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本文Jerry已獲得作者Zhang Sean,我的同事的轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)。 大家好我叫Sean Zhang,中文名張正永。目前在S/4HANA產(chǎn)品研發(fā)部門任職產(chǎn)品經(jīng)理,而這一階段要從2017年算起,而在那之前接觸更多還是技術(shù)類的,比如做過(guò)iOS、HANA、ABAP、UI5等等開發(fā)。然后在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和架構(gòu)之余,也嘗試做過(guò)一些SAP內(nèi)部培訓(xùn)課程的講師,比如在HANA、Fiori、Architecture Modeling等方面。 我所在的團(tuán)隊(duì),S/4HANA Sales(SD)成都團(tuán)隊(duì),主要負(fù)責(zé)S/4HANA里銷售模塊相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用研發(fā),或者籠統(tǒng)的理解為SD(Sales and Distribution 銷售與分銷)模塊相關(guān)的,所以后續(xù)我就用SD簡(jiǎn)稱。 如果要追溯的話,我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是從2012年開始參與SD的產(chǎn)品開發(fā),然后在2014年加入S/4HANA的研發(fā)。從最開始主要耕耘在底層的數(shù)據(jù)模型,到現(xiàn)在我們參與或主導(dǎo)了SD的分析、定價(jià)、合同、開票等等領(lǐng)域,當(dāng)然SD產(chǎn)品的研發(fā)部門除了在成都還在歐美多地有研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 S/4HANA SD成都團(tuán)隊(duì)不僅在多個(gè)SD的核心領(lǐng)域有貢獻(xiàn),同時(shí)在一些重要前沿也屬于先行者,比如在探索機(jī)器學(xué)習(xí)方面,團(tuán)隊(duì)最近嘗試的一嵌入式機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用也有幸被授予SAP中國(guó)研究院的2018年度的最佳產(chǎn)品之一。 如果大家對(duì)于機(jī)器學(xué)習(xí)如何在S/4HANA中落地感興趣,下次我的團(tuán)隊(duì)成員也可以跟大家一起分享和討論。 今天跟大家分享在訂單到收款(Order-to-Cash,有時(shí)也簡(jiǎn)寫為O2C)流程中的業(yè)務(wù)角色,通過(guò)熟悉這些主要業(yè)務(wù)角色,不僅能了解O2C的業(yè)務(wù)和解決方案,也能了解業(yè)務(wù)角色在整個(gè)S/4HANA里的運(yùn)轉(zhuǎn)模式繼而推而廣之。 如果大家有關(guān)于S/4HANA產(chǎn)品的問(wèn)題,特別是SD模塊的,可以留言討論。 背景過(guò)去的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),由于技術(shù)限制,需要在多方做出不同程度的平衡,比如數(shù)據(jù)處理的深度,廣度,響應(yīng)的高速性,實(shí)時(shí)性和簡(jiǎn)單性等等。當(dāng)需要專注在數(shù)據(jù)的廣度和深度分析時(shí),會(huì)更像是一個(gè)OLAP(在線分析處理)系統(tǒng),而需要實(shí)時(shí)快捷處理事務(wù)操作時(shí)更偏向于OLTP(在線事務(wù)處理)系統(tǒng)。 在S/4HANA里,第一次實(shí)現(xiàn)了OLTP和OLAP的完美結(jié)合,大部分的業(yè)務(wù)可以在一套系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)源上完成。 以往一個(gè)用戶需要在多套系統(tǒng)間來(lái)回切換,然后再匯總數(shù)據(jù),特別是在月末或季度末,通過(guò)漫長(zhǎng)等待才能得到最終數(shù)據(jù)報(bào)表的歲月已經(jīng)成為歷史。在S/4HANA里,對(duì)于業(yè)務(wù)人員,一切變得簡(jiǎn)單和實(shí)時(shí),這體現(xiàn)了2014年時(shí)SAP提出的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想設(shè)想——至簡(jiǎn)(Simplicity)。事務(wù)和分析操作融為一體,這也是為什么在S/4HANA里,我們不僅有事務(wù)處理,還有嵌入式分析(Embedded Analytics)。 至簡(jiǎn)不僅僅意味著系統(tǒng)架構(gòu)的簡(jiǎn)化,同時(shí)也包括業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化。在過(guò)去,每個(gè)業(yè)務(wù)人員需要面對(duì)繁雜的基于功能的應(yīng)用界面,如下左圖示例: 而在S/4HANA里,所有的應(yīng)用和解決方案都是基于角色提供(Role Based),換言之,每個(gè)業(yè)務(wù)人員只需要關(guān)注跟自己相關(guān)的信息,而這主要是通過(guò)IAM來(lái)實(shí)現(xiàn)。IAM的全稱叫身份和訪問(wèn)管理(Identity and Access Management),負(fù)責(zé)確保業(yè)務(wù)用戶訪問(wèn)應(yīng)用的安全性。 