陸文彬的企業(yè)文化實踐文稿集

給力廠長方針宣傳 開研討會擴大宣傳效果

陸文彬

上海特種燈泡廠喬宗明同志有次會后，好奇地問我：“陸書記，你是1990年調(diào)到我們廠的，你講了我們以前的廠長方針，你怎么知道的？”

我說：“我既然被組織調(diào)來工作，就得老老實實地向廠的老前輩們學習管理和思想工作的經(jīng)驗，認認真真地學習員工們創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，所以我從檔案室借了許多文件，翻看歷史文件中增長智慧，我得到了很多的啟發(fā)，對廠長方針有了新的認識！”

現(xiàn)在企業(yè)管理，實施廠長負責制，廠長根據(jù)黨和政府的政策、本廠的生產(chǎn)經(jīng)營的營運情況，以及它的“婆婆”，即上級的行政領(lǐng)導，諸如公司、局的下達的經(jīng)濟目標等，并經(jīng)過相關(guān)一系列的程序，諸如廠務(wù)會、黨政聯(lián)席會議、職代會等制定了年度的企業(yè)的前進方向和兩個文明建設(shè)的目標，用簡明的語言概括廠長方針。如何讓廠長方針變?yōu)槿w員工的行動，就應(yīng)廣泛的宣傳。我于1993年進行了探索，組織一次中層干部的廠長方針的研討會，各個部門和車間，還制定了相應(yīng)的方針，效果不錯，以后我還在召開職代會時，號召認真貫徹廠長方針。1993年《新特燈》廠報第六期（見下圖）刊登了筆名“曉珠”的文章，對廠長方針研討會作了詳細的報道：

3月15日下午，我廠'93廠長方針研討會在廠部會議室如期進行。對廠長方針以研討會形式進行進行專題討論，這是在近年尚屬首次，這是廠黨委根據(jù)'93廠長方針總體設(shè)想，希望各部門、車間為我廠93年各項工作群策群力，精心組織的一次會議。

研討會由黨委書記陸文彬同志主持，他希望通過這次研討會進一步體提高中層干部參政議政的意識和能力，提高自身的理論水平，積極挖掘自己的智慧潛力，更好地為貫徹'93廠長方針而努力。

研討會上八個部門、車間代表作了交流發(fā)言，“三辦”方海波從理論角度，作了題為《緊抓重點，深挖內(nèi)涵，開發(fā)精髓》的發(fā)言；計劃科陸林書為確保實現(xiàn)93年廠長方針，提出了一系列建議；技術(shù)科張華明從廠長方針與技術(shù)科的關(guān)系，談了自己的見解；質(zhì)檢科羅曼齡介紹了根據(jù)廠長方針確定質(zhì)檢科的重點；人事科周梅萍向與會者介紹了貫徹'93廠長方針探索人事制度管理中的考核制度；四車間徐秉鐵暢談了對實現(xiàn)'93廠長方針的認識；二車間呂慶華和大家探討了根據(jù)廠長方針的市場經(jīng)濟發(fā)展要求車間進行接軌；一車間張定海從'93廠長方針敘述了車間嚴管理的打算。

廠長胡家明聽了研討會全部發(fā)言，并不時作些記錄，交流發(fā)言結(jié)束后，胡廠長就這次探討會的召開作了發(fā)言，他說，從八位同志的發(fā)言內(nèi)容看，各部門均有準備，同時也制定了相應(yīng)的方針，胡廠長對八個部門的發(fā)言，逐一談了看法與評價。最后他指出，今年經(jīng)濟形勢嚴峻，困難與希望并存，各級干部應(yīng)豎立信心，結(jié)合本部門實際貫徹廠長方針，互相理解，通力合作，并廣泛發(fā)動全廠職工，為提高經(jīng)濟效益提出合理化建議，使職工與企業(yè)共生存，為實現(xiàn)'93廠長方針“接軌轉(zhuǎn)制嚴管理，降耗增利促銷售”而共同努力。

 認真學習《鄧小平文選》第三卷和黨的十四屆三中全會精神

       為實現(xiàn)'94廠長方針而努力

       （在上海特種燈泡廠第六屆第二次職代會上的講話）

             一九九四年二月五日

                      陸文彬

同志們：

       我廠六屆二次職工代表會議，是在全廠積極學習《鄧小平文選》第三卷和黨的十四屆三中全會精神的濃厚氛圍的情況下召開的。

        廠長室根據(jù)鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線，按照“兩手抓，兩手都要硬”的方針，總結(jié)93年，部署94年，確定94年的廠長方針為：“調(diào)整結(jié)構(gòu)爭市場，強化管理保效益”，用十四個字概括了我們特燈廠今年生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想和基本方針策略。

