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1 10年前,美國暢銷書作家馬爾科姆出版了一本書——《異類》。 這是一本成功學(xué)的書。 該書傳播最廣的觀點是“1萬小時定律”。 意思是,要想成為某個方面的專家或者權(quán)威或者頂級玩家, 你至少需要在該領(lǐng)域浸潤1萬小時。 但大家卻將其理解成: 如果我在某領(lǐng)域浸潤了1萬小時,我就能成為權(quán)威。 按照每天6-8小時,一年250天來算,一年也就是1500-2000小時。 1萬小時,5-10年足以。 如果努力一點,每天10小時,一年300天,一年3000小時。 1萬小時,3-5年就足夠了。 這豈不意味著,社會上會有很多行業(yè)專家或者權(quán)威? 但是,我們滿眼所見,在一個行業(yè)10年而水準依舊普通平常的人數(shù)不勝數(shù)。 優(yōu)秀尚且談不上,更遑論專家或者權(quán)威。 但是,也有一些人,在一個行業(yè)可能不過2-3年,卻能夠成為行業(yè)的頂尖人才。 這是為什么呢? 2 人們發(fā)現(xiàn),之所以1萬小時定律不起作用, 是因為很可能這1萬小時都是在低水平基礎(chǔ)上的重復(fù), 就像登臺階,你都在同一級臺階上橫向移動,怎么可能登到更高處呢?! 所謂, 讀萬卷書,如果不思考,不過是個書柜。 行萬里路,如果不體驗,不過是個郵差。 1萬小時定律要起作用,需要每次練習(xí)都比前面的練習(xí)進步。 2016年,有一本書解決了低水平重復(fù)練習(xí)的問題,這就是——《刻意練習(xí)》。 作者認為,一個人在某個領(lǐng)域浸潤數(shù)年而沒有提高, 很可能是他只是在進行天真的練習(xí)。 所謂天真的練習(xí), 基本上只是反復(fù)地做某件事情,并指望只靠那種反復(fù),就能提高表現(xiàn)和水平。 他們只是在漫無目的地機械地練習(xí), 看不到或者很少看到練習(xí)中的問題,也很少能夠改進問題。 沒有改進,就沒有提高。 因此,不管是練習(xí)了1萬小時還是多久, 都只會讓人在低水平的基礎(chǔ)上重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)。 而要想進步,必須進行刻意練習(xí)。 3 所謂刻意練習(xí), 按照作者的定義,有這樣幾個特點: 1)刻意練習(xí)要發(fā)展的技能領(lǐng)域,已經(jīng)形成了比較完善的訓(xùn)練體系。 2)刻意練習(xí)必須發(fā)生在舒適區(qū)之外,處于最近發(fā)展區(qū)。 3)刻意練習(xí)的目標必須明確。這次改進哪里,下次改進什么,不能只是模糊地說要提高。 4)刻意練習(xí)要聚焦在目標上,做出調(diào)整,實現(xiàn)目標。 5)刻意練習(xí)包含反饋,以及應(yīng)對反饋做出努力。初期的反饋來自于導(dǎo)師,后期練習(xí)者需要自我監(jiān)控、自我調(diào)整、自我改進。 6)刻意練習(xí)既產(chǎn)生心理表征,也依靠心理表征。 7)刻意練習(xí)關(guān)注特定的方面,并致力于提高這些方面。 我用比較簡單的話總結(jié)一下,要想進行刻意練習(xí),你必須: 1)找到一位導(dǎo)師,他(她)可以給你反饋,指出你需要提高的地方,提供解決的方法。 2)確定一個改進目標,這是你練習(xí)要達到的,達到了,就進步了,沒達到,就原地踏步。 3)專注地進行練習(xí),以達到確定的目標。 這個概念一出來,立刻贏得了贊譽。 以傳播新概念聞名的李善友,迅速將其納入進自己的語言體系, 在學(xué)員中進行傳播。 這樣,就能讓人進步了嗎? 當然不能。 否則,就不會出現(xiàn)同一個班級,成績差距巨大的現(xiàn)象。 所謂師傅領(lǐng)進門,修行靠個人。 差距,不是刻意練習(xí)能夠解釋的。 而且,作者定義的刻意練習(xí), 條件過于嚴苛:要有導(dǎo)師。 很多人找不到導(dǎo)師請不起導(dǎo)師, 那就不能刻意練習(xí)了?不改進了? 4 只能說,作者給出的刻意練習(xí),只是給出了改進提高的可能。 要改進,還需要練習(xí)者自己開悟, 根據(jù)學(xué)習(xí)的本質(zhì):意義煉制過程。 這告訴我們,學(xué)習(xí)的主體是學(xué)習(xí)者自己, 他要能將導(dǎo)師的反饋納入進自己的先有概念中, 才能優(yōu)化技藝,并內(nèi)化沉淀為自己的能力。 想靠別人點化是沒有用的。 別人可以“點”,“化”還得你自己來。 這個“化”的核心,在復(fù)盤。 復(fù)盤原本是圍棋中的術(shù)語, 指的是下完一盤棋之后,棋手會重新將棋擺一遍, 看看哪里下得好,哪里下得不好, 不好的地方可以怎么調(diào)整,調(diào)整之后會有什么連鎖的變化, 好的地方如何固化。復(fù)盤是棋手提高棋力的主要方法。 柳傳志將復(fù)盤的概念引入企業(yè)中,成為聯(lián)想三大方法論之一。 在聯(lián)想成為市場第一,收購IBM個人電腦事業(yè)的過程中,都發(fā)揮了重要作用。連續(xù)創(chuàng)業(yè)家孫陶然說,自己能夠成功,一半是天賦,一半是靠復(fù)盤。 根據(jù)柳傳志學(xué)習(xí)70%是向自己學(xué)的觀點, 學(xué)習(xí)者重要的是要能夠從自己的過去經(jīng)歷中學(xué)習(xí), 將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為能力。 很多人將復(fù)盤等同于總結(jié)或者反思,這當然是不對的。 與總結(jié)相比,復(fù)盤有推演的過程。與反思相比,復(fù)盤更系統(tǒng)。 那么,如何復(fù)盤呢? 復(fù)盤有四個步驟:回顧目標、比對結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。 回顧目標,就是對做事之前的目標進行回顧。 比對結(jié)果,對照著目標,看看結(jié)果如何。哪些目標完成了,哪些目標消失了,新出現(xiàn)了什么結(jié)果。 分析原因,出現(xiàn)結(jié)果與目標不符合的原因是什么,哪些因素是自己可控的,哪些是外在不可控的,面對著不同的原因,可以采取什么措施。 總結(jié)規(guī)律,將做到好的規(guī)律加以總結(jié),對于做得不好的,找出原因后再總結(jié)如何做好的規(guī)律。 做復(fù)盤,不一定一次就能得出正確的規(guī)律,因此,要多次進行復(fù)盤。 復(fù)盤的結(jié)論要符合邏輯,要經(jīng)過多次why或者whynot的詢問,要經(jīng)受交叉驗證,且不能是偶然性的因素。 復(fù)盤最好要形成文本,而不只是說一說想一想,寫下來的過程,就是一個組織思維的過程。 復(fù)盤最重要的,是形成復(fù)盤習(xí)慣,這有賴于成長的欲望,而具體的方法,就是柳傳志在聯(lián)想推行的: 小事隨時復(fù)盤,大事階段性復(fù)盤,事后全面復(fù)盤。 |
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