn)役，就是先哪里、后打哪里，

用誰去打的問題。

戰(zhàn)術(shù)，就是怎么打、怎么打贏的問題。

戰(zhàn)略，是一種局。

戰(zhàn)術(shù)，是一種法。

所以，特種部隊的官兵，

不要總以為你是戰(zhàn)略兵種，

你執(zhí)行的是戰(zhàn)略任務(wù)，

你就是戰(zhàn)略的，你就應(yīng)該思考戰(zhàn)略的問題，

錯了，你無非是以小巧的戰(zhàn)術(shù)行動，

去實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而已。

你所應(yīng)該思考和謀劃，必須從小處著眼，

用戰(zhàn)術(shù)的思維，去打戰(zhàn)略的仗！

2

什么是戰(zhàn)術(shù)？

我們先來看看戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系：

戰(zhàn)爭論說：

戰(zhàn)略是為戰(zhàn)術(shù)提供資源、人力等服務(wù)，

一旦戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢成功，就變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢。

所以，

戰(zhàn)略，為戰(zhàn)術(shù)的推進提供資源服務(wù)，

戰(zhàn)術(shù)，為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供行動支撐。

戰(zhàn)略，是大方向、大格局的統(tǒng)籌，

戰(zhàn)術(shù)，是小方向、小格局的解剖。

戰(zhàn)術(shù)一定是具體的、細節(jié)的、瞬息萬變的。

就拿剛才講到的擊斃本拉登行動來說，

首先要分析敵情。

本拉登住處在哪，有沒有監(jiān)控手段？

有沒有支援力量？巴基斯坦的外交反應(yīng)是多長時間？

本拉登住幾樓？有多少防衛(wèi)力量？

有什么武器？多少反擊武器？

要突入住處，有幾處出入口？

從哪里撤離比較安全可靠？

如此等等。

然后再進行我情分析，

行動需要多少人？什么人？怎么編組？

乘幾架飛機？飛機如何規(guī)避雷達？

從哪條航線進入？進入后幾個小組如何協(xié)同？

遇到特殊情況如何處置？

如何核實本拉登身份？活捉還是擊斃？

如何將本拉登運回？運回走哪條路線？

如此等等。

爾后，再思考和謀劃各軍兵種如何協(xié)同配合的問題。

所以，特種作戰(zhàn)行動，

一定是一種十分具體的、萬分細致的活動。

這樣的作戰(zhàn)計劃、作戰(zhàn)指揮，哪有戰(zhàn)略的？

全是戰(zhàn)術(shù)的，全是具體的，全是細節(jié)的。

再比如想要狙殺哪個“總統(tǒng)”，

我們首先得分析“總統(tǒng)”的位置，

及其周邊的防衛(wèi)力量。

然后還要分析自身的作戰(zhàn)能力，

選擇滲透路線、滲透方式，

策應(yīng)的力量、策應(yīng)的方式，等等。

細節(jié)決定成敗。

這就是特種作戰(zhàn)。

任何把特種作戰(zhàn)行動思考成戰(zhàn)略行動，

按戰(zhàn)略進行謀劃和思考的，

都是對特種作戰(zhàn)官兵不負責(zé)任的態(tài)度。

特種部隊的指揮員，

一定首先是戰(zhàn)術(shù)家，然后才是戰(zhàn)略家。

沒有戰(zhàn)術(shù)思想和戰(zhàn)術(shù)思維的指揮員，

一定當(dāng)不好特種部隊的指揮員。

說大話，誰都會。

辦小事，辦好小事，辦精小事，就沒幾個人真會了。

3

特種兵如何運用戰(zhàn)術(shù)？

1976年7月4日，以軍特種部隊突襲恩德培機場。

4架C-130運輸機，裝載1支指揮小分隊、