       我現(xiàn)在談三點意見，與大家研究如何更好地貫徹和落實今年的廠長方針。

       一、學好《鄧小平文選》第三卷、黨的十四大和十四大三中全會精神，是落實'94廠長方針的思想保證。

       通過學習才能統(tǒng)一思想，正確地認識和積極地落實廠長方針。

       首先要認識今年生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想是根據(jù)《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中有關(guān)“企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的”的精神，我們要“爭市場”、“保效益”；       

       其次要認識今年生產(chǎn)經(jīng)營的基本策略為“調(diào)整結(jié)構(gòu)”和“強化管理”，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟求生存與發(fā)展的必然措施。

       有了這些認識，我們不但在思想上，提高宣傳與落實廠長方針的自覺性，而且在行動上能結(jié)合自己的工作落實廠長方針。

       二、增強市場意識，創(chuàng)造性地貫徹生產(chǎn)經(jīng)營的基本策略

       1、“調(diào)整結(jié)構(gòu)”要務(wù)虛求實。

       首先，我們要更新觀念，是否屬于調(diào)整我們自己思想觀念的結(jié)構(gòu)，值得研究。但我覺得更新觀念的問題很重要，從社會主義計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟，這是一個大的變革。我們也要更新觀念，才能積極主動地去“爭市場”。

       另外，我們在個人分配制度上要樹立“堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則”，增強向市場、向客戶、向我們自己的兩只手要增加獎金的意識，改變只知道向廠長要獎金多發(fā)點，工資多增點的傳統(tǒng)觀念。我們應(yīng)該加強學習《鄧小平文選》第三卷、黨的十四大精神以及黨的十四屆三中全會的精神來武裝我們的頭腦，認識到企業(yè)的一切活動，企業(yè)內(nèi)的所有員工，都要用社會主義市場經(jīng)濟觀念來分析和判斷自己的行動。充分認識市場是無私的，順者興，逆者衰；市場是無情的，企業(yè)的興旺發(fā)達全靠我們?nèi)w員工的共同努力，協(xié)力拼搏，才能在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展，個人的收益才能不斷增加。

       其次，全廠要努力實現(xiàn)四車間的四個轉(zhuǎn)產(chǎn)目標，即：按時竣工、按時學成、按時投產(chǎn)和按時收益。

       全車間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我廠最近幾年有過三次，即：

       第一次，1988年，由于瓶子滯銷，7月份停爐，改建生產(chǎn)真空燈燈芯底面（面，即光源分配鏡）的玻璃車間；

       第二次，1990年根據(jù)公司部署，6月份停爐，新建四車間，生產(chǎn)汽車燈泡；

       第三次，1993年根據(jù)E泡滯銷，12月份四車間改建轉(zhuǎn)產(chǎn)真空燈芯。

       上述三次轉(zhuǎn)產(chǎn)都與我們現(xiàn)在的四車間有關(guān)，所以說四車間是個有轉(zhuǎn)產(chǎn)光榮歷史的一個車間。前幾次的轉(zhuǎn)產(chǎn)，發(fā)揚了創(chuàng)新精神，克服種種困難，在全廠職工大力支持下，共創(chuàng)轉(zhuǎn)產(chǎn)新成績、新風格。四車間的職工要認真學好燈芯生產(chǎn)的管理和操作工藝與技術(shù)，早日投產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)與重文明的新成就。與此同時，全廠各科室與有關(guān)車間要為四車間做好服務(wù)與保證工作，把方便送給四車間的轉(zhuǎn)產(chǎn)項目，為其早日投產(chǎn)創(chuàng)益作貢獻。

