伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會(huì)見效率專家艾維·利。艾維·利說可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西可以讓舒瓦普的公司業(yè)績(jī)提高50%。

艾維·利給了舒瓦普一張白紙，并讓他在紙上寫下明天需要做的最重要的6件事。

舒瓦普寫完后，又對(duì)他說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)注每件事對(duì)你和你的公司的最重要次序?！笔嫱咂罩换?分鐘就標(biāo)注完畢。

艾維·利接著說：“現(xiàn)在可以把紙張放在口袋里，明早做第一件事時(shí)就把紙張拿出來，開始做第一項(xiàng)工作。記住，不要看其他，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣的方式對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)工作……直到你下班。如果在下班之前，只做完五件事，不要著急，因?yàn)槟阋恢痹谧鲎钪匾氖隆！?/p>

“每天都要這么做，當(dāng)你對(duì)這種方法深信不疑時(shí)，也讓你公司的員工這樣做，這個(gè)方法你想用多長(zhǎng)時(shí)間就用多長(zhǎng)時(shí)間，然后再給我寄支票，你認(rèn)為它值多少就值多少?！?/p>

兩人的整個(gè)會(huì)見過程不到半個(gè)小時(shí)。但是，幾星期后，舒瓦普給艾維·利寄去了一張價(jià)值2.5萬元的支票。

五年后，這個(gè)湮沒無音的伯利恒鋼鐵公司一舉成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠，而艾維·利提出的時(shí)間管理方法也為查理斯·舒瓦普賺了一億美元。

學(xué)習(xí)如何合理地利用時(shí)間比如何珍惜時(shí)間更重要。如何珍惜時(shí)間是教人如何利用現(xiàn)有的時(shí)間來工作;而合理利用時(shí)間卻教人如何如何節(jié)省時(shí)間來做更多的工作。