第一、我認(rèn)為問題的根源在于以下幾個(gè)方面： 1、審美疲勞。絕對是這樣的問題，那么什么是什么疲勞呢？度娘中是如此解釋的“生活中對某一件東西失去興趣，或是被什么弄煩了，都可以宣布遭遇“審美疲勞”。案例中也是如此，開個(gè)晨會(huì)大家出來輪流主持一下，的確是可以促進(jìn)交流，大家也相互之間分享下各自的想法，實(shí)現(xiàn)思想的碰撞和口水的四濺。但時(shí)間久了，難免有人不買賬了，產(chǎn)生厭惡和不耐煩。譬如說企業(yè)培訓(xùn)，因?yàn)楫?dāng)下是吃螃蟹和羊肉進(jìn)補(bǔ)的季節(jié)，有同事就開玩笑說“大閘蟹大家都喜歡吧，但是我給你吃20只，而且是一次性吃完，我保證你一個(gè)禮拜甚至是一個(gè)月都不想吃螃蟹，因?yàn)榧词故悄阍傧矚g的美食你吃多了也會(huì)厭的” 2、蘿卜青菜，各有所愛。企業(yè)把所有人都視為樂于積極分享的，也就是可以比方做喜歡“蘿卜”的。殊不知IT行業(yè)那些搞技術(shù)的工程師有很多都是不茍言笑的呢O(∩_∩)O~（沒有歧視哈），這些人就比方作喜歡“青菜”的，他們可能都不怎么喜歡作為主持人的角色去參與早會(huì)，而更喜歡作為一個(gè)聽眾的角色去傾聽。要么就是有些人可能會(huì)迫于大家的期望難得出來分享一次，但也不要認(rèn)為大家是由心而發(fā)的喜歡。 第二、既然找到了問題的根源，那么就想著找點(diǎn)對策吧。我認(rèn)為有如下思路可以去進(jìn)行改善： 1、活躍氣氛的模式可多樣化：為什么非要局限于晨會(huì)的單一模式呢？不妨可以搞一些拓展訓(xùn)練、班中會(huì)、座談會(huì)、茶話會(huì)的形式呀，總之是讓大家在模式上感受到不一樣，還有就是時(shí)間，也不一定非要放在早上。 2、活動(dòng)周期要適量：活躍氣氛是不可缺乏的，但總用不著每天都開晨會(huì)吧。譬如說可以把原來的每天一次變更為一周2-3次?？傊兀灰屓税褲夂竦摹皭邸碑?dāng)成是一種“包袱”，那就對了。 3、主持人的角色需要甄選：前面也說到了，并不是每個(gè)人都是積極外向樂于分享和表達(dá)的，所以在開展活動(dòng)的時(shí)候不妨提前做好一個(gè)計(jì)劃，把主持人的人選預(yù)先甄選好并做好溝通，也不至于“冷場”。 4、主持人的激勵(lì)機(jī)制也要適度的跟得上：可能有些人說“能不能別鉆到錢眼里去了？”，其實(shí)這個(gè)是無傷大雅的，我只是在倡導(dǎo)一種思路。譬如說“一周開3次晨會(huì)，可以將3個(gè)不同的主持人不同的活動(dòng)進(jìn)行投票PK，然后給予積分或者其他形式的激勵(lì)”，哪怕是獎(jiǎng)勵(lì)“一月不用打掃衛(wèi)生”。 5、分享的內(nèi)容可多元化：改變過去一味談“最近的工作，或者感受之類的，總之要貼近工作”的模式，可以增添談一些其他的東西。譬如說自己了解到的行業(yè)信息、前沿技術(shù)、哪怕是生活常識(shí)啊之類的，總之是能讓大家學(xué)到知識(shí)又能分享快樂的東西都可以拿出來談?wù)劼?。讓大家“容易找到話談”? 6、問渠哪得清如許，為有源頭活水來：現(xiàn)在是一個(gè)追求創(chuàng)新的時(shí)代，遍觀各大企業(yè)的頭銜，“高新技術(shù)企業(yè)”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”等等，無不是圍繞“創(chuàng)新”來說的。同理，在企業(yè)中，在企業(yè)文化建設(shè)模塊，一樣是需要大力創(chuàng)新的。古語有云“仁者見仁智者見智”那是常理，但邯鄲學(xué)步、鸚鵡學(xué)舌、人云亦云、拾人牙慧等“一味沿襲模式”，那都只能惹人厭倦。因此，樓主應(yīng)多開動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮大家的作用，讓促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法變得充足起來。