       第三，要認真做好新產(chǎn)品開發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，增加技術(shù)含量、價值含量，優(yōu)化質(zhì)量、優(yōu)化包裝與優(yōu)化服務(wù)，增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益；要認真鞏固和開拓經(jīng)營銷售市場，使企業(yè)經(jīng)營銷售結(jié)構(gòu)中不斷增加產(chǎn)品銷售的市場穩(wěn)定因素，重視配套市場、發(fā)展維修市場、開拓國際市場；要認真做好多角經(jīng)營的開拓，市場需要的，我們能生產(chǎn)的要積極開發(fā)，尋找新的經(jīng)濟增長點；“三產(chǎn)”要由面對企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?/span>(職工中流傳著說:“三產(chǎn)的效益，靠企業(yè)'放龍頭’，放一放，三產(chǎn)的效益多了，緊一緊，效益少了。），向市場要效益；要認真開展“三學”活動，做好人才培訓，關(guān)心科技人員，鼓勵自學成才，穩(wěn)定骨干隊伍，使企業(yè)中的管理人員與操作人員隊伍中不斷增加有技術(shù)、有知識、會操作懂管理的專業(yè)人才。努力建立一支精干、高效的操作與管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

       另外，我們還要注意保證質(zhì)量的情況下，調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本，以及注意調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高機械或半機械化程度，不斷減輕職工勞動強度，改善職工的勞動環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        2、強化管理要管教相濟。

       管理是企業(yè)的永恒的主題，只有通過管理才能使企業(yè)擁有的資源（人力、金融、物質(zhì)和信息等）進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導、指揮和控制，來有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，在新的一年里要有新的認識、新的起點和新的目標。

       首先要重視教育，提高對管理的認識，明確管理目標、提倡管理要從班組抓起，從車間、部門領(lǐng)導抓起。各級組織均要形成管理的合力，形成強勁的管理輿論，要力求做到既要重視教育，又要重視嚴格的考核，人人要維護制度的嚴肅性。力求避免那種對違紀視而不管，出現(xiàn)放縱護短的現(xiàn)象。我們都知道，“小洞不補，大洞吃苦”的道理，但在管理上我們就忽略了這點。在新的一年里，我們一定要在管理上下功夫。管理的實質(zhì)，也可說是生產(chǎn)力。進一步搞好生產(chǎn)工藝管理、物耗管理、質(zhì)量管理、合用品管理、營銷管理、紀律管理、保密管理、人事管理、民主管理、文明管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、思想政治工作管理等等，創(chuàng)造一個優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)的新形象，提高職工自豪感，增強企業(yè)信譽度。

       強化管理必須要以企業(yè)的價值觀來作為評價事物的基本出發(fā)點，對企業(yè)有利的事我們要敢抓敢管，不利于企業(yè)的事我們要不說不做，說錯了做錯了，也要服管。對企業(yè)有價值的事我們要珍惜，要積極鞏固和努力發(fā)展；對企業(yè)無價值的事我們要盡力減少，這些都是通過管理來實現(xiàn)的。只有強化管理，才能辦成一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流效益，使企業(yè)對社會作出更重要的貢獻，為員工作出更大的回報。

       3、“爭市場”要立足“爭”字。  

      今年廠長方針“爭市場”中的一個“爭”字，就是要在市場經(jīng)濟中“爭市場” ；“爭市場”中發(fā)展特燈廠、發(fā)展我們自己。表明了我們對市場經(jīng)濟競爭的決心和勇氣。“爭”字就是我們敢于競爭、善于競爭。

       我對廠長方針中的“爭”字理解為兩層意思。

     “爭”的第一層指爭奪，力求獲得或達到的意思。對市場只能爭，不能等。只能把顧客當皇帝，不能把自己當“孤家寡人”。

     “爭”的第二層指爭辯，弄清情況的意思（如：《莊子·齊物論》“有競有爭”郭象注：“并逐曰競，對辯曰爭”）。要正確爭辯市場各種變動信息，要及時掌握“胎動期信息”為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)；要正確爭辯企業(yè)產(chǎn)品在市場的反饋信息，為改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)；要正確爭辯企業(yè)形象，注意企業(yè)在市場上的信譽度，搞好企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)道德規(guī)范，提高企業(yè)的文明水準，為增強企業(yè)競爭力服務(wù)。爭市場要先爭人心（客戶的心），在客戶心目中樹立特燈廠美好的形象，從而產(chǎn)生跑百家不如跑上海特燈廠一家，“要買汽車泡，只知往上海特燈廠跑”的信念。孫子兵法講：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。這是講打仗，不戰(zhàn)而使敵人屈服，比百戰(zhàn)百勝還要好，是高明中最高明的謀政策略。我認為，重視企業(yè)信譽度的建設(shè)，也是生產(chǎn)經(jīng)營策略的善之善者也。

