文 | 霧滿攔江

（01）

奇葩投稿：

想離婚，過不下去了。

相親認識，戀愛一年，今年四月結(jié)婚。結(jié)婚前我們從沒吵過架，沒感覺到一點不合適，所以才決定走入婚姻殿堂。

目前為止婚齡四個月，只是感覺他那個人變懶了，不洗澡，不做家務(wù)，一身臭臭的打游戲。說他跟聽不見一樣，只能一個人把家務(wù)全擔(dān)起來。

昨天我有點感冒，然后發(fā)燒，燒得很厲害，我跟他說，讓他出去買點藥，他嗯了一聲，繼續(xù)玩他的游戲。然后我在床上躺一下，想恢復(fù)一下，就睡著了?？彀胍箷r他把我叫醒，說：吃飯了，我還以為他還知道疼人，就爬起來，到餐桌前一看，上面什么都沒有。我回頭看他，聽他說：這么晚了，你不該做飯嗎？當時我頭皮發(fā)炸，我病成這樣子，他把我叫醒只是為了給他做飯。

可是我沒力氣吵架，就把剩飯做了個蛋炒飯，然后高燒又上來了，我扶著墻回床上休息，躺床上又睡著了。下半夜我餓醒了，全身沒有力氣，我叫他，只聽見他打呼嚕的聲音。然后我扶著墻下地，到餐桌前一看，我炒的兩個人的飯量，他給吃得一粒也不剩，剩盤子就這么光禿禿的放在桌子上。

當時我就癱了。

這哪是人過的日子，都說婚姻是愛情的墳?zāi)梗业幕橐鼍褪侨f年古墓，太慘了。

太絕望了，心里很亂，跟老霧說說，這種日子，還有必要再維持嗎？好可憐的妹紙。

我都看哭了。

有多少好妹紙，帶著美好的憧憬走入婚姻殿堂，然后就崩潰了。

這是為什么呢？

（02）

我有個朋友，入職一家公司，做了小主管。

結(jié)果慘遭員工DISS，群起而到老板面前投訴，說他沒有管理能力。

黯然離職。

此后沉寂，在同學(xué)家里打地鋪，臟得跟泥猴一樣。忽一日他沖出同學(xué)家，再入職場。

半年高管。

又半年，成為老板合伙人，他自己也做老板了。

他為啥有這么大的變化？

因為他發(fā)現(xiàn)——人類是沒有語言辨識能力的。

（03）

老兄第一次做小主管時，把工作吩咐下去。

員工把活交上來，他一瞧，好垃圾呀，于是對員工耳提面命，仔細解釋。

員工認真聽著，聚精會神。

——聽完了，再交上來的工作，還不如第一次。

接連幾次，老兄就炸了：嘿我說你們這些人怎么回事兒？聽不懂人話是不？告你說你再不認真我可要動真格的辣……

發(fā)火了。

員工就炸了。

嘿，狗日的敢罵老紙？

告老板！

——職場秘密，管理者的權(quán)力，只有10%來自于授權(quán)。

——還有90%，要靠自己的管理能力，獲得部屬認可。

大家都不服你，你的管理能力被否定，自然就出局了。

（04）

這老兄職場慘敗而后，趴地上苦苦尋思，終于想明白了：

第一條——多數(shù)人并無自主意識，也無溝通意愿，只是枚單向情緒渲泄系統(tǒng)。

第二條——多數(shù)人判斷事物對錯的依據(jù)，是你的態(tài)度、語氣和肢體語言，而不是你說話的內(nèi)容。

第三條——如果他們感受到敵意，就會本能的開啟對抗模式，大打出手。

第四條——如果你好好說話，他們會為你做任何事。

第五條——好好說話，不是說好話。

這五條，堪稱人生幸福的終極方法論。

所以只剩下最后一個問題：

——神馬才叫好好說話？

（05）

孩子不努力學(xué)習(xí)，你急了：你個狗日滴，不努力讀書，會被社會淘汰的，你愿意成為一個社會問題？成為一個垃圾嗎？

肺腑之言，掏心窩子。

可是孩子聽了，反而氣憤于心，更加不學(xué)了。

為什么呢？

——因為孩子對你說了什么，無感。

——他感受到的，是你的氣憤、蔑視、鄙夷。因而產(chǎn)生出激烈的對抗情緒。你瞧不起老紙，說老紙是垃圾，那老紙就做個垃圾給你看，不服你去死！

說過了，人類只是個單向情緒渲泄系統(tǒng)，根本聽不懂你說什么。

所以你苦口婆心的教育，就打了水漂。

所以你要學(xué)會好好說話。

有個讀小學(xué)的孩紙，數(shù)學(xué)考了0分，語文考了2分。

拿著試卷，垂頭喪氣的回了家。

父親拿著試卷，左看右看，強忍著一巴掌拍死兒子的沖動，決定好好說話：

寶貝兒咂，你有點偏科喲……

這就是好好說話。

不是攻擊對方，鄙視對方，DISS對方。而是和對方站在一起，關(guān)愛對方，保護對方，呵護對方。

對方都慘到這份上了，不差你再踩一腳。

（06）

好好說話的技術(shù)，也有三條：

第一是條理化。

第二是贊譽化。

第三是激勵化。

這三條，是無數(shù)老板，從自己的失敗中總結(jié)出來的。是血與汗的結(jié)晶，老有價值了。

（07）

好好說話的主管。吩咐部屬工作時，不是用語言。

而是書面式，羅列出下屬需要做的1、2、3諸條款。

這是條理化。

等反饋回來時，你會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的員工，三條能夠做到兩條。普通員工，有一條擦邊。不普通的員工，做的事兒跟你的要求，邊都不沾。