35名特種兵、52名空降兵、

30名“戈蘭尼步兵旅”士兵、20名醫(yī)務(wù)人員、

10名加油人員，以及1輛奔馳車、

5輛越野吉普、4輛裝甲運兵車，

用了51分鐘的時間（不含滲透飛行時間），

營救了93名人質(zhì)。

這樣一次成功的、經(jīng)典的特種作戰(zhàn)案例，

在作戰(zhàn)計劃出發(fā)前的一次作戰(zhàn)會議上，

你了解他們在研究什么問題呢？

前兩個小時的情況介紹會，

指揮官內(nèi)塔尼亞胡回憶說：

那兩個小時，全是些以點代面的大方向問題，

簡直是廢話連篇，毫無重要內(nèi)容可言。

可是，會后的一次討論，

卻起到了關(guān)鍵性作用。

他們討論的是：

如果飛機錯過轉(zhuǎn)向點，怎么辦？

如果滑行到了某個非計劃的位置，怎么辦？

飛機應(yīng)該停在哪個角度，

才能讓奔馳車從機翼下駛出？

多么的具體和務(wù)實！

多么的細致與通俗！

你說，這是戰(zhàn)略的，還是戰(zhàn)術(shù)的？

我以為，它是戰(zhàn)術(shù)的。

特種兵的戰(zhàn)術(shù)，大致應(yīng)該分為這么幾個層次：

一個是軍兵種的協(xié)同戰(zhàn)術(shù)。

也就是說，特種兵行動中，

誰來配合？怎么配合？

什么時機配合？配合到什么程度。

比如，引導(dǎo)打擊行動。

特種兵幾個人，在哪，執(zhí)行什么任務(wù)，

用什么信號呼叫火力支援？打幾發(fā)、什么彈，

什么時候打，打什么部位？等等。

另一個是內(nèi)部的小隊（組）協(xié)同戰(zhàn)術(shù)。

也就是說，特種兵行動中，幾個小隊如何配合？

以誰為主配合？什么協(xié)同信記號？

遇到特殊情況怎么處置？

比如，破襲作戰(zhàn)行動。

哪個小組是負責(zé)破襲，

哪個小組負責(zé)火力擁護，

哪個小組負責(zé)觀察，

哪個小組負責(zé)保障，

都在什么位置，怎么走位？

遇到預(yù)期之外的敵人，怎么辦？

誰來開火？用什么武器開火？

多遠距離開火？行動暴露了怎么辦？

等等，都是致命的計劃與謀劃。

再一個是內(nèi)部的隊員協(xié)同戰(zhàn)術(shù)。

比如，一個破襲小組，

A帶什么武器裝備？

主要任務(wù)是什么？

行動中在什么位置？

B帶什么武器裝備？

主要任務(wù)是什么？

行動中在什么位置？

C、D等人員又是什么武器裝備，

什么任務(wù)，什么位置？

明確完之后，這個小組的組長在什么位置？

怎么指揮？

遇到預(yù)期外的敵情怎么處置？

在隊形亂了之后怎么辦？

每個人之間的間隔是多少？

使用什么協(xié)同信記號？

尼瑪，我真的無法窮盡了。

總之，所有的戰(zhàn)術(shù)，都會是具體的，細節(jié)的。

我以為，

失去細節(jié)的戰(zhàn)術(shù)，一定是失敗的戰(zhàn)術(shù)。

沒有數(shù)據(jù)支撐的戰(zhàn)術(shù)，一定是不完整的戰(zhàn)術(shù)。

所以，運用特種兵的戰(zhàn)術(shù)，

一定是從細節(jié)入手，

從如何獲取戰(zhàn)術(shù)的快勝入手，

在精用、巧用、活用上下功夫。

思考一萬種可能，

想到一萬種預(yù)案，

實施最優(yōu)的行動。

核心是，如何以精制強、以快制慢、以巧勝多。

關(guān)鍵是，如何在最短的時間內(nèi)，

獲得相對優(yōu)勢、局部優(yōu)勢，

并且為持續(xù)擴大相對優(yōu)勢和局部優(yōu)勢提供強有力的后備支撐。

4

如何練好特種兵戰(zhàn)術(shù)？

說實話，要練好一個兵，都不容易，何況要練好特種兵。

尤其是特種兵的戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)，是基于能力的一種作戰(zhàn)方法。