        4、“保效益”要全面理解“保”字。

       今年廠長方針中“保效益”的“保”字，體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)部外部環(huán)境的分析的態(tài)度，市場競爭很激烈，生產(chǎn)成本增長的因素很多……但我們沒有在困難前面無所作為，胡家明廠長代表廠部向大會所作的報告，作出了科學的說明 ，認為“困難與希望并存”，同時也作出了果斷的決策，那就是“只有通過我們不斷地在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面進行新的探索和挖掘新的潛力。在抓品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量與加強降低單耗上下功夫，將是我廠在九四年中擺脫困難，增收創(chuàng)利的必然途徑”。我對'94廠長方針中的“保”字理解為三層意思。

     “保”的第一層指保證的意思。全廠員工要克服各種困難，通過強化管理保證完成企業(yè)的各項經(jīng)濟指標的同時，要保證完成質(zhì)量指標 、降耗指標、銷售指標等，從而達到“保效益”的目標   。

     “保”的第二層指保持、保牢的意思。通過強化管理 ，使我們的勞動成果、勞動效益不使其流失  ，不使其浪費，把效益保得牢牢的。使勞動環(huán)境、職工生活、企業(yè)后勁與企業(yè)競爭力不斷得到改善和增強。

     “保”的第三層指養(yǎng)；育的意思（摘自《辭海》） 。就是通過強化管理養(yǎng)、育出效益；養(yǎng)、育出效益必須要強化管理，其核心是創(chuàng)新的“創(chuàng)”字。

        所以，不能把“保”字簡單地理解為保守的“保”，只講“保住去年的效益水平”或者只要過得去就行了，而忽略了“保”中的創(chuàng)意。通過強化管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性和勞動熱情，從而克服各種不利因素達到最佳勞動效果，創(chuàng)造出最佳的效益目標，各個部門、車間爭創(chuàng)在企業(yè)中的最高價值地位。  

        三、全廠各級組織和部門為全面落實'94廠長方針而努力奮斗。

        廠長方針一旦確立，便成為我們?nèi)珡S生產(chǎn)經(jīng)營的行動大綱，各級行政管理、思想政治工作以及工會、共青團等群眾組織的相關(guān)工作，都要服從和服務(wù)于廠長方針，并根據(jù)自己的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的工作目標，確保廠長方針的認真貫徹和全面落實。

       同志們，94年我們面臨的形勢雖然十分嚴峻，但只要我們根據(jù)鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論的基本觀點，善于研究新情況，解決新問題，調(diào)動一切積極因素，抓住機遇，在困難中發(fā)展自己，全廠職工共同努力，在94年里把特燈的兩個文明建設(shè)提高到一個更高的水平！

       最后，祝各位代表、各位列席 代表，并通過你們祝全廠職工身體健康，新年快樂，闔家歡樂。

  下圖：貫徹'94廠長方針的講話。

 下圖：'95廠長方針的講話。

積極貫徹'96廠長目標 努力完成'96企業(yè)目標

                    （在上海特種燈泡廠第六屆六次職工代表會議上的講話  ）

                                一九九六年二月十五日

       1996年市場經(jīng)濟形勢對企業(yè)的影響，根據(jù)我們的分析還是十分嚴峻的，針對企業(yè)的自身情況，所制訂的廠長方針，在廠長的工作報告中已講得 非常清楚，我就不再重重復了。為了更好地落實'96廠長方針，根據(jù)我的學習和認識談幾點體會。

       一、深化改革求生存，是根據(jù)企業(yè)的當前情況以最基本的辦法去實現(xiàn)企業(yè)最基本的要求。

        1、講政治，認清形勢。

        每一個員工都要講政治，只有認真學習鄧小平同志建設(shè)中國特色的社會主義理論，學習黨的基本路線、方針和政策，學習和掌握社會主義市場經(jīng)濟知識，才能轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，才能適應(yīng)社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換中所帶來的一切影響。

       2、講改革，別無選擇。

       每一個員工只有懂得了社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律，才會明白世上沒有救世主，企業(yè)順市場經(jīng)濟規(guī)律則生，逆市場經(jīng)濟規(guī)律則亡。懂得現(xiàn)在的企業(yè)改革是適應(yīng)市場形勢的必然舉措。1995年我們是在并廠（與凱旋廠）、遷址（告別嘉善路，廠部遷至華山路，一、二車間遷至凱旋路）、資金嚴重短缺、職工（含退休)醫(yī)保費用拖欠嚴重、成本快速增長、庫存急速膨脹（1995年的庫存比1994年上升74％）、人員大批精簡等重重困難中渡過的，但仍沒走出低谷，我們只有深化改革，使企業(yè)進一步適應(yīng)市場和增強競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)最基本的生存要求。這是全廠（包括離退休）員工的根本利益所在。所以每個員工都要把企業(yè)的生存與否作為最關(guān)鍵的大前提來思考、觀察和評價企業(yè)的各種行為的出發(fā)點。不要因循守舊，不能感情用事，對一切有利于企業(yè)生存的事要支持和擁護，一切以企業(yè)的根本利益為重。