業(yè)務(wù)用戶通過(guò)業(yè)務(wù)角色獲得 Fiori 應(yīng)用的訪問(wèn)權(quán)限。業(yè)務(wù)角色可包含一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)目錄,從而包含多個(gè)應(yīng)用。更多細(xì)節(jié)可以參考最新的SAP幫助文檔。 為了幫助企業(yè)更便捷的使用這一套基于角色的方案,S/4HANA在不同的模塊為不同的經(jīng)典業(yè)務(wù)角色預(yù)定義了各種角色模板,比如在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)等;在銷售領(lǐng)域有內(nèi)部銷售代表、銷售經(jīng)理等等。企業(yè)的關(guān)鍵用戶基于角色模板創(chuàng)建角色,并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,最后賦予每個(gè)具體的用戶。 SAP發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)角色模板有40個(gè)以上,而對(duì)于不同行業(yè)和國(guó)家提供超過(guò)200個(gè)模板,具體信息可以參照IAM的應(yīng)用“業(yè)務(wù)角色模板”。 業(yè)務(wù)角色是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,不同的業(yè)務(wù)需要有不同的應(yīng)用,繼而其需要的業(yè)務(wù)角色模板也會(huì)不同。 每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)在專屬領(lǐng)域里會(huì)直接或間接的需要有不同的業(yè)務(wù)流程,比如:
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),大部分企業(yè)里有超過(guò)十個(gè)端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程。 而今天我們的討論源于從商機(jī)到收款這個(gè)流程,其通過(guò)C/4HANA和S/4HANA的結(jié)合可以完整落地。在S/4HANA 銷售模塊(Sales-SD)中主要是解決該流程中的訂單到收款(Order to Cash)這一部分。當(dāng)然直接面向客戶(C-Customer)的商機(jī)到訂單(Lead to Order)主要是在C/4HANA中完成。 接下來(lái)我們就一起詳細(xì)探討一下從訂單到收款流程。 從訂單到收款在從訂單到收款的整個(gè)過(guò)程中,按照維基百科的解釋主要有九大流程: https://zh./wiki/%E4%BB%8E%E8%AE%A2%E5%8D%95%E5%88%B0%E6%94%B6%E6%AC%BE S/4HANA,作為企業(yè)的數(shù)字核心(Digital Core),從訂單的錄入和履行到開票和付款都能完整體現(xiàn)在系統(tǒng)層面。 其中一些典型的流程可以用下圖表示: 為了保駕護(hù)航這些流程,S/4HANA的銷售領(lǐng)域已經(jīng)提供的標(biāo)準(zhǔn)角色模板有: (1) 定價(jià)專家(SAP_BR_PRICING_SPECIALIST) (2) 內(nèi)部銷售代表 (SAP_BR_INTERNAL_SALES_REP) (3) 退貨與退款職員(SAP_BR_RETURNS_REFUND_CLERK) (4) 開票員工(SAP_BR_BILLING_CLERK) (5) 銷售經(jīng)理 (SAP_BR_SALES_MANAGER) (6) 銷售流程經(jīng)理 (SAP_BR_SALES_PROCESS_MANAGER) 當(dāng)然為了完整實(shí)現(xiàn)訂單到收款,還會(huì)有其他角色,比如裝運(yùn)專家(SAP_BR_SHIPPING_SPECIALIST)和應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)(SAP_BR_AR_ACCOUNTANT)等等,如果大家有興趣今后我們可以單獨(dú)分享。 接下來(lái)我們對(duì)訂單到收款流程中這幾個(gè)角色逐一介紹,希望借此能幫助大家理解各種業(yè)務(wù)角色在標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理中的常見任務(wù)與活動(dòng)。 因?yàn)槲宜诘膱F(tuán)隊(duì)正好負(fù)責(zé)其中銷售經(jīng)理和銷售流程經(jīng)理相關(guān)的應(yīng)用研發(fā),如果有任何問(wèn)題也歡迎討論。 1. 定價(jià)專家 此角色主要負(fù)責(zé)管理銷售中的定價(jià),使價(jià)格保持為最新狀態(tài)并使其及時(shí)可用。 定價(jià)專家定義銷售中的定價(jià)條件記錄?;谶@些數(shù)據(jù)和配置專家進(jìn)行的定價(jià)配置,系統(tǒng)計(jì)算銷售憑證和開票憑證中的價(jià)格和成本。 其中包括維護(hù)特定贈(zèng)品的特定條件記錄(排除獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量或包含獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量)。 在訂單到收款的流程中,定價(jià)專家會(huì)在業(yè)務(wù)開始之前就會(huì)加入,屬于偏主數(shù)據(jù)管理的范疇。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的事務(wù)操作都離不開價(jià)格的設(shè)置。當(dāng)然在實(shí)際業(yè)務(wù)中,由于銷售策略和市場(chǎng)的變化,定價(jià)也會(huì)有調(diào)整。 此角色能開展以下任務(wù):
