一位在二線城市開設連鎖醫(yī)美診所的創(chuàng)業(yè)者就表示，“天貓雖然流量大，但分到醫(yī)美上其實沒剩多少，加上缺乏專業(yè)的服務，給機構帶來的營銷或導流價值非常有限?！?/section>也因此，新氧在醫(yī)美垂直領域目前還是遙遙領先。根據Frost & Sullivan報告，在中國的醫(yī)美APP市場份額上，新氧更是占到84.1%。有媒體報道，2019年6月新氧月活用戶達256萬，已成為該領域第二大互聯(lián)網醫(yī)療平臺。
不過，數據的暫時領先并不意味著品牌認知優(yōu)勢一定勝出。像好大夫在線、春雨醫(yī)生等互聯(lián)網醫(yī)療平臺也是深耕行業(yè)多年才有了如今的影響力。面對日趨激烈的競爭，新氧率先發(fā)起了攻擊。除了長期大規(guī)模集中的廣告轟炸，新氧還在9月發(fā)起“99皮皮節(jié)”大型促銷活動，進行“醫(yī)美造節(jié)”等，要快速擴大用戶規(guī)模和占領用戶心智的“野心”可窺一斑。有媒體將此解讀為：醫(yī)美行業(yè)的洗牌戰(zhàn)打響了，這一系列的動作都是時間窗口內的飽和攻擊。“飽和攻擊”一詞來自于分眾傳媒創(chuàng)始人江南春。他認為，技術領先、商業(yè)模式的創(chuàng)新、規(guī)模優(yōu)勢等一般能為一個公司提供3或6個月，但是不會超過一年的時間窗口，這段時間是其用于搶占消費者心智的時間窗口。要想實現(xiàn)這一點，就要主動發(fā)起飽和攻擊，搶先占領消費者的心智。在當今商業(yè)競爭中，單純靠模式和技術建立起來的壁壘，很容易被跟進模仿，后來者居上也時有發(fā)生。以二手車市場為例，人人車先發(fā)制人，暫時領先；但關鍵節(jié)點瓜子高頻重倉分眾，讓瓜子二手車深入人心，一舉奠定了其行業(yè)領導地位。所以，在時間窗口期的動作，關乎著品牌的生死存亡。醫(yī)美和二手車都是重決策、高客單的領域，在某種程度上，其行業(yè)的發(fā)展軌跡會比較接近。目前，中國醫(yī)美已進入普惠時代。根據新氧發(fā)布的《2019醫(yī)美行業(yè)白皮書》，2019年中國醫(yī)美療程消費量將超過美國巴西日本韓國這些醫(yī)美消費大國，居全球第一；但城市的滲透剛剛進入二線城市，還有廣大的市場空間支持高增長；2019年新一線城市消費用戶占比首次超過一線城市，未來5年，二線城市消費用戶占比將反超新一線城市。概括言之，醫(yī)美新興市場的早期教育已經完成，越來越多的人接受醫(yī)美，并消費醫(yī)美，搶灘登陸的時間窗口期已經到來。因此，有了更多資金儲備的新氧加大了廣告投放和開啟“造節(jié)”運動，來增強用戶粘性和品牌的滲透率，順應中國互聯(lián)網的馬太效應。更重要的是，醫(yī)美還屬于高客單價低滲透率行業(yè)，即便中國市場正在進入爆發(fā)式的增長期，但其滲透率也僅在5%左右。在大家競相入局且行業(yè)專業(yè)壁壘較高的情況下，精準營銷就顯得尤為重要，“造節(jié)”便是手段之一，比如新氧的 “66雙眼皮節(jié)”和“99皮皮節(jié)”。那“造節(jié)”能否成為新氧應對當下市場“流量”競爭的殺手锏？自2009年淘寶“雙十一”開始，到后來的五花八門的“XX節(jié)”，“造節(jié)”已成為電商慣用的一種營銷手段，它在刺激消費、提升品牌影響力上都讓不少商家嘗到了甜頭。對于新氧“造節(jié)”，行業(yè)相關從業(yè)者都有樂觀的預期。一位互聯(lián)網醫(yī)美平臺創(chuàng)業(yè)者戲稱，新氧此舉是“走別人的路，讓別人無路可走”；36氪近期接觸到的兩位線下醫(yī)美機構創(chuàng)始人都表示，將積極配合和參與此次大促活動。