       二、勇于拼搏求發(fā)展，是企業(yè)最基本的期望和實現(xiàn)這個期望的必要條件，從長遠來看，企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)生存的必要條件。

         1、講氛圍，堅定信念。

        辯證唯物主義講困難，是為了克服困難。在困難情況下，全廠員工的精神狀態(tài)和人心向背，是我們能否戰(zhàn)勝困難和企業(yè)能否興衰的一個重要標志。它表現(xiàn)為堅定的領(lǐng)導，高漲的士氣，必勝的信念，同心的協(xié)力，相互的勉勵，親和的關(guān)系等等，這些都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中形成的企業(yè)文化氛圍。所謂“勇者不懼”，在此氛圍下，員工的士氣必然旺盛，就能舍身亡利，為了企業(yè)的發(fā)展，不怕困難，善于發(fā)揮才智，勇于拼搏，多作奉獻。

        2、講目標，拓展市場。

       市場既是企業(yè)生存的環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的條件。我們要認真貫徹徐廠長報告中提出的“以維修市場為主，決不放棄配套市場”以及“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟增長點”的營銷策略。全廠均要在這個營銷策略指導下積極開展工作，鞏固和開拓市場，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中進一步增強抗波動能力，并在競爭中取得更大的發(fā)展。我們都看到了1995年我廠的產(chǎn)品庫存急速上升，產(chǎn)品在市場上的競爭十分激烈，以致原材料漲價，產(chǎn)品卻不能同比漲價和貨款拖欠嚴重的局面。使企業(yè)的資金入不敷出，企業(yè)的生存危機突現(xiàn)。充分說明市場不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件，同時也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部條件（人心向背）的重要因素。因為，從長遠的觀點來說，企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)生存的必要條件，因為一個沒有市場的企業(yè)，必然是一個停止了發(fā)展的企業(yè)，也是一個人心渙散、人才流失、士氣低落、喪失凝聚力與競爭力的企業(yè)。企業(yè)最終必將喪失生存的條件。

       三、嚴格管理求效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的最主要的目標，也是實現(xiàn)效益目標的最基本手段。

       1、講科學，從嚴管理。管理是一門科學。管理是實現(xiàn)有效勞動的最基本的條件，從嚴管理是實現(xiàn)最佳效益的必要手段。企業(yè)的生存和發(fā)展為了追求效益。反之，有了效益，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。所以，它是企業(yè)追求的最主要的目標。管理也是生產(chǎn)力。道理很簡單，一個企業(yè)僅僅有了廠房、設(shè)備、原料、人員……，而沒有科學管理，不能形成生產(chǎn)力，去實現(xiàn)效益目標。各級領(lǐng)導干部要重視學習和運用先進的管理理論，認真總結(jié)自己和借鑒別人的成功的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平，使部屬真正懂得干什么、何時干、怎么干、為啥干、誰去干、評價干與干得歡。充分調(diào)動他們的勞動熱情和創(chuàng)造積極性。樹立人人敢管、善管、服管、求管以及適應(yīng)嚴管的氛圍。人人懂得管理是個系統(tǒng)工程，積極搞好民主決策、市場信息、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、新品開發(fā)、科技開發(fā)、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場文明、采購供應(yīng)、倉庫儲運以及售后服務(wù)等等管理，從管理中爭效益。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開管理，企業(yè)的員工人人不能回避管理，人人既管理別人，又受別人管理。人人接受管理制度的評價；在管理制度上人人平等，沒有例外。

        2、講紀律，從嚴自律。 一個群體沒有紀律不能形成合力；一個群體只講紀律不培養(yǎng)自律不能產(chǎn)生創(chuàng)造積極性。因為管理是自下而上的管理才是一種完善的管理，才是一種創(chuàng)造性的積極管理。我們一定要改變那種怕某個人不怕制度；怕得罪人不怕企業(yè)受損失不愿管等等不良行為。每個員工都要積極維護企業(yè)的各種規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，培育遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度的自覺性和主動性，從而養(yǎng)成既能從嚴管理，又能從嚴自覺遵紀的優(yōu)良的行為規(guī)范和優(yōu)秀的管理氛圍。

