百分之八十的管理者對自己的責(zé)任理解有誤

組織的各級管理者，是組織目標(biāo)或意志實現(xiàn)的具體執(zhí)行者和推動者，屬于中堅骨干力量，主體責(zé)任有三。

一

培養(yǎng)人才，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。各級管理單位不僅是保障組織目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)斗隊，首先應(yīng)該是人力資源管理的責(zé)任單元，因此各級領(lǐng)導(dǎo)從某種意義上都對人才的吸引、培養(yǎng)、留用等負有不可推卸的責(zé)任。

為組織吸引或招聘優(yōu)秀人才。各級領(lǐng)導(dǎo)者都是企業(yè)文化的宣傳員，并以此來吸引優(yōu)秀人才，發(fā)展隊伍。

人才健康成長的第一責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該為自己團隊人才的健康成長負責(zé)，具體負責(zé)人才日常的培訓(xùn)和培養(yǎng)。作為管理者，要不斷用正確的價值觀修正和預(yù)防人才偏離社會主流的思想；要不斷灌輸企業(yè)文化，增加他們的歸屬感，以便他們靜心學(xué)習(xí)安心工作；不斷通過談心、關(guān)心等進行心態(tài)調(diào)試，使他們始終處于陽光心態(tài)，始終激情飽滿；要不斷給予下屬工作方法和能力方面的提升訓(xùn)練。

考核下屬的第一責(zé)任人?？己耸钦鐒e優(yōu)劣，掌握下屬成長進步狀況，幫助員工清晰認識自己，改進自己工作方法、態(tài)度和績效的重要手段。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)都是自己下屬考核的第一責(zé)任人。

積極推薦提拔重用優(yōu)秀人才?？焖俚娜瞬排囵B(yǎng)和成長，以及對優(yōu)秀人才的快速甄選和重用，是加速組織健康新陳代謝的關(guān)鍵因素，也是搭建有戰(zhàn)斗力人才梯隊的關(guān)鍵一環(huán)，各級管理者不僅負責(zé)直接下屬的成才培養(yǎng)，而且要及時把脫穎而出的人才積極推薦給上級組織，使他們得到及時認可和重用，防止人才流失和浪費。

二

規(guī)章制度的宣傳者、執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。一個組織的規(guī)章制度能不能堅決有效的貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵在于各級管理者能否身體力行地有效遵守，并以之嚴格管理團隊，同時帶領(lǐng)團隊完成組織交給的使命任務(wù)。

嚴格遵守組織各項規(guī)章制度，成為踐行組織規(guī)章制度的模范，形成規(guī)章制度踐行者權(quán)威，是管理者執(zhí)行管理、行使權(quán)利的基礎(chǔ)和底氣。

積極向團隊宣貫組織管理理念和各項管理制度，讓自己團隊養(yǎng)成自覺遵守管理規(guī)范的習(xí)慣，最大限度形成組織合力，提高組織效能，減少和降低因違規(guī)而產(chǎn)生的內(nèi)耗，這是執(zhí)行高效管理的保障。

用制度管人，是管理者管理水平的根本體現(xiàn)。從某種意義來說，管理者往往就像專業(yè)執(zhí)法者，管理水平如何一定程度上決定于管理者對規(guī)章制度的理解程度，和運用的熟練程度，也可以說是管理者的政策水平。因此，高水平的管理者總是能合情合理準確的用“法”，執(zhí)法不含糊，敢于較真，這樣管理下的團隊就有戰(zhàn)斗力，能保障組織目標(biāo)任務(wù)的完成。

三

業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)團隊為組織創(chuàng)造業(yè)績。團隊打造，制度建設(shè)歸根結(jié)底是管理手段，其根本目的是保障組織使命任務(wù)的完成。因此，各級管理者對自己團隊所管理的主要業(yè)務(wù)負責(zé)，帶領(lǐng)團隊為組織創(chuàng)造業(yè)績，完成組織使命。

做好目標(biāo)任務(wù)分解，制定完成任務(wù)的步驟和計劃。管理者是團隊業(yè)績第一負責(zé)人，負責(zé)對自己團隊目標(biāo)進行分解和分配。同時，制定具體實施計劃方案和預(yù)案，包括完成任務(wù)的具體時間等。

做好人力、物力、財力等資源的合理分配。為保證任務(wù)完成，在對目標(biāo)任務(wù)進行分解時，也要對人力、物力等保障性資源進行相對應(yīng)的科學(xué)合理的分配。

負責(zé)組織績效的改善或改進工作。管理者把握和控制自己團隊的工作節(jié)奏，時刻對團隊和業(yè)績完成情況進行把脈，隨時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隨時進行糾偏糾錯，隨時對組織績效進行改善和改進。

為團隊榮辱負責(zé)。管理者盡力為組織的榮譽和業(yè)績負責(zé)，如果順利、圓滿、光榮地完成任務(wù)，那么就會給團隊帶來榮譽，如果任務(wù)完成不出色，甚至耽誤組織使命，作為管理者要負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，心甘情愿接受組織處罰。各級領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團隊完成使命的同時，還要是集體榮譽為生命，不僅身體力行為團隊創(chuàng)造榮譽，而且是團隊榮譽的有機捍衛(wèi)者。因為，當(dāng)一個組織成員都視組織榮譽為生命時，這個組織才是是戰(zhàn)無不勝的。
四

當(dāng)然，以上我們是針對一般管理者的職責(zé)進行了具體界定。而作為公司的領(lǐng)袖，同樣是管理者，只是他們屬于更高級的管理者，他們的任務(wù)或責(zé)任可以用華為老板任正非的幾句話進行概括。

思想領(lǐng)袖更多地在價值分配、全球戰(zhàn)略格局上去思考，發(fā)揮引領(lǐng)作用，不是停留在管理方法，而是要上升管理哲學(xué)層面。

戰(zhàn)略領(lǐng)袖要規(guī)劃未來的戰(zhàn)略格局。商業(yè)領(lǐng)袖要集中在淮海戰(zhàn)役、遼沈戰(zhàn)役的成功上來考慮。

高端專業(yè)就是做系統(tǒng)性的規(guī)劃。