不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)很多老板在做活動(dòng)方案的過(guò)程中，效果都不是很好，其實(shí)并不是我們所學(xué)的商業(yè)模式出了問題，而是我們自己的思維出了問題。所以老板一定要知道制約方案落地的這8個(gè)要素。

［1］行業(yè)思維

有的老板在做活動(dòng)的過(guò)程中，陷入到自己的行業(yè)思維里邊，一直跳不出來(lái)，總覺得我的行業(yè)怎么怎么樣，比如說(shuō)，免費(fèi)商業(yè)模式的運(yùn)用過(guò)程中，你一直陷入到你的行業(yè)思維里邊，那么你就無(wú)法運(yùn)用好，也會(huì)影響活動(dòng)方案的效果。

［2］信息不對(duì)稱

老板在落地活動(dòng)方案的過(guò)程中無(wú)法掌握全面的信息，這樣就會(huì)在做活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生偏差，最終導(dǎo)致方案的不落地。

［3］資源配置缺乏

一個(gè)活動(dòng)的落地除了一個(gè)好的方案之外還需要有好的資源，比如產(chǎn)品資源，社會(huì)資源人脈資源，這些資源能夠快速幫助我們活動(dòng)的成功。如果老板沒有好的平臺(tái)資源，要么創(chuàng)造一個(gè)，要么你就加入一個(gè)。因?yàn)楣饪康哪Ｊ绞遣恍械摹?/p>

［4］期望值

不要對(duì)一場(chǎng)活動(dòng)方案抱太高的期望，這樣不僅影響你做方案的思路，而且還會(huì)影響方案的效果。因?yàn)槟阍谧龌顒?dòng)方案的過(guò)程中一定要切記戒貪。根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是設(shè)立活動(dòng)方案。

［5］傳統(tǒng)差價(jià)思維

方案不落地最重要的原因就是靠賺差價(jià)的思維，比如讓你充3000送3000返3000，如果你一直在算成本，考慮你的利潤(rùn)空間，那么你的活動(dòng)就很難成功，因?yàn)槟闾怀霾顑r(jià)思維，你總覺得客戶占了你的便宜，讓你免費(fèi)送東西，你不舍得送。那么肯定方案是很難成功的。

［6］自身知識(shí)局限

老板的智慧也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的重要因素。如果說(shuō)受知識(shí)的限制，很多東西老板都不知道，那就沒有辦法去入手做這個(gè)活動(dòng)方案。所以知識(shí)非常重要。

［7］團(tuán)隊(duì)體系和運(yùn)營(yíng)能力

老板設(shè)立方案之后下發(fā)給員工去執(zhí)行，如果說(shuō)沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)體系去運(yùn)作的話，那么到最后活動(dòng)方案也只能竹籃打水一場(chǎng)空。因?yàn)橐粋€(gè)活動(dòng)方案最重要的是執(zhí)行的過(guò)程，在這個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中就需要有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和好的運(yùn)營(yíng)能力。

［8］老板格局

老板的格局也是活動(dòng)方案最重要的一個(gè)因素，因?yàn)槿绻f(shuō)老板格局太小的話，那么你的活動(dòng)方案注定是做不好的，就像之前一家做肉食品加工的老板對(duì)他的下級(jí)代理商出的引流活動(dòng)方案就是免費(fèi)送雞蛋，但是這些老板因?yàn)楦窬痔?，不舍得送，那這樣活動(dòng)方案再好，老板也沒辦法執(zhí)行。所以說(shuō)老板一定要修煉自己的格局，做一個(gè)大格局大智慧的人。

要想方案落地，老板一定要解決這8個(gè)問題，這樣我們的活動(dòng)方案才能有一個(gè)更好的效果。