那么，要練好特種兵戰(zhàn)術(shù)，

首要的是練好特種兵的能力。

這能力包含哪些？

一部分是體能，一部分技能。

沒有體能與技能的戰(zhàn)術(shù)，都將會是偽戰(zhàn)術(shù)。

比如，一支小隊要規(guī)避敵人的雷達偵測可能需要采用水下方式滲透，

如果不掌握水下滲透技能，

這個水下滲透的戰(zhàn)術(shù)如何運用？

所以，大家在電視上?？吹?，

特種兵在練俯臥撐、在搬彈藥箱、在扛圓木，

這就是練好體能基礎(chǔ)的一種手段。

技能，則要更復(fù)雜。

比如，觀察的技能，

使用各種偵察裝備的能力。

比如，射擊的技能，

使用各種武器精確快速射擊的能力。

比如，通信的技能，

使用各種通信手段甚至是手語的能力。

如此等等。

只有練好了體能與技能，

才是談好戰(zhàn)術(shù)的條件。

有一位指揮員說過：

體能，是特種兵的敲門磚。

也有一位指揮員說過：

技能，是特種兵戰(zhàn)術(shù)的支撐點。

在練好技能和體能的基礎(chǔ)上，還有一點很重要，

那就是練好活的思想和思維！

在中國軍隊，

有一種比較絕對而不靈活運用的思想，

叫“軍人以服從命令”為天職。

要求所有軍人，要“絕對地服從”。

這種“絕對”的要求，會滲透到骨子里，

因此，很容易就扼殺了特種兵作為戰(zhàn)場一線戰(zhàn)斗員的靈活處置才能。

這世間沒有絕對的東西，

任何事物的發(fā)展，都是相對的。

這是馬列主義的辯證思想。

個人以為，

軍人以服從命令為天職，

說的是：一定要聽從黨的號令，

讓打就打，讓撤就撤。

是一切以戰(zhàn)爭取勝為目的。

是在戰(zhàn)略層面、執(zhí)行最高統(tǒng)帥指示層面的堅決與忠誠，

而不是戰(zhàn)術(shù)層面的，往哪條路沖鋒都要規(guī)定的“偽服從”！

特種作戰(zhàn)，是班長級的戰(zhàn)爭。

戰(zhàn)場瞬息萬變，特種兵是最先感知戰(zhàn)場變化的人，

是對戰(zhàn)場先知先覺的人。

一個對戰(zhàn)場先知先覺的人，

為什么非得要聽從后方的，

對戰(zhàn)場后知后覺的人指揮呢？

基于此，

我以為對特種兵戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練，

一定要賦予前端特種作戰(zhàn)指揮員一定的臨機處置權(quán)。

所謂：將在外軍命有所不受。

特種兵在外，軍命也應(yīng)有所不受。

特種作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)靈魂，

是一個“活”字。

如果無法練活特種兵的戰(zhàn)術(shù)，

一切都將是偽戰(zhàn)術(shù)。

那么怎樣才能活呢？

一是要基于敵情的活。

敵情的變化，戰(zhàn)術(shù)也應(yīng)跟著變化。

敵人的數(shù)量變了，

武器變化了，

能力變了，

戰(zhàn)術(shù)手段、戰(zhàn)術(shù)方法也應(yīng)該跟著變。

二是要基于我情的活。

特種兵戰(zhàn)損了，相關(guān)分隊的戰(zhàn)術(shù)行動沒跟上，

后方支援出現(xiàn)了空檔，

等等，

所有的這些變化，

也都應(yīng)不斷地調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)手段和戰(zhàn)術(shù)方法。

三是要基于時空的活。

時間的變化，空間的變化，

會造成取勝幾率的變化。

不同的時間，不同的空間，

應(yīng)該有不一樣的戰(zhàn)術(shù)手段和戰(zhàn)術(shù)方法。

四是要基于思想的活。

任何行動，都出自于指揮員、戰(zhàn)斗員的思想。

只有活的思想，

變的思維，

才能真正礪練出活的戰(zhàn)術(shù)。

要鼓勵戰(zhàn)斗員在科學(xué)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，

要引導(dǎo)指揮員在實踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)造，

推動形成戰(zhàn)斗員、指揮員有活學(xué)活用的思維能力，

確保在未知的戰(zhàn)場，獲得取勝的結(jié)局。

最后我要說的是，

特種兵不是神！

特種兵并非無所不能！

特種兵并非啥事都干！

合理地賦予特種兵合適的任務(wù)，

合理地下放特種兵行動的指揮權(quán)，

合理地分析預(yù)判并形成合理的多種作戰(zhàn)預(yù)案和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，

少談一點戰(zhàn)略，

多做一點戰(zhàn)術(shù)，

少說一些空話，

多干一些實事，

才是王道！