事實上，新氧在營銷拓客上確實很“有一套”。新氧Q2財報顯示，新氧以同比18.5%的營銷費用增長獲得了接近72.5%的月活用戶增長。所以，短期看，廣告和“造節(jié)”只是吸引用戶進行消費的手段；長期看，其實也是新氧要獲得行業(yè)話語權和領跑下半場競爭的重要籌碼。畢竟，在醫(yī)美這個千億級市場，目前還并沒有出現(xiàn)所謂的“XX醫(yī)美節(jié)”。值得一提的是，與其它電商節(jié)不同，后者往往會造成用戶的沖動消費，被吐槽“囤貨過度”；但醫(yī)美電商促銷或許不會出現(xiàn)類似情況，因為很多項目都是用戶“種草”已久的。另外，醫(yī)美節(jié)可操作必須滿足線上消費醫(yī)療產品安全規(guī)范的前提。近年來，新氧采取了諸多措施應對黑產，包括通過技術和人工審核兩方面對不良信息進行攔截，上線人臉識別認證系統(tǒng)等等。
不管電商節(jié)成功與否，互聯(lián)網醫(yī)美的競爭大幕已然拉開。
阿里、京東、美團等流量巨頭的虎視眈眈讓當初簡單的“流量打法”不再適用。如何整合資源，為用戶提供綜合性的專業(yè)服務，是各方決勝的關鍵。
按金星的話講，“哪個平臺給到服務機構更多利潤，服務機構自然會有他的選擇，這是商業(yè)的本質。”即便阿里、美團目前也都在大力整合B端機構進行流量轉化，新氧并不憂慮機構或商家流失。
另外，巨頭平臺主打低客單價項目，會消耗機構的服務承載能力，因為醫(yī)生的時間是有限的，一位醫(yī)生單位時間內服務的消費者也有限，低客單、入門級項目、再消費其它產品的意愿低這些屬性會讓機構的運營成本提高。
而新氧的消費量中手術訂單占比超過30%，與國際上的醫(yī)美手術訂單占比接近。這樣的配比意味著客單價更合理，畢竟醫(yī)美不同于衣食住行，不是標準化的量產，而且醫(yī)生的技術是需要長時間的打磨，因此一定的利潤保障可以讓機構和醫(yī)生取得健康的發(fā)展。
以齒科服務為例，新氧目前以有認證服務機構超過6000家，其中有近1400家專業(yè)齒科機構入駐，平臺上齒科相關訂單70%以上為矯正、貼面類高客單價訂單。
那如何長期保持自己的優(yōu)勢？對于現(xiàn)階段的新氧而言，除了需要在醫(yī)美領域深耕細作，與醫(yī)療進行更深入的鏈接外，也需要尋找新的增長和突破點。于是，新氧提出了“一縱一橫”戰(zhàn)略。
縱向上，新氧將搭建包括消費者、醫(yī)生、醫(yī)院機構、咨詢師、廠商、達人等在內的醫(yī)美產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)，以提高各環(huán)節(jié)的效率，更好地滿足迅猛增長的需求。
橫向主要是進行品類擴張。金星提出了三項選品標準：
1）消費醫(yī)療，即大部分是改善性質；
2）謹慎決策，即需要大量的信息和內容輔助消費者決策；
3）高客單價，即存在市場化運營的可能性。
新氧2018年底已開始向齒科領域擴展，未來還將向皮膚科、眼科、婦產科、高端體檢、海外醫(yī)療等品類進行延伸。金星表示，在這些高決策門檻的領域，社區(qū)運營是競爭的關鍵，而新氧具有垂直社區(qū)的優(yōu)勢，且在醫(yī)美社區(qū)已修煉打磨成熟，可以復制到其他消費醫(yī)療領域。預想結局，在互聯(lián)網的戰(zhàn)場里，大多數市場會走向一個龍頭遙遙領先、余下玩家瓜分剩余市場（如社交、游戲、電商、網約車等），或是雙強爭霸、三足鼎立或者群雄割據（如視頻網站、在線教育、移動支付、外賣等）。在這樣的情況下，我們或許能對新氧的未來“有所期待”。