2. 內(nèi)部銷售代表 此角色主要負(fù)責(zé)管理各種銷售憑證和主數(shù)據(jù)記錄。 截圖中展示的是銷售訂單相關(guān)的應(yīng)用,其實(shí)從下面長(zhǎng)長(zhǎng)的單子就能發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部銷售代表這個(gè)角色里有非常多的應(yīng)用,不管是對(duì)各種不同的銷售憑證的管理,還是對(duì)銷售相關(guān)的主數(shù)據(jù)維護(hù),甚至監(jiān)控憑證履行等等。一方面說(shuō)明內(nèi)部銷售代表在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)的重要性,另一方面從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的角度提供了靈活性,每個(gè)企業(yè)可以基于標(biāo)準(zhǔn)的角色,根據(jù)不同類別的細(xì)分用戶類去建立特定的業(yè)務(wù)角色,通過(guò)增加或刪除一些業(yè)務(wù)目錄從而達(dá)到對(duì)具體銷售人員的權(quán)限管理。 在訂單到收款的流程中,內(nèi)部銷售代表會(huì)負(fù)責(zé)大部分報(bào)價(jià)和訂單管理的活動(dòng),從訂單的錄入到訂單的履行,同時(shí)跟其他業(yè)務(wù)角色也有合作,比如裝運(yùn)專家,倉(cāng)庫(kù)人員。 此角色能開展以下任務(wù):
附上一些相關(guān)的應(yīng)用截圖。 3. 退貨與退款職員 此角色主要負(fù)責(zé)客戶退貨管理以及觸發(fā)退款。 在訂單到收款的流程中,如果涉及到客戶因?yàn)樯唐焚|(zhì)量等原因需要退貨,就需要由企業(yè)的退貨職員管理。 此角色能開展以下任務(wù):
4. 開票員工 此角色主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理所有開票流程。 開票管理是在訂單到收款流程中,從銷售領(lǐng)域到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)。開票員工需要基于前導(dǎo)憑證去管理這個(gè)環(huán)節(jié),甚至負(fù)責(zé)管理銷售傭金等事宜。 此角色能開展以下任務(wù):
此角色主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和優(yōu)化銷售流程和銷售計(jì)劃,并分析銷售特定的關(guān)建性能指標(biāo) (KPI),例如,銷售量和利潤(rùn)率。 前序的四個(gè)角色可以把主要的事務(wù)流程完成,但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理而言,分析和監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況至關(guān)重要。所以銷售經(jīng)理的活動(dòng)會(huì)從訂到到付款的整個(gè)過(guò)程貫穿始終。 此角色能開展以下任務(wù):
關(guān)于銷售計(jì)劃的解決方案,可以參照我的這篇博客: S/4HANA之管理銷售計(jì)劃入門 為了幫助銷售經(jīng)理更智能化的監(jiān)控和優(yōu)化銷售流程,在S/4HANA里,我們提供了嵌入式預(yù)測(cè)分析解決方案。 https://blogs./2018/06/21/embedded-predictive-analytics-in-sap-s4hana-sales/ 附上一些相關(guān)的應(yīng)用截圖。
6. 銷售流程經(jīng)理 此角色主要負(fù)責(zé)從訂單到收款流程,需要了解企業(yè)中的所有銷售訂單流程的績(jī)效和一致性。 流程經(jīng)理借助S/4HANA的流程業(yè)績(jī)監(jiān)控解決方案開展活動(dòng),監(jiān)控流程中某些步驟的持續(xù)時(shí)間,以及執(zhí)行流程期間觸發(fā)的重要事件出現(xiàn)次數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)這些關(guān)鍵指標(biāo)的幫助,流程經(jīng)理可以輕松確定銷售流程的運(yùn)行狀態(tài)是否良好,并能夠快速找出有待改善的區(qū)域。 此角色可開展以下活動(dòng):
關(guān)于訂單到收款流程績(jī)效監(jiān)控,后續(xù)我單獨(dú)再分享。如果想提前了解也可以參考這篇SAP社區(qū)的博客: Order-to-Cash Performance Monitoring in S/4HANA https://blogs./2015/09/23/ppm-in-s4hana/
總結(jié)通過(guò)對(duì)S/4HANA的銷售模塊中主要業(yè)務(wù)角色的介紹,大家應(yīng)該對(duì)從訂單到收款流程中的角色活動(dòng)有一個(gè)基本的了解,同時(shí)對(duì)于如何在S/4HANA里去實(shí)現(xiàn)OLAP和OLTP的結(jié)合有一個(gè)直觀的感覺(jué)。 更多詳盡的內(nèi)容請(qǐng)參照SAP官方幫助文檔,如果有任何問(wèn)題,歡迎討論,謝謝大家。 要獲取更多Jerry的原創(chuàng)文章,請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)"汪子熙"。 |
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