52WEEK

————零售 ｜快餐｜ 美妝｜服務(wù)————

“

有數(shù)據(jù)顯示

很多人可以很多天不去一趟超市

一天卻可以多次光顧便利店

多好的綜合體也比不上社區(qū)便利店的便捷

多迅速的電商也比不上社區(qū)便利店的及時(shí)

在這里

我們看到社區(qū)便利店的未來(lái)···

”

最后一公里的誘惑

外賣(mài)小哥騎行最后一公里

你會(huì)愉快又著急

快遞配送最后一公里

你會(huì)雀躍又好奇

社區(qū)便利店最后一公里商機(jī)

眾多企業(yè)爭(zhēng)相搶占

調(diào)查顯示，懶人經(jīng)濟(jì)下

92%消費(fèi)者愿意就近消費(fèi)

試想，你是怎么解決下面問(wèn)題？

＊煮飯時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)鹽了

＊冬天的衣服要干洗

＊早上出門(mén)買(mǎi)早餐

＊下班回家買(mǎi)菜煮飯

＊還有更多……

答案

家門(mén)口的社區(qū)便利店

早上上班前

家門(mén)口吃一頓美味飽腹的早餐

上班路上

順便把大衣送到樓下的干洗店

下班回來(lái)，小區(qū)超市買(mǎi)菜回家做飯

因社區(qū)商業(yè)的便利性

人們?cè)絹?lái)越多的消費(fèi)

開(kāi)始從大型購(gòu)物中心轉(zhuǎn)向社區(qū)便利店

這也難怪，無(wú)論是星巴克還是麥當(dāng)勞

都在瞄準(zhǔn)社區(qū)商業(yè)的布局

“小而美”業(yè)態(tài)異軍突起

便利店和生鮮加強(qiáng)型社區(qū)便利店品牌和數(shù)量激增，已成為目前中國(guó)零售市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的業(yè)態(tài)之一。

便利店市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與波士頓咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2018中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，2017年便利店行業(yè)增速達(dá)23%，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1,900億元，門(mén)店數(shù)超過(guò)10萬(wàn)家。而2016年市場(chǎng)增速為13%，市場(chǎng)規(guī)模1300億元。開(kāi)店數(shù)量及同店銷(xiāo)售雙雙增長(zhǎng)，且一二線城市市場(chǎng)空間巨大。

（來(lái)源：尼爾森Nielsen）

超市(10%)、小超市(9%)和便利店(14%)的數(shù)量在過(guò)去三年內(nèi)保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，而大賣(mài)場(chǎng)數(shù)量則呈現(xiàn)了負(fù)向增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)(-1%)。便利店憑借其“麻雀雖小五臟俱全”以及“便利”兩大特性，逐漸區(qū)別于超市、大賣(mài)場(chǎng)等其他線下渠道嶄露頭角。

（來(lái)源：尼爾森Nielsen）

42%的超市購(gòu)物者，71%的便利店購(gòu)買(mǎi)者及56%的傳統(tǒng)雜貨鋪購(gòu)買(mǎi)者均認(rèn)為“方便到達(dá)”是他們選擇該渠道的首要驅(qū)動(dòng)因素。其次，“省時(shí)的產(chǎn)品尋找”及“豐富的產(chǎn)品選擇”均對(duì)線上渠道及線下渠道的購(gòu)物行為起到較大驅(qū)動(dòng)作用。

大賣(mài)場(chǎng)積極向“小”轉(zhuǎn)型

從大型零售商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上也可以看出這一點(diǎn)。繼大賣(mài)場(chǎng)和山姆會(huì)員店之后，沃爾瑪在華開(kāi)出智能社區(qū)超市“惠選”，截止2018年已經(jīng)有8家門(mén)店。

華潤(rùn)萬(wàn)家則推出全新品牌“萬(wàn)家MART”，營(yíng)業(yè)面積壓縮近一半；永輝超市也表示今年將加快小業(yè)態(tài)門(mén)店的探索步伐。而物美2019年計(jì)劃新開(kāi)260家門(mén)店，其中160家屬于小業(yè)態(tài)門(mén)店。

社區(qū)型門(mén)店在不同城市蓬勃發(fā)展

在一線城市北京，超市發(fā)圍繞社區(qū)服務(wù)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)包括綜合超市、食品超市、社區(qū)超市和社區(qū)菜市場(chǎng)， “超市+菜市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式已成為行業(yè)典范。