不是員工不上心，而是大家對管理天然抵觸。導(dǎo)致大腦對工作不敏感，再努力也做不好。

唉，咋整涅？

當然是贊譽化，把員工叫來，指著他做的貼邊的一條：哎喲媽，你太厲害辣，工作能力咋這么強呢？這是我這輩子見過的最好的工作。

員工心花怒放。

接下來是激勵化：你這么厲害，再把這兩條稍微補充一下，看著你，我有點點危機感。今天老板還跟我說起你，感覺你實際的能力，甚至超出了你的個人預(yù)期。

哪里有，哪里有……員工嚎啕大哭：先穿襪子后穿鞋，老子就是不信邪。人間自有真情在，老子長得就是帥。冬天下雪地最滑，老子就是有才華。老子還要露一手，革命路上大步走……

靠這么忽悠，員工們被賣了，還拼命替他數(shù)錢。

這就是傳說中的管理高手。

再拿這手去套路老板。

可老板就是從這條道上過來的，一看就明白了：哇耶，這二貨領(lǐng)悟到了管理學(xué)的真諦。如果我不給他期權(quán)，把他套住，他遲早會帶著團隊出逃，那我就竹藍打水一場空了。

弄不死他，就加入他。

這個是成人世界的成事法則。

（08）

職場情場，俱出一理。

做妻子的，抱怨老公不體貼，不懂得照顧自己——那是因為她千挑萬選的老公，根本就聽不懂人話。

對老公好好說話。

比如妹子對丈夫說：老公，人家的胸罩破了個洞。

老公：破洞咋了？你沒事兒還在外邊撩起衣服，給人家看胸呀？

——有些女生，聽到這里就炸了，馬上激烈開吵。但如果你知道，男人根本不懂溝通為何物，只是枚單向情緒渲泄系統(tǒng)，你就不會生氣了。

所以你千萬不要接他這句話，先上條理式：老公，你下樓，左拐，去街東口的品牌店，給人家買只胸罩回來。

男人持續(xù)性情緒渲泄：你想啥呢？我一個大老爺們兒去買胸罩？你就不怕我被人當變態(tài)抓起來？

不要理會對方情緒，進入第二步的贊譽式：人家知道老公最疼我，最有眼光了，過來你拿手量一下尺寸，快去快回哦。

老公：人家不要去……

持續(xù)贊譽：快點去啦，回來給你獎勵。話說到這里，要雙手輕推他的背，把他推出門去。

悲憤的老公出門，一只手呈抓狀，保持著妻子胸罩尺寸的計量。走到街上，他會遇到許多男士，都是一只手呈抓狀，被妻子推出來買胸罩的。男士們面面相覷，排隊進入品牌店，各自把符合尺寸的胸罩買回。

之后妻子要采用激勵式：哇，老公你好有眼光，這個樣式我找了好久也沒找到，你一挑一個準。

老公頓有得意之色：咱辦事，就是個妥貼。

獎勵完了，妻子悄悄把胸罩丟掉：狗日的蠢男人，連個胸罩都不會買，尺寸顏色沒一樣合乎心思，要你有什么用——但這話絕對不能當面說出來。

說出來，雙方進入情緒戰(zhàn)場，此后這個家就會無休無止的爭吵，再也沒人干正事了。

（09）

妻子抱怨老公不懂事，不體貼。

——-那是因為人性之中，就沒有懂事或體貼這些功能的設(shè)計。

但人被設(shè)計成為很易于馴養(yǎng)的物種，只要用條理化、贊譽化及激勵化三個法則驅(qū)動他，比養(yǎng)頭驢還是要便宜些的。

（10）

子曰：勞心者治人，勞力者治于人。

老孔這句話，老傷人了。他殘忍的道破了人類被分兩個物種，一個是由任自己情緒，淪為被驅(qū)策者。另一部分穿透情緒的虛妄，直擊人性本質(zhì)，成為驅(qū)策者。

有些年輕人的想法很雞賊，我不懂啥叫驅(qū)策者，我就是只情緒火藥桶。你職場上不讓我爆炸，那我就找個倒霉蛋，以愛情的名義，讓他在前線沖殺，我負責(zé)在屁股后面炸他……這個想法蠻不賴，但真正有能力的驅(qū)策者，一眼就知道你只是想害人，他才不會上你的套。最終的結(jié)果，是兩個火藥桶在一起互相炸，咣嘰咣嘰咣嘰，對這類天真人士來說，不是婚姻是愛情的墳?zāi)?，是他們自己，親手埋葬了愛情。

婚姻相處，職場打拼，都是一場修行。都是仔細的研習(xí)人性，觀察人性。如果你陷入情緒化中，認知不足，你的職場有多艱難，你的婚姻生活就有多慘烈。除非你看透人性的蒼涼，知道人是一種自我意志薄弱的高合作體。這時候你就可以舉重若輕，驅(qū)使著你希望的人，去做你希望的事兒，這時候你就成為驅(qū)策者，無論是愛情，是婚姻，是事業(yè)，都會一帆風(fēng)順激流千里。人生說到底，不過是場游戲，一旦你懂得規(guī)則，就會在各個方面都成為高手，就不再會有那么多的苦，那么多的痛，那么多的傷，而是簡單，簡易，簡捷的讓自己的愛情與事業(yè)，走上符合人性規(guī)律的通衢大道，就會于無盡的歡娛之中，盡情品味生活的賜予，繁花，美景，愛情與自如的人際，而要獲得所有這一切，所需要你做的，只是修煉你那顆脆弱的心，只是順應(yīng)人性萬古千秋不變的法則。

（*本文圖片均來自于網(wǎng)絡(luò)）