       四、重視文明求創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的動力和關(guān)鍵，人的因素第一，也是企業(yè)追求的崇高目標。在企業(yè)發(fā)展的同時，積極回報社會。

        1、講建設(shè)培育“四有”。

       我們要繼續(xù)開展“三個主義”（愛國主義、集體主義和社會主義）、“三個觀念”（黨的觀念、群眾觀念和全局觀念）、“三德”（家庭倫理道德、職業(yè)道德和社會公德）、“三學”（學知識、學科學和學技術(shù)）、“三愛”（愛廠、愛崗和愛產(chǎn)品）、“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革、小設(shè)計和小建議）等教育與活動。加強職工思想政治工作，發(fā)揚思想政治工作超前和人人重視思想政治工作的傳統(tǒng)。積極落實'特燈創(chuàng)建文明活動規(guī)劃，進一步發(fā)展企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，講究行為規(guī)范，創(chuàng)建文明，增強凝聚力工程，參加文化藝術(shù)節(jié)等等活動。尊重人才、愛護人才、凝聚人才、激勵人才，使企業(yè)充滿朝氣和活力，積極培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一流員工，爭產(chǎn)一流的產(chǎn)品，爭創(chuàng)一流的效益，爭辦一流的企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)力要素中，人的因素第一。企業(yè)發(fā)展的同時，懂得不忘回報社會，為社會的進步多作奉獻。

       2、講目標，檢驗創(chuàng)新。

       企業(yè)精神文明建設(shè)，致所以有生命力，因為它的目標十分明確，即調(diào)動廣大員工把潛在的創(chuàng)造能量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的創(chuàng)造能量；把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，不斷推進企業(yè)的進步和發(fā)展，從而為社會的進步和發(fā)展作出自己的奉獻。

        1996年我們要把“振興特燈，再創(chuàng)輝煌”的創(chuàng)新目標，作為檢驗我們每個部門，每個干部在新的歷史條件下，堅持兩手抓，兩手都要硬，堅持兩個文明同步發(fā)展的標尺。形成自查、自責、自省、自勵的氛圍，本日、本周、本月有何創(chuàng)新？明日、下周、下月如何創(chuàng)新？領(lǐng)導交辦的怎樣去創(chuàng)造性地完成？ 領(lǐng)導沒講的如何去開拓創(chuàng)新？全廠員工都要以創(chuàng)新為榮，勤于學習，努力提高自己的綜合素質(zhì)，為創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)：竭誠工作，努力開拓自己的本質(zhì)專業(yè)，為創(chuàng)新奉獻豐碩的成果，有了這種優(yōu)良的氛圍，只要我們堅持經(jīng)濟效益為中心，堅持企業(yè)價值觀為核心的系統(tǒng)觀念，人人在不同的崗位上，不斷地在新的起點上去爭創(chuàng)新的業(yè)績，我們有什么困難不可克服？

       同志們，1996年的形勢雖然很嚴峻，任務(wù)也很艱巨，但我們每個員工只要發(fā)揚主人翁精神，以大局為重，團結(jié)協(xié)作，堅持科學態(tài)度，正確認識困難和解決困難，積極貫徹'96廠方針，努力完成“一個中心，兩個兩，一個減少叁增加”（注）的企業(yè)目標過程中，進行創(chuàng)造性的勞動，我們一定會渡過難關(guān)，我們一定會創(chuàng)造一個新的更加輝煌的特燈。我們的目標一定會實現(xiàn)！

注：根據(jù)1995年的情況以及1996年情況的預測，廠長室制訂的治廠方略為：“一個中心”，即經(jīng)濟效益為中心，1996年的經(jīng)濟效益比1995年要有明顯的增長；“兩個兩”，即開拓兩個市場（配套市場與維修市場），強化兩項管理（質(zhì)量管理與成本管理）；“一個減少”，即人員繼1995年減員148名后，繼續(xù)實行分離分流，數(shù)量各為占總?cè)藬?shù)的10％左右；“叁增加”，即努力使產(chǎn)值增加15-20％、銷售增加15-20％、職工人均年收入增加12-20％左右）

下圖：打印稿。右一，一次動員貫徹廠長方